2022年关于县城城市试点工作情况汇报范文
今年以来，我县以建设“全省县城城市试点县”为契机，按照“引领、超前规划、夯实基础、补齐短板、全面提升”的整体思路，不断推动政策下沉、资源下沉、力量下沉、服务下沉、技术下沉，积极探索引领城市基层治理新路子。
一、推动政策下沉。加强顶层设计，从严压实责任。充分发挥县委统筹兼顾、带动全局的作用，将县城城市试点工作作为县委抓基层重点突破项目，持续抓好督导落实，县委多次听取工作汇报，现场调度社区场所建设情况，先后召开城市联席会议9次，现场指导调研7次。充分发挥县委组织部牵头抓总、督导落实的作用，建立周通报制度和包联项目制度，定期下发《县城城市通报》，对县直各成员单位以及街道城市工作开展情况进行分析研判，提高工作效率。制定《联�鞘猩缜�群服务中心建设一览表》，明确包保领导、联系人、责任人，县委组织部每周3次到社区场所建设现场进行调研，帮助解决场所建设中遇到的困难和问题，2022年共下发《县城城市通报》10期，帮助社区现场解决项目推进问题42个。
二、推动力量下沉。健全组织体系，充实一线人员。建立健全“街道工委—社区—小区支部—楼院小组”四级组织架构。选派15个街道科级干部担任城市社区，成立了106个小区支部，将城区划分为226个网格，选聘了1530名楼长、单元长。2022年招录社区专职工作者20名、网格员100名，落实3岗18级薪酬体系，下沉社区一线，进一步充实社区服务专业力量，补充社区服务队伍新鲜血液。深化“双报到”工作。优化调整77家县直机关单位、12家城区学校“双报到”布局，实现所有小区帮包全覆盖，组织开展“助力社区全员核酸检测，打赢疫情防控阻击战”、协助全县社区网格信息摸排工作等系列志愿服务活动，成立96支员志愿服务队，2022年以来累计开展志愿服务活动1400余次。
三、推动资源下沉。加快场所建设，筑牢服务阵地。探索形成“沿街临路选址—开发商代建—所有权归—街道使用”的社区群服务中心建设模式，按照每个社区不低于5000平方米的标准进行打造，坚持“一社区一品牌，一社区一文化，一社区一特色”，打造“梧桐里，凤凰家”“家在Lin里”“惠民永丰”“德尚会盟”等社区品牌，永丰社区、文昌社区、会盟社区以及凤麟社区凤临嘉苑小区群服务中心（站）已投入使用。嘉园、玉山、会盟3处社区场所已动工建设，2022年底前建成启用。注重群服务中心信息化平台建设，创新研发“凤凰家”“永丰e家园”小程序，建立社区、小区、楼宇信息数据库，开展社区网格信息摸排，全面采集社区网格内的企事业单位数、小区楼宇数、员数等基础信息。
四、推动技术下沉。强化科技赋能，打造智慧社区。持续推进智慧社区建设，投资400万元建立县级智慧物业平台，82个住宅小区的“人、房、车、设备”等信息“可视”“可查”“可控”，实现“一屏观**”。创新研发“建融慧家”APP，小区居民通过手机就能网上缴费、线上报修，实现为民服务有创新、惠民措施有保障、社区治理有温度。全县已建成“智慧物业”小区105个，安装智能门禁及出入车辆微卡口系统431个。为激发业主参与小区治理的积极性，**县委组织部、县住建局将“智慧物业”信息化平台服务群众情况作为“红色物业”重要考核项。同时，建立“积分超市”，业主通过APP报事报修、参与调查、交费等获得积分并兑换礼品，激发广大业主的参与积极性。
五、推动服务下沉。坚持引领，深化为民服务。深入提升基层组织为民服务能力，制定《**县关于城市社区小区支部专业化、实体化运行的实施方案》《健全城市社区小区治理体系、落�钦蚧阄穹窆ぷ骰频氖缘惴桨浮返任募帕ΡＵ闲∏�支部专业化、实体化运行，积极推进小区业主委员会组建工作，推动小区支部及业主委员会成员全部纳入专业化管理，合理确定劳务报酬。制定《**县小区支部工作考核评价办法》，对工作、社会事务、重大项目、重点工作等各领域进行考评。坚持把居民满意作为第一标准，采取街道考评、居民测评、小区支部成员互评三种方式，检验小区支部成员服务水平，对年度考核优秀、工作表现突出的全额发放绩效报酬，优先推荐参评“两优一先”称号。
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