公董事长在年度工作总结会上的讲话稿
提出几个疑问：共同富裕就是劫富济贫！反对“家文化”就是不关心员工，员工无需对公司忠诚！宣贯公司价值理念就是灌鸡汤！
为什么会有这些疑问，主要在于考虑问题的站位和视角存在偏差，应该升位思考，降位兼容，这是今天的主题。什么是升位思考，降位兼容站在更高的阶位上，以更全面的立场去思考、去理解，降低身段去了解、去理解、去包容、去协同，而非仅仅站在本位考虑问题。
新常态下的焦虑与希望
****年可能是最为错综复杂、纠结难办的一年，说要做好过紧日子的准备。如果以五年作为整体看，中国可能进入改革开放**多年来最为困难的时期。近期经济工作会议上提出，中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。
推动经济的三驾马车有全面失速之忧，投资、消费、出口，压力都大。投资方面，主导的基础建设投资在过去**年里遇到经济发展减速或危机时都优先启动，此举很有效但都在透支，还提出要做好宏观政策跨周期调节，强调适度超前进行基础设施建设。消费方面，今年是我们戴口罩的第三个年头了，对疫情实行清零政策，封城导致经济直接停摆，很多行业都很萧条，几年管控下来，�傩盏氖杖朊挥性黾踊蛘呙挥惺杖耄帜檬裁蠢聪涯亍３隹诜矫妫泄酝獾墓叶挤趴芸兀指矗夜隹诖唇洗笱沽Α�刺激顾忌多，不大可能是强刺激。因为政策已普遍透支，需要担心国内债务危机风险、国际金融风险传导的风险，还要担心信心不足。
大家要关注经济换挡降速。我个人测算未来十年中国GDP潜在增速平均大概是*.*%左右，这是过往一半不到的增速，要知道，****—****年平均增速**%，****—****年平均增速*.*%。经济换挡降速，意味着机会减少，产生各种失衡蔓延的风险：一、行政手段与经济手段的失衡。二、舆论上的左右失衡。三、国有和民营的失衡。各种失衡综合起来容易导致社会失焦，也加剧了信心恢复的难度。我们注意到，近期经济工作会议中强调以经济建设为中心是的基本路线。
未来可能出现：
一、刺激投资和消费，会不会首先把一些限制性管控干预取消比如取消房地产限购、限贷
二、经济换挡降速，经济发展波动变小，经济增速升难降易，将成为常态现象。人口问题（老龄化、负增长）是个确定而不可逆且影响深远的大问题，人口红利已变成人口老龄化包袱，可能会加速并强化此态势。****年全国人口净增长**万人，对比前些年每年增长几百万人，可谓断崖式下跌。****年有可能出现人口不增长甚至负增长。
三、加杠杆，个人和企业（民企）去杠杆。
四、宏观政策边际效率必然递减，估计持续增加债务规模以维持正常运转。
五、宏观杠杆率高企，社会债务负担沉重。中国宏观杠杆率排名全球第三，第一是日本，第二是美国，他们是发达国家，而我们还是发展中国家。宏观杠杆率高，说明负债重，而债务是不会灭失的。长期看，无风险利率走低至零甚至为负。
公司需要：控制杠杆水平；适度收紧风险容忍度；摈弃单一惯性思维，升位思考、降位兼容把握节奏和趋势；加大培训，建立业务板块市场竞争的体系，夯实管理基础；设立符合大势的预期，努力创造惊喜。
年轻人咋办
对**后的年轻人而言，落差会比较大：大部分是独生子女、成长于经济社会发展蒸蒸日上的时期，步入社会赶上换挡降速的艰难期，各方面的压力都比较大。
个人而言，成长进步才是硬道理，才是解决问题化解压力的根本途径。做好本职工作积累服务本领才是解决问题的希望所在。佛系、躺平只会导致问题更糟。公司要营造有利于成长进步氛围。年长者，多给予年轻人关怀、培养、帮助。
希望：争取跑进并维持公司生存发展力前**%以内，还要争取创造点惊喜。唯有如此才有机会响应各方的诉求——股东有回报、员工有所得、国家有税收，没有发展，这些诉求都无法响应。
共同富裕口号下的愿望与现实
共同富裕是劫富济贫负责的高福利社会平均分配
国家尚处于社会主义初级阶段，共同富裕是长期的愿景，不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，需要全体人民共同奋斗。共同富裕是共同奋斗、共同创造为前提下的共同富裕！不搞平均主义！
历史上共同富裕失败的案例——大跃进、人民公社（随后的三年困难，文革**年灾难）告诉我们，实现共同富裕是一个长期的历史过程，不可能一蹴而就，也搞不了平均主义。
我国人口众多、资源有限、财力承担不了全民高福利。指望买单当今大部分地方，也许早已入不敷出。
新时期的忠告：年长者，控制个人和家庭财务杠杆，留足预防性储备；年轻人，展现奋斗之美。
公司的焦虑与员工的诉求
公司的焦虑：我们只是由一群普通人经营的普通行业里的普通企业，要追求高质量可持续发展。
员工的诉求：工作轻松点，薪酬福利高一点。
公司现行薪酬福利结构和坚持以丰补歉的奖金池做法：对自己企业还存有顾虑，对公司发展还没有十足的信心，作必要的预防性储备，目的还在于尽力让员工的收入更稳定、更可预期。过去**年，整体上员工所得还是不错的，员工可能有更高的期望。我们还需要继续努力。
从年度总结考评来看，真正能升位思考，能提示业务风险、管理风险、薄弱环节并提出解决方法的不多，个人利益的诉求倒是比较多。感觉我们的队伍有点脱节。
反对“家文化”的本意是反对照搬“家文化”，反对的是其糟粕的部分，比如“家文化”氛围下，可以躺平、可以溺爱、不必要讲道理、固化的长幼秩序等；“家文化”中常见的责任、信任、荣誉感、向心力等与公司价值理念则是相通的。
关于价值理念的心灵鸡汤论，不想争辩。有此看法的员工，我只想邀请你上来做一件事——大声朗读三遍公司理念，如果还是不能理解，那就请你写一道命题作文《如果我是航空开发的总经理/大股东》。
公司想着法子、换着花样强调：奋斗创造是公司的生存之道，也是个人的立足之道，懈怠不得、躺平不行，目的就是希望员工保持进取心，能力有提高，工作有进步。可谓苦口婆心，不厌其烦，这才是最有价值的关怀，是大爱。老子说：“小善如大恶，大爱似无情。”老子还说：“天地不仁，以万物为刍狗。”大爱似无情，希望员工们能体会。
最后还是回到今天的主题：升位思考，降位兼容，这是一种看问题的视角，看世界的态度。与本位思考惯相比，如果长期坚持并形成升位思考、降位兼容惯，也许能收获好处：一、看待事情：更加通透，看得更远，方向更清晰，更容易抓住问题的核心，容易取得共识；二、做事情：更加有章法，更多协作，不容易盲从，更少的纠结，更少的冲动，更坦然，更接地气；三、人生态度：更富有善意，更少的焦虑；四、结果：事业更进步，人生更美好。不妨试试。
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