董事长在集团2023年工作会上的讲话
刚刚过去的*年，是和国家历史上极为重要的一年，也是*于难中求稳、稳中求成，各项工作取得新进展新成效的一年。
在这一年，我们中标了*工程，成功开辟了房建、公路工程建设领域，为优化产业布局、开拓发展路径迈出了坚实一步。
在这一年，我们完成了*项目等工程建设，为*市重点工程贡献了*力量，彰显了国企担当。
在这一年，我们取得实用新型专利*项，发明专利*项。获*工程行业协会科技奖优胜奖*项。申报了*市基础设施结构长城杯*项，竣工长城杯*项，均已完成第一次检查，在科技创新、质量创优方面成果显著。
在这一年，我们坚持用武装头脑、凝心聚魂、指导实践，深入学贯彻的精神，广大员在疫情防控和生产经营各项工作中发挥先锋模范作用，以引领保障企业高质量发展。
*年，是全面贯彻落实的精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是*成立*周年。随着稳经济一揽子政策和接续措施落地，我国经济将持续得到恢复和修复，实现总体回升。我们要充分把握机会，贯彻落实好经济工作会议精神，稳字当头、稳中求进，尽力而为、尽力而行，一件事一件事地抓落实，一件事一件事地出成效。
一、顺应大趋势，全力以赴拼市场
市场是企业安身立命的根本、持续发展的源头活水。要充分研究和分析国家和地区发展形势，增强全员市场敏感性，提升市场信息捕捉能力。尤其是班子成员和市场营销人员，要认真学报告、重要讲话、和*市重要会议精神等内容，增强分析研判能力。比如今年*工作报告中提到，要统筹用好腾退空间和地下空间资源增补公共服务设施；深入实施城南行动计划，加快*等重点项目建设；扎实推进新市镇建设，提升*新城综合承载力等等，我们从中可以看到*市今年的建设重点，从而重点跟踪信息，把握机遇。要时刻牢记“现场连着市场”，完善市场信息反馈和运作机制，与业主建立紧密的沟通关系，维护好、巩固好、拓展好每个市场。
二、增强紧迫感，攻坚克难促开工
*年受疫情等多种因素影响，工程推进速度不理想，*年一定以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，把进度抢回来，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感夺取开门红、打好翻身仗。要聚气，把斗志聚焦到“攻坚克难”的主题上来，真正脚踏实地谋实事，埋头苦干解难题，制定切实可行的施工方案，并认真落实；要提神，提起干事创业的精气神，心往一处想、劲往一处使，全力以赴完成各项目标任务；要转，推进工作不能只落到纸面上和口头上，与业主沟通工作要积极主动，不能有“等、靠、要”的惰性思想；要强，充分发挥支部凝聚思想的作用，做好职工的思想工作，形成干事的合力。
三、把握“五原则”，防控风险增效益
建筑业是完全竞争行业，面临“你追我赶”的激烈竞争，企业发展不可能靠拼价格、拼人力，唯有通过高质量发展实现“突围”。*在工作会的讲话上提出“五个原则”：一是坚持好稳中求进原则，二是要坚持聚焦建筑业与服务业原则，三是要遵循市场化原则，四是要增强系统观念原则，五是要坚持安全发展原则。这五个原则是相互联系相互支撑的。
稳中求进是总基调，是企业应对风险挑战、获得市场竞争优势的基础。我们在工作中要以稳为前提，以进为目标。既不能为了发展而不顾风险，也不能为求稳而不敢突破。要在系统、全面、充分的风险评估基础上，去挑战新领域、开拓新区域、寻求新合作、制定新措施。城建集团提出坚持聚焦建筑业与服务业原则，对*来说，领域是我们的立业之本，要持续巩固这一优势领域，不断增强竞争力。同时，要在去年探索房建、公路领域基础上，继续扩宽视角，寻求新的增长点，对专业形成有力补充。市场化原则是市场经济的基石，我们企业的存在和发展必须以市场为导向，遵循公平竞争，遵守契约精神。增强系统观念是提升管理能力的前提，我们在制定制度、实施管理时要以实现效益导向，所有管控都围绕这一点来进行，各系统之间既分工明确又有效衔接，相互之间要沟通联动，而不能各自为政甚至出现制度冲突、管理缺位的问题。安全发展原则对建筑业来说尤为重要，不安全事故、事件的成本大、代价高、影响坏，要深化“内控、风控、合规”三体合一建设，打造法治国企，严防单体局部风险演变为系统性风险。
四、锤炼新本领，培养人才铸铁军
人才是企业发展的核心要素。*在企业优化发展格局、资质升级、市场拓展过程中，专业人才缺乏的问题凸显。随着企�欣糠拷üこ獭⒐饭こ蹋蘼凼腔夭渴一故窍钅坎浚谥洞⒈负凸芾砭樯隙甲急傅貌还怀浞郑Ω迷谘�培训上下狠功夫，技术、安全等一线系统要邀请相关领域的专家来*开办讲座、指导工作，组织到其他单位房建、公路项目进行观摩；人力部门要围绕企业转型升级做好人才引进与交叉培养，把人才转化为企业发展的强大动力。
五、增强引领力，夯实保发展
坚持的领导、加强的建设是国企的“根”和“魂”，也是我们开创高质量发展新篇章最根本的保障。我们要以的精神为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把作为坚定理想、锤炼性、指导实践、推动工作的强大力量，不断提高全体员干部的判断力、领悟力、执行力。要加强工作与中心工作的融合，发挥的制度作用和基层组织的功能，巩固史学教育成果，纵深推进全面从严治，让全体员干部和职工群众能科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战，助力企业高质量发展。
同志们，*自成立以来，经过*年的不懈努力，企业产值由最初的*.*亿元增长到现在的*.*亿元，新签合同额由*亿元增长到*.*亿元，利润总额由*.*万元增长到*.*万元，实现了跨越式发展；与多个大业主建立了紧密的合作关系，参与了*等多个重点工程建设，经营管理水平有了大幅提升，这些成绩都离不开大家的辛苦付出，在这里向大家表示衷心的感谢！未来，让我们在指引下，在集团的领导下，始终保持昂扬奋进、艰苦奋斗、唯实创新的精神状态，一心一意谋发展、集中精力抓落实，开好局、起好步，开创高质量发展的新境界！
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