董事长在2022年公司工作会上的发言范文
同志们：
今天我们召开2022年工作会，表彰了一批2021年度的先进集体和先进个人，陈峻同志和李建华同志分别代表公司领导班子作了经济工作报告和工作报告，对2021年的工作进行了全面总结，亮点很多，成绩十分可喜；对2022年的工作任务进行了全面部署，目标指向明确，要求具体到位，请各单位、各部门认真抓好落实。
2021年是“十四五”开局之年，也是公司聚力改革攻坚、寻求转型突破的重要一年。
一年来，我们聚焦组织优化促发展。按照城投集团统一部署，谋定快动、狠抓落实，基本完成国企改革各项任务，内部治理更趋完善。实施机构扁平化管理，完成天辰公司主营业务剥离，组建租赁住房事业部，精干主体提能效。推进城投“十四五”规划落地不懈怠，密集与行业大咖、巨头展开**多场咨询交流，物业集团及商业运营管理公司组建工作取得进展。
一年来，我们聚焦盘活资产开新局。**电影主题民宿变身“抖音网红”；**、蔡家田家庭式公寓项目获百万元财政资金补贴；携手市规划院与**编制**村保护利用概念规划设计方案与商业运营策划方案，潮流化、品质化商业街区改造蓝图初具规模；成功收回蔡锷路*号建筑面积****平方米的房屋使用权，为下一步开展资产运营奠定基础；主动融入市场推陈出新，举全公司之力匠心打造**路**度假酒店，2022年元旦前夕正式开门营业，主流媒体持续报道，公司活化利用优秀历史建筑、推动经营业态转型升级再树新标杆。
一年来，我们聚焦做强特色亮名片。**公司实施的五大会址革命文物修缮、**、**房子等保护性修缮项目被省内外主流媒体多次专题报道，引起强烈社会反响，行业知名度显著提升；完成**核心区二期改造施工，*栋百年历史老建筑经修缮蝶变新生，为我市特色文化街区再添新地标。2021年**公司文保修缮项目实现新增合同额*.*亿元，创历史新高。
一年来，我们聚焦生产攻坚稳增长。强化责任、主动作为，公房管理板块克服资产化债处置、征收腾退、疫情反复、“双减政策”实施等影响，圆满完成年度租金收缴任务；强化管理、勤练内功，建筑施工板块不断向外拓展，全年收入、新增合同额较上年分别增加**.*%、**.*%；强化品质、提升服务，物业服务板块坚持打造质量管理体系，从细节入手努力提升客户获得感与满意率，全年收入破千万大关，**市残疾人康复服务中心项目被评为“2021中国物业服务行业示范基地”。2021年**集团实现经营收入、利润总额和归母净利润较上年分别增长**.**%、**.**%、**.**%。
一年来，我们聚焦隐患治理保平安。完成房屋大中保维修项目**个，投入资金***余万元实施*个排危加固项目，历时*个多月全方位、多领域集中开展安全生产大检查，确保了住用户的安全，有力维护了和谐稳定局面。
一年来，我们聚焦史学铸信仰。通过举办专题学班、读书分享会、摄制学视频、参观红色教育基地等多种形式，在全公司掀起史学热潮，引导全体员干部切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。以史学教育成效助推为民服务实践，公司领导班子和各级支部倾力倾情完成“为民办实事”项目***余项，切实解决了人民群众的操心事、烦心事、揪心事。隆重举行庆祝建101周年系列活动，激发全体员不忘初心跟走、继往开来谱新篇的壮志豪情。
除此以外，我们在制度建设、风险控制、科技创新、维稳等方面也取得了不少成绩和进步。以上这些成绩的取得来之不易，它凝聚了公司上下艰苦创业、甘于奉献的心血和汗水，汇集了全体职工同心同德、攻坚克难的智慧和力量，展现了大家面对困难时“踏平坎坷成大道”的豪迈和“风雨过后见彩虹”的信念。在此，我代表公司、董事会向与会同志并通过你们，向公司广大干部职工表示诚挚的敬意和由衷的感谢！
2022年是深化实施“十四五”发展战略规划的关键之年，是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。从国家层面来看，虽然经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，但我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。经济工作会议要求，今年的经济工作要稳字当头、稳中求进，保持经济运行在合理区间，保持社会大局稳定；坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加强预期引导，探索新的发展模式，坚持租购并举，加快发展长租房市场，推进保障性住房建设，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。经济工作会议提出，“一主引领”要做大做强，把**城市圈打造成全国最具发展活力、最具竞争力、最具影响力、综合实力最强的省域城市圈，打造全国重要增长极，更好集聚人才、企业、产业。**市第十四次代会提出，今后五年的主要目标任务，是要打造“实力雄厚、创新涌动、文化繁荣、民生幸福、生态宜居、治理高效”的新时代英雄城市；主城以“两江四岸”为核心，提升高端要素、优质产业、先进功能的集聚承载能力，建设现代服务业中轴带和城市主中心；实施城市更新行动，在保护中更新、在更新中保护，打造精致街区、品质商区、活力学区、特色景区，让城市宜居宜业宜学宜游；加快实施国企改革专项行动，推进区域性国资国企综合改革试验，做强做优国有资本和国有企业；顺应消费升级趋势，提档升级传统消费，加快培育新型消费，促进线上线下消费融合发展；加强革命旧址保护修缮和革命文物保护展示；完善以公租房、保障性租赁住房和共有产权住房为主的住房保障体系。面对外部环境的深刻变化，我们必须以“朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐”的使命感和责任感、以更加奋发有为、积极进取的心态不断加强学，做好企业各项工作，努力开辟公司高质量发展新局面，为将**打造成新时代英雄城市贡献力量。
2022年公司各经营板块要进一步认清形势，主动思变，科学求变，围绕“内外兼修、固本拓新、稳健发展”的总体战略方针统筹抓好生产经营工作，在危机中育先机、于变局中开新局。
公房管理板块，管理资源的持续萎缩及租金收入减少的状况已不可逆转，公房管理业务营收与成本倒挂的现状不会改变，房管分公司面临的转型困局亟待破解。特别是城投集团资产委托经营（管理）办法出台后，进一步规范公房资产管理，提升经营效益已成为当务之急。我们要以不破不立的信心、壮士断腕的决心和抓铁有痕的恒心坚定推进公房业务改革转型，想方设法提升服务水平、提高技术能力、承接更多房源、开展资产经营，实现管房业务动能转换、迭代升级。
建筑施工板块，由于建筑施工行业门槛较低，行业竞争激烈，同时行业利润率一直处在较低水平。传统生产方式面临效率低、资源浪费、污染严重等问题。随着国家陆续出台一系列政策标准促进建筑业的转型升级，装配式建筑、绿色建筑、智慧建筑的加快发展必将实现传统建筑业向现代建筑业的转型。近几年来公司建筑施工板块飞速发展，**公司各项经济指标逐年递增。在快速发展的同时，我们既要面子亮，更要里子好，要不断苦练内功，提升项目管理水平，在创新攻关、技改升级、成果转化等方面下足功夫。坚持发扬文保修缮核心竞争力，不断扩大市场份额，走一条人无我有，人有我优的“专精特新”道路。
租赁住房板块，当前中国房地产市场逐步进入“房住不炒”“租购同权”“租售并举”的新阶段，住房租赁市场获得重大政策红利，迎来发展机遇期。住建部等9个部门联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》中明确要求：鼓励国有企业布局住房租赁业务。除了的明确倡导与鼓励外，国企在资源、实力、融资、企业义务方面，都更具备引领市场发展的能力与责任。随着国企在租赁市场逐步实现规模化和专业化经营，其对市场的带动和引领力也将随之提升，成为住房租赁市场的重要参与者。强化长租公寓运营商的机构化、专业化、金融化特征，形成成熟的经营模式和盈利模式是长租公寓行业健康发展的必然要求与发展趋势。我们要充分把握好宏观政策机遇期、抓住优惠政策窗口期，稳步提升项目规模与运营水平，逐步提高租赁住**品市场占有率和盈利水平。
物业管理板块，在城镇化持续推进、人们追求美好生活的时代大背景下，物业管理行�氏至己玫姆⒄固疲创罅渴谐⌒枨蟆�**作为人口超过千万、GDP超过*.*万亿元的特大城市，未来人口和经济规模还将保持继续增长，物业管理市场也十分可观。物业管理行业将朝规范化、智慧化、绿色化转型。《**市住宅与房地产业发展“十四五”规划》提出健全物业服务市场准入、退出、收费和信用评价机制，完善市场监管机制，加大力度整顿物业管理行业，引导物业企业服务转型升级，打造智慧服务体系和绿色、低碳、环保的物业管理服务，重点扶持一批物业企业做大做强，这也意味着未能及时进行转型升级的中小型物业管理企业将面临淘汰危机。天晨公司只有不断通过完善服务标准、扩展服务内容、更新管理手段、推进技术升级、创新品牌建设、强化系统管理、提升人员素质等方式，才能在激烈的市场浪潮中破浪而出、站稳脚跟。
同志们，认清形势是为了更好地谋划未来。今后的发展道路上，我们还将面临更多对未知的探索，以及更为激烈的市场竞争挑战，不仅有鲜花，更会布满荆棘。只有不驰于空想，不骛于虚声，以实干为舟，以奋斗作桨，坚持解放思想，改革创新，锐意进取，我们才能取得一个又一个胜利，确保企�ぶ尉冒病Ｏ旅妫赜�2022年工作，我再讲几点意见。
1.干事创业要有“敢做善为”的过硬本领
近几年来，为了谋求企业健康可持续发展，公司一直在拓宽经营思路，努力在经营业态的转型升级方面寻求突破，我们以传统的公房管理业务为基础，逐步向建筑施工、资产经营和物业服务等多元化方向发展，打造了长租公寓、民宿、度假酒店等一系列与市场接轨的新业态，很多工作是我们以前从没做过的，很多困难也是我们从未遇到过的，难免有措手不及、犹豫踌躇的时候，但新发展阶段要求我们必须坚持新发展理念，走创新发展之路，否则就会被时代与市场淘汰。站在新时代新起点上，面对未知的领域、陌生的业务和风云变幻的市场环境，公司广大干部职工必须要展现敢做的担当、锻炼善为的本领，再接再厉、久久为功、勇于探索，坚定不移推动企业在转型发展之路上行稳致远。
敢做是一种担当。一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的使命，虽然我们已走过万水千山，但仍需要跋山涉水。企业改革转型推进到今天，容易的、皆大欢喜的事能做的基本都做了，剩下的都是难啃的硬骨头，特别是闯市场的难度很大，这里面固然有体制机制的问题，但更重要的还是思想观念问题。当前要干事创业，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。要跳出舒适圈，敢于挑战自我、做前人未做过的事，才有可能取得新的突破。公司上下都要树立勤勤恳恳、兢兢业业的奋斗精神，敢于担当，无私奉献，主动作为，以“钉钉子”的精神狠抓执行与落实，日拱一卒，不弃微末，不舍寸功，才能扎实推动各领域工作向纵深推进。
善为是一种能力。真担当要靠真本领，担当作为是一种，更是一种能力。担当，不是喊担当、不是伪担当；作为，不是虚作为、更不是乱作为。不愿担当、不敢担当折射的是“不能担当”，表现在遇到疑难问题时犹犹豫豫、裹足不前、反应迟缓，反映的是能力不足、水平不高、本领恐慌。我们必须看到，因循守旧没有出路，畏缩不前只会坐失良机，唯有以更大的决心和智慧破藩篱、涉险滩，才能开创我们事业的全新局面。要提高理论素养，善于用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题，把握政策走向，总结实践经验，提高决策水平；要加强实践锻炼，努力丰富应对特殊复杂情形所应具备的知识、经验和技能；要讲求工作方法，立足实际、统揽全局、科学预判，不断完善工作思路和落实措施；要讲求实事求是的精神，决策科学、做事靠谱，谋事有基、成事有道。
2.薪酬分配要有“打破平均”的考核机制
引导干部职工干事创业，既要激发大家敢做善为的激情与本领，也要充分发挥薪酬分配和绩效考核的“牛鼻子”作用，破除平均主义和“高水平大锅饭”，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减。
要继续深化分配制度改革。建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益合理确定不同岗位的工资水平，切实做到一岗一薪、易岗易薪。要结合企业特点、岗位性质，合理设置不同岗位的固定和浮动薪酬比例，有效发挥绩效薪酬分配的激励作用。要建立健全具有市场竞争优势，向核心人才倾斜的薪酬制度，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才、紧缺急需的高层次和高技能人才、一线关键苦脏险累岗位倾斜。2022年，公司及所属各单位要继续推进建立健全市场化薪酬管理制度，并确保得到有效落实。
要继续推进全员绩效考核。按照“无考核、不分配”的原则，开展全员绩效考核，充分发挥绩效考核的激励约束作用。以岗位职责为依据，以责权利对等为原则，分层分类落实岗位绩效责任。建立岗位绩效考核与组织绩效考核结果联动机制，实现绩效薪酬分配与组织绩效、岗位绩效有效挂钩。强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的绩效薪酬分配模式。2022年要确保全员绩效考核全面有效执行，考核结果得到充分运用。要让想干事，会干事，能干成事的职工增加收入，日子越过越好；让慵懒散漫、不思进取、办事拖沓、干不了事还要误事的人降低收入，从而在全公司树立“能者上庸者下”的正确用人导向，充分调动全体职工创效主动性和积极性，持续增强企业活力。
3.人才培养要有“百年树人”的良好环境
**集团是一个历经风霜洗礼六十余载的老企业，我们的事业发展到现在，凝聚了一代又一代**人的辛勤与汗水。新时代的今天，我们面对百年未有之大变局，改革与发展是必然选择。当前，公司既面临新冠肺炎冲击、全球经济下行压力加大、管房资源急剧萎缩的外部挑战，也面临着业务转型发展尚未形成稳定的经济新增点，核心人才、独特人才储备不足，通用型人才、辅助型人才胜任力不强等内部问题。只有树立“百年树人”的使命感和责任感，重视和加强员工培训、年轻干部选拔培养，才能逐步解决公司人才队伍支撑力不足的问题，促进企业健康发展。
要科学系统抓好员工教育培训。公司的发展，引进人才是必须的，但光靠人才引进是不够的，现有人员的知识储备和业务技能也必须不断更新。我们明确提出要科学编制人才培养和职工教育培训三年规划，分年度编制规划实施意见，科学、系统、全面推进职工的内部培养，力争让每名职工在学中成长提高，争做关键岗位、关键时刻、关键大事面前的“关键斗士”；力争通过培训计划在公司内部逐步形成一股“传帮带”的良好氛围，引导不同岗位的不同职工主动传授，主动学、主动竞争。要从培训的内容、形式、范围、考核等方面着手系统研究并抓好落实，确保不流于形式，使大家在职业知识、职业技能、职业道德、劳动纪律以及工作价值观等方面得到改善和提高，推动个人和公司不断进步，实现个人和公司的双重发展。
要立足长远抓好年轻干部选拔培养。要从公司事业薪火相传和企�ぶ尉冒驳母叨瘸龇ⅲ叛劢谛枨蠛统ぴ墩铰孕枰嘌“我欢ㄊ抗婺５挠判隳昵岣刹俊Ｒ帕μ嵘昵岣刹康�“七种能力”。要教育引导年轻干部加强性修养、筑牢信仰之基，严守纪律规矩、夯实政之基，健全基本知识体系、强化能力之基；对有潜力的年轻干部要搭建成长平台，要敢于给他们压担子、铺台阶，有计划安排他们到一线岗位和基层去锻炼，让他们的德才和潜力接受组织的检验，“赛场选马”，优胜劣汰。同时，讲台阶不是抠台阶，论资历不能唯资历，对年轻干部中确有真才实学、成熟较早的，也要敢于破除求全责备等观念，打破隐性台阶，大胆使用，不能缩手缩脚。只有这样，才能保证我们的事业后继有人、基�で唷�
4.企业发展要有“产业协同”的大局观念
所谓“协同”通俗来讲就是*+*>*，是“企业在业务单元间共享资源的活动”，通过协同所获得的收益大于协同增加的成本，从而形成企业的竞争优势，实现企业集团总体效益的最大化。产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，通过集团内业务单位的经营活动有效联接，减少交易成本，实现资源的有效配置，从而提升整个集团的经营效率和价值。产业协同能充分挖掘集团内各产业已经积累的客户、渠道、品牌等资源，使得闲置资源得到有效利用，有利于提升企业竞争力实现多方共赢。产业协同还能整合企业集团各产业的各种资源，形成完整的产品链和服务链，提高对产业链上下游的控制力。
面对外部环境的不确定性和疫情冲击，从去年开始，城投集团公司提出在集团内部打造产业内循环，并将“合作共赢”纳入年度绩效目标考核。站在**集团角度，我们也应该打造自己集团的内循环、产业链。我们的公房管理、建筑施工、资产经营、物业管理等核心业务完全可以形成完整的产业链。当前要强调的是我们的干部一定要有大局观念、全局意识，要讲大利大义，不要在小事上，细枝末节上斤斤计较。对全国领导干部说过：“要把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”这句话放到公司层面同样适用。要坚持以全局思维和系统观念谋一域、谋局部，坚持局部服从全局、自转服从公转，以一域服务全局。大家都要紧紧围绕公司的大目标来规划部门、单位的小目标，把公司确定的大任务细化为本部门、本单位贯彻落实的小任务，在维护好公司全局利益的基础上发展好本部门、本单位的局部利益。只有这样公司这棵大树才能枝繁叶茂，企业才能欣欣向荣、蒸蒸日上。
5.开拓进取要有“典型引领”的指路标杆
选树先进典型，坚持典型引路，是我们抓工作、带队伍的一个好传统、好方法，在公司选树学身边典型的先进事迹和可贵精神，加大宣传力度，发挥示范效应，能够激励全体干部职工见贤思齐、创先争优，为推进企业高质量发展凝聚精神力量。
选树“主动学、自我成长”的典型。主要表现在善于通过学先进地区、先进企�晒橥卣故右埃傅际导磺炕谐〉餮校煜な谐」嬖颍�运作技巧，增强自身参与竞争、把控市场的能力素质；加强理论学和政策研究，找准上级政策、先进经验和企业发展的结合点和突破口。学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准解决问题的着力点，提高因时而变、随事而治和应对具体复杂问题的能力。
选树“不畏艰难，勇于开拓”的典型。主要表现在牢固树立敢为天下先的理念，拿出勇气，以闯的胆量、冒的魄力、拼的干劲，做改革创新的探索者和开拓者，坚决破除老套路、�旆ā⒗夏Ｊ剑鎏跆蹩蚩虻氖俊Ｃ娑约蹦严罩厝挝瘢淼贸鋈ァ⒍サ蒙侠矗娑愿母锏敝猩畈愦蔚哪烟飧矣谏嫦仗病⑻矫で蟹晟娇贰⒂鏊芮诺木瘢晃魏卫阉诺梗灰遗鲇病⒍娓瘢矣诘嚼汛蟆⒚芏嗟牡胤饺ソ饩鍪导饰侍狻２欢显诶砟畲葱隆⑺悸反葱隆⒒拼葱隆⒎椒ù葱律涎扒笮峦黄啤�
选树“钻研科技，助推发展”的典型。主要表现在结合公司生产经营工作需要，积极钻研新技术、新工艺、新工法，积极开展创新课题研究、申报对改进企业生产技术条件和经营质量有积极促进作用的各类发明专利，切实推进科技创新成果转化，解决公司在产业升级、提质增效中的重大技术难题，提升企业经济效益，以实际行动发挥科技创新在公司转型发展中的“源动力”“助推器”作用。
选树“抽丝剥茧，运筹帷幄”的典型。主要表现在“每临大事有静气”，面对复杂疑难问题、繁重工作任务时能够心平气和、不急不躁、思路缜密、条理清晰、指挥若定，能通过科学分析抓住问题主线、厘清重点事项，作出对复杂局面及问题发展趋势的准确判断，咬定青山不放松，坚定不移推动公司战略规划落地生根。
星光不问赶路人，韶华不负追梦者。同志们，未来属于脚踏实地的实干者，属于毫不懈怠的创新者，属于搏击风浪的弄潮者。今年的发展目标已经确定，面对新形势、新挑战、新机遇，让我们大兴学之风、大兴思想解放之风、大兴求真务实之风，踔厉奋发，笃行不怠，全面实现年度目标，以优异成绩迎接的胜利召开。值此新春佳节即将来临之际，预祝大家虎年新春快乐，身体健康，阖家幸福，虎虎生威！谢谢！
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