参加企业家培训班学习心得体会

转变思路 敢想敢干

　　2023年3月28日至4月4日，很荣幸经*州企联推荐参加了由武企联/武企协组织的*企业家*大学第26期培训班。*大学素有“东方剑桥”的美誉，一踏进*大学西溪校区大门，就深深感受到浙大“求是创新”的氛围。为期八天的学习虽然时间较短，但收获很多。主要体会如下：

　　一、内容丰富，言之有物

　　主办方为办好此次培训班，做了大量的工作，进行了精心准备，各位老师授课内容经典不断，受益匪浅。林桦教授的《全球化时代公司治理新挑战》要变“用自己的钱办别人的事”为“用别人的钱办自己的事”，树立“客户第一、员工第二、股东第三”的理念以及“激励增加好人，管理减少坏人”的至理名言；程晓明教授《专精特新中小企业融资与上市》的“支撑企业品牌长久的是品质”；冯柏忠教授《打造裂变阿米巴经营模式》提到稻盛和夫先生“私事出差自己掏钱坐公务舱、公务活动公司出钱坐经济舱”从而救活日本航空的降本增效的理念以及《解码执行力》阐述“管理=5%战略部署+95%执行力”的重要性；楼健人教授《企业数字化转型规划与案例》“制造不等于智造”“要从卖牛奶到牵着奶牛卖牛奶”从而顺应数字化转型的趋势；周荣教授的《企业创新管理》的“不要轻易跨界生产东西”；鲁柏祥教授的《企业战略定位与经营策略》的家训“与人便利、不占便宜”、以及“与人比低而不是比高”的哲学治企理念。归纳起来，授课内容就是领导应该怎么当，职工应该怎么干，企业应该怎么管，让我入脑入心，对公司以后的管理重点和方向有了更成熟的思考。

　　二、实训结合，思维激活

　　培训第一课林桦教授就以成立新公司为题，如何体现企业价值观，如何实现企业的使命愿景，对于董事监事专业化的问题，如何解决 “董事要懂、监事要尖”的问题迫在眉睫；对于实际工作中董事情绪化的问题，大胆推断将来一定出现机器董事；对于当前公司治理不......