集团董事长在2022年秋季开学典礼上的发言范文
亲爱的各位老师们、员工们：
大家新学期好！九月的校园，金风送爽。满怀着喜悦的心情，带着完美的憧憬，我们又迎来了新学期，孩子们又回到了熟悉而亲切的校园。
今天是开学的第三天，也是一个新的学期开始的第一周，我代表XX教育品牌欢迎每一位新员工和新学生的到来，也感谢每一次老员工对于品牌的支持和坚守。
过去的一个学期，XX品牌得到了可喜可贺的发展：
我们在国家的长三角教育一体化发展的大背景下，在中国诞生地——XX的合作办学项目得到了XX、专家、各级领导的高度重视，也获得XX省预审二级园的评审工作，XX的学前教育先进经验在XX这块热土上开花、结果，“留得住，落得下”这6个字成为了我们在长三角教育一体化合作的关键指标。
我们在国家“幼有善育”的国家战略的大背景下，逆势转型，抓住了发展的机遇，XX托育致力于0-3岁儿童提供高品质的托育服务，立足建立“家门口的优质托育机构，在全体XX托育人的努力，浦东昱南园区已经也成为了XX乃至全国知名的托育园。这个学期，我们又有了宝山优品园区的合作，未来可能还有更多的园区会挂上XX托育的品牌。
我们的XX托育赋能在过去的几年里，聚焦托育事业的赋能，在全国已经成功赋能几十家托育机构，完成了从0-1的托育品牌赋能，为我们的目标——“赋能5000家机构，成就100个品牌”走出了坚实的一步。同时，我们也希望在这次双减政策等大环境的背景下，帮助更多的K12培训机构做好转型工作，接好资源的溢出。
支部是最基本的组织，是全部工作和战斗力的基础。教育品牌支部是教育、管理、监督和服务教师员的基本单位，是把的路线方针政策落实到基层的战斗堡垒，是团结和联系广大教师的桥梁纽带，是办好中国特色社会主义教育的重要支撑。
20xx年，XXX港区幼儿园南湾分园率先成立了独立支部，通过支部的正确引领，学校获得了更好的发展。今年，XX中心在XX街道的大力支持下，XX中心支部今天也正式揭牌了，同时我们的工会、团支部也都经过各级领导部门指导，根据工会法和团支部成立的相关要求依法建立，至此，全体XX人都将在组织的领导下，树立正确的育人观、儿童观。新时期工作虽然任重道远，但我们坚信，在上级组织的正确领导下，我们全体员工将决不辜负上级领导的重托和信任，进一步解放思想，开拓创新，努力实现学前教育和工作双丰收！
20xx年是“十四五”开局之年，是建100周年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的起步之年。
近期，XX印发了《XX市教育发展“十四五”规划》（以下简称《规划》）：到2025年，教育现代化全面深入推进，实现XX教育更加包容、更具活力、更大开放、更高品质发展，高质量教育体系总体建成，教育事业发展和人力资源开发主要指标接近全球城市先进水平。
“十四五”期间，XX将围绕“服务人的现代化、服务经济社会发展、做强关键支撑”三个关键点，XX面向未来五年，提出了教育发展“2+2+2”任务体系。
第一个“2”是聚焦学生和教师两个教育主体。XX把促进学生全面发展和打造高水平专业化创新型教师队伍作为教育促进人的现代化的两个关键。XX将落实立德树人根本任务，构建“五育”融合发展体系，健全学校家庭社会协同育人机制，促进学生德智体美劳全面发展，为每一位学生成人成才和人生出彩打好基础，特别是提出要呵护学生心灵世界，强化学生心理健康教育和服务。把教师队伍建设作为教育事业改革发展的重中之重，把师德师风建设放在首要位置，通过一系列协调联动的改革措施，引导教师争当“四有”好老师，做学生锤炼品格、学知识、创新思维、奉献祖国的引路人，用优秀人才培养更优秀的未来人才。
第二个“2”是增强服务民生和引领发展两个教育功能。在服务民生方面，XX彰显人民城市的人本价值，加强教育资源配置保障，争取完善涵盖从3岁以下婴幼儿托育到老年群体教育服务的全生命周期优质教育资源供给机制，努力办好每一所学校，上好每一堂课，服务好每一位学者，满足人民群众品质生活需求，不断增强人民群众的教育获得感与满意度。在引领发展方面，XX将充分发挥高校和职业院校在科技创新策源、文化传承创新、产业转型升级、区域协同发展和对外开放交流等方面的重要作用，不断深化“双一流”建设和产教融合良性互动，努力支撑XX建设成为国内大循环的中心节点和国内国际双循环的战略链接。
第三个“2”是增强物质技术资源和治理体系治理能力两个方面保障。在物质基础保障方面，XX将落实教育优先发展战略，提升综合保障水平，在经济社会发展规划上优先安排教育、财政资金投入上优先保障教育、公共资源配置上优先满足教育和人力资源开发需要，进一步加大经费投入，强化基本建设保障，推进信息技术运用，为教育高质量发展奠定更为坚实的基础。在推进教育治理体系和治理能力现代化方面，XX坚持依法治教、依法治校，健全市级教育统筹机制，完善学校内部治理体系，强化简政放权、放管结合、优化服务，进一步向基层教育单位放权，赋予学校更大办学自主权，充分激发教育工作者教书育人、干事创业的潜力活力。
在“2+2+2”任务体系的基础上，《规划》进一步聚焦重点，提出XX教育“十四五”改革和发展十大重点项目，牵引促进各项主要任务落实落地。十大重点项目分别是：教育评价改革项目，学生全面发展促进项目，一流教师队伍建设项目，基础教育高品质发展促进项目，统筹推进“双一流”建设和创新策源能力提升项目，高校一流创新人才培养项目，产教融合创新项目，教育对外开放提质增效项目，信息技术赋能教育变革引领项目，以及教育资源布局调整与基本建设保障项目。
XX教育集团也应该在十四五开局之年，审时度势，把握下一个百年发展的机遇，秉承XX人“让教育缩短世界的距离”的愿景，坚守：做有故事的教育者、办有温度的教育机构、创有情怀的教育品牌的使命，切实办好每一所学校，构建0-6岁的婴幼儿照护和学前教育系统，力争形成教育赋能、婴幼儿照护服务和委托管理为生态主体的，相关产业链上下游和其他相关品牌集合为辅的国内知名06品牌生态圈。
各位家人们，XX在15年的发展中，始终坚守教育人的底线，坚守心中始终有孩子的底线，坚守匠人精神深耕教育事业的底线，我们不图快，不图多，但是我们也不能闭关自守，防止自嗨和自满，既要在夯实基础工作，又要抓住事业发展的大机遇，迎头赶上，先做强再做大，让XX的教育理念被更多的人接受，让更多的家庭接受XX提供的优质学前教育资源。
已经开始的20xx学年，XX人要围绕以下重点工作：
理顺XX港托管理体制和机制，总结XX委托管理模式，提升XX品牌在XX乃至XX的知名度，完成XX省二级幼儿园评审。
总结梳理XX托育品牌管理模式，积极探索托育集团化管理模式，形成1+N的品牌管理和辐射机制，建立品牌旗舰园、品牌合作园、品牌委托管理园并存的格局，建立核心关键岗位人才培养的模式，加快团队接班人的培养，为品牌辐射提供坚实保障；
在已经建立XX玩家标准化托育赋能产品的基础上，加大市场渠道的建设，对接K12溢出资源的，尽快抢占托育市场，成为长三角托育赋能第一品牌。XX赋能的全体人员都要走出办公室，更多的走向市场，走进客户，倾听消费者的需求，更好的改进产品模式和业务指导形式，满足客户的需求，为客户创造价值就是实现了我们的价值。
虽然因为疫情和战略调整，我们的美国业务有所缩减，但是感谢美国的XXX依然在疫情后迅速启动留学后服务，为我们的留学生尽快恢复留学打造了让家长满意放心的优质服务，新学期中，也希望美国事业部能更好的为疫情后留学生的服务流程、内容做好调整和规划，也为XX在美国的学前教育资源做好对接，成为XX在世界的一个交流和沟通的窗口。
在快速发展的同时，我们也希望XX中心的、工、团组织能发挥组织的先锋保障作用和先进引领作用，为我们的中心工作服务，为达成我们的集团发展目标服务，为全体教职员工的职�沙し瘢忧縓X文化的传承，将经历过疫情的优质文化传统保持下去，影响一代代XX人，将我们的价值观体现在每一天的工作中，体现在我们的每一个教育行为中，体现在我们最终培养出来的孩子身上，希望我们的工团组织能更好的凝聚全体员工和一切可以团结的资源，为XX的腾飞加油！
亲爱的各位伙伴们，即将要到来的教师节，中秋节，国庆节，都是我们值得庆祝的日子，因为疫情，我们可能无法进入校区，但是我们的心依然连在一起，我们不会因为疫情，因为距离而阻隔了我们的感情，9月9日，我们将在视频号线上直播一场教师节庆祝活动暨XX老师从教30周年庆祝活动，期待着我们在互联网上的相见和庆祝，也期待着每一个老师都可以和我一样，30年专心干一份事业，并愿意“再干30年”！
亲爱的家人们，我仅代表个人-XX集团董事长，感恩你们一路以来的陪伴和支持，也感恩你们每一天在工作岗位上的付出，更感恩你们对品牌的情感和爱护，XX不是我一个人的，XX是在XX年的XX个日日夜夜里用你们的勤劳和爱换来的，XX是我们所有XX人的，你们一定会因为是一名XX人而感到骄傲，因为，它是一个“最XX”的机构！
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