同志们：
今天我们召开全院“集中整治违规吃喝”工作会议，意义重大，责任艰巨。这既是一次深入贯彻关于全面从严治、持续深化建设重大决策部署的动员会，也是一次针对当前我们工作中存在的突出风险隐患进行深刻剖析、精准施策的整改部署会，更是一次凝聚全院共识、净化生态、护航医院高质量发展的誓师大会。全院上下务必深刻认识此次集中整治的极端重要性和现实紧迫性，以高度的自觉和行动自觉，将这项工作抓紧、抓实、抓出成效。下面，我讲六个方面的意见：
一、提高站位，深刻把握整治工作的极端重要性与严峻形势
“违规吃喝”看似是小节，实则是腐败温床，是生态的“污染源”，严重侵蚀的健康肌体，损害群干群关系，败坏社会风气。对医院而言，其危害性尤为深重：
一是动摇公立医院公益属性的根基。公立医院姓“公”，核心是为人民健康服务。违规吃喝，尤其是接受医药企业、设备供应商等利益相关方的宴请，极易导致资源分配不公、采购决策偏离公益轨道，使“救死扶伤”的神圣殿堂蒙上利益交换的阴影，严重背离我们办院的宗旨。
二是侵蚀医疗队伍的纯洁性与公信力。医务人员承担着“健康所系，性命相托”的重任，其形象和公信力至关重要。参与违规吃喝，特别是涉及“酒杯中的奢靡之风”、“牌桌上的利益输送”，不仅模糊了医商界限，更会严重损害医务人员在患者心中的“白衣天使”形象，动摇患者对医院乃至整个医疗行业的信任基础。
三是滋生腐败与洁风险的直接诱因。大量案例表明，“四风”问题是腐败滋生的土壤。从推杯换盏到利益勾兑，往往只有一步之遥。违规吃喝极易成为围猎腐蚀医院管理干部、科室负责人、关键岗位人员的“敲门砖”，为药品器械采购、工程建设、人事安排等领域的腐败埋下隐患。
四是虚耗宝贵资源，增加运行成本。无论是公款吃喝还是接受管理服务对象宴请，最终都转嫁为医院的运行成本或患者的负担，挤占了本应用于学科建设、人才培养、设备更新、改善患者就医体验的宝贵资金。
当前，我院风政建设和建设总体向好，但我们必须清醒地看到，“违规吃喝”问题具有顽固性、反复性、隐蔽性。一些变异翻新的“吃喝风”潜滋�ぃ纾航院鹊氐阕蛞纬∷缒诓渴程冒洹⑺饺嘶崴⑵杜┘依值龋环延米抻晒┯ι獭⑾率舻ノ弧⒐亓笠抵Ц叮磺闪⒚恳浴把踅涣鳌薄ⅰ耙滴袂⑻浮薄ⅰ凹影辔蟛汀薄ⅰ肮せ峄疃钡让澹换惴峙巍⑿》段Пㄏ取Ｕ庑┬露颉⑿卤渲郑呙曰笮浴⑵燮裕榇δ讯雀蟆Ｈ荷舷戮荒苡腥魏嗡删⑿拧⑵＠脱嵴降那樾鳎匦胧笨瘫３帧坝涝对诼飞稀钡那逍押图岫ǎ姓巫魑幌钛纤嗟�任务来抓。
二、明确整治目标与原则，确保行动方向不偏、靶心不散
本次集中整治，目标明确：坚决刹住违规吃喝歪风邪气，着力构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的医商关系，营造风清气正、干事创业的良好生态和行业生态，为医院实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展提供坚强纪律保障。为实现这一目标，必须牢牢把握以下工作原则：
坚持引领，压实责任。将整治工作作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的具体行动。严格落实主体责任、监督责任、第一责任人责任、班子成员“一岗双责”。各支部、各科室负责人要切实履行好本部门整治工作的直接责任。
坚持问题导向，精准施治。聚焦重点领域如药品、耗材、设备、试剂采购，基建工程，信息化建设，外包服务管理等、关键岗位院领导、职能科室负责人、临床医技科室主任、护士长、采购人员、财务人员等、重要节点传统节日、项目招投标前后、干部提拔调整期间等，深挖细查各类违规吃喝问题及其背后的利益勾连。
坚持严字当头，动真碰硬。对顶风违纪、屡教不改、影响恶劣的，发现一起，查处一起，通报曝光一起，绝不姑息迁就。坚持“一案双查”，对履行主体责任、监督责任不力的严肃问责。
坚持系统施治，标本兼治。既要严厉惩处形成震慑，更要注重源头治理、制度建设、文化涵养。把整治工作与完善医院治理体系、健全内控机制、加强洁文化建设紧密结合起来，实现“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。
坚持实事求是，依规依纪依法。准确把握政策界限，精准区分正常公务接待、学术交流用餐与违规吃喝的界限，区分正常人情往来与利益输送的界限。确保整治工作经得起历史和实践的检验。
三、聚焦重点环节，织密织牢制度“笼子”，提升治理效能
整治要取得实效，必须把制度建设贯穿始终，针对易发多发环节，扎紧制度篱笆，堵塞管理漏洞。重点在以下方面发力：
1.健全完善公务接待管理制度。严格审批流程，修订《x医院公务接待管理办法》，实行“事前审批单”制度。所有公务接待必须明确事由、对象、人数、标准、地点、陪同人员，经分管院领导审批后，报x办公室备案。严禁“先吃后报”、“化整为零”报销。细化标准清单，制定清晰、可操作的公务接待用餐、住宿、交通等标准清单，向社会公开，接受监督。坚决杜绝超标准、超范围接待。强化报销审核，财务部门对报销凭证进行严格审核，必须“四单合一”。无审批单、超标准、附件不全的一律不予报销。探索公务接待费电子化管理和动态监控。
2.规范学术活动、业务交流用餐管理。明确界定范围，制定《学术会议、业务交流活动经费管理办法》，严格界定可安排工作餐或简餐的范围、标准和审批程序。严禁借学术会议之名搞公款吃喝、变相旅游。经费来源透明，相关费用必须纳入预算管理，来源清晰，严禁接受与活动有利益关联的厂商赞助用于宴请。实行“阳光”公示，学术会议、重要业务交流活动的议程、经费预算及决算应在院内网公示，接受质询。
3.严管“内部食堂”等潜在风险点。功能回归本位，医院内部食堂首要功能是保障患者膳食和职工基本工作餐。严禁在食堂设立仅供少数人使用的高档包间，严禁将食堂作为变相接待场所。用餐实名管理，推行职工食堂就餐卡实名制管理，后台数据可查。严格区分职工工作餐与接待用餐。强化监督巡查，后勤管理部门、纪检监察部门要定期、不定期对内部食堂运营、接待情况进行检查抽查，严防“舌尖上的腐败”隐身其中。
4.建立供应商、合作方“交往清单”与负面行为记录。划定行为红线，制定《医院工作人员与供应商、合作方交往行为规范》，明确严禁接受宴请、礼品礼金、旅游安排等具体情形。推行“阳光”合作，在招标文件、合作协议中明确写入洁条款，要求合作方承诺遵守医院洁规定。建立“黑名单”制度，对发现有违规宴请、利益输送等行为的供应商、合作方，一经查实，列入医院合作“黑名单”，终止合作或限制参与招投标，并上报上级主管部门和行业组织。
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