2022年关于全县开展“能力建设年”活动工作总结汇报范文
现将***县“能力建设年”活动进展情况汇报如下：
一、工作进展情况
（一）坚持高位推动，确保活动高起点。市机关“能力建设年”活动启动后，县委会第一时间进行学传达，组建了由县委、县长任双组长，县委副任常务副组长和4名县委担任专项推进组组长的“1+4”组织体系。活动谋划之初，县委李传柱亲自组织研究《任务清单》《问题清单》，听取汇报，提出要求。**月**日，又组织召开县委会专题研究机关能力建设工作，分析目前存在的问题，并对下步工作作出部署。
（二）设计活动载体，确保活动有抓手。高质量承接全市**项行动部署，一对一系统延伸谋划了符合***实际的10项专题活动，注重给基层单位预留创新空间，在全县范围内推行“10+10+*”组合措施。比如，在“解放思想、振兴发展”研讨中以“我为***发展献一策”活动为载体，通过在不同领域提“金点子”、献良策，以思想大解放撬动全县大发展。再比如，在“强化素质、提升能力”学型机关创建专项行动中以“五学五提升”和“双能双会”活动为载体，通过在全县机关干部中开展计算机操作、公文写作、演讲三项技能大赛、“业务大讲堂”等，切实提升机关干部的综合素养。
（三）强化问题导向，确保活动靶向准。聚焦发展中的重点问题，攻难点、治痛点、疏堵点，以问题整改成效来检验活动成效。围绕环保督察反馈、制约县域经济发展、阻碍工作落实等**个方面，梳理**个问题，制定**项措施，重点攻克一批大事难事。比如，围绕解决工业用水不足的问题，正在谋划实施异地引水入克工程；针对项目用地短缺状况，以盘活闲置地块建设工业地产，为大项目落户预留足够空间。再比如，围绕优化营商环境，建立了县级领导和县直部门驻企服务机制。，以创先争优深入破解体制机制问题，针对“两新”薄弱问题，实施“跟一起创业，和乡亲一起致富”品牌行动；针对治理体系下沉不够问题，打造***矛盾纠纷化解枫桥经验升级版“363”改革；针对单一群团部门工作力量不足问题，全省第一个实施群团一体化改革；针对产业数字化发展滞后问题，以乳产业链为牵动，以飞鹤乳业为带动，着力推进乳业数字化建设。
（四）聚焦民生关切，确保活动见实效。把解决群众“急难愁盼”的民生实事作为能力建设的落脚点，把群众反映的“问题清单”变成干部的“履职清单”。借助“吹哨报到”、乡镇部门主要领导电视公开承诺践诺、领导干部“走流程”和“五进五访一提升”等平台，广泛搜集影响和困扰百姓生活的难题、影响体制畅通的课题，确保“干的事”精准对接群众“盼的事”，推行“一梳理、二对接、三解决”的快速反应机制，累计解决突出问题**个，服务群众**万人次，干部能力在为民服务实践中得到了明显提升，群众获得感显著增强。
二、存在主要问题
（一）工作整体推进不平衡。上热下冷的问题还存在，压力传导还没有到达神经末梢，工作推进参差不齐，有快有慢，有好有差，甚至有的只挂图不作战。
（二）基层问题意识不强烈。有的乡镇和部门查找问题、制定措施上存在应付对付思想，怕查完问题被督导有麻烦，主观上不积极。
（三）能力建设与自身工作结合不紧凑。有的乡镇和部门就活动抓活动，将活动与工作割裂开来，影响了能力建设效果。
三、下步工作打算
（一）坚持高效运转，注重活动实效。把省第十三次代会确定的重点任务与10项专项行动贯穿起来，以“10+10+*”组合措施强力推动10项专项行动落实落靠。同时，将开展能力建设工作纳入“四个体系”，纳入全县目标考评，进一步强化乡镇和部门抓能力建设的积极性和主动性。
（二）坚持以上率下，注重上下贯通。推动全县各级组织和领导干部深入践行“九个带头”，一级带一级，一级抓一级，抓出成效，做出榜样。将活动主体由抓（组）延伸到机关支部、小组，由抓机关干部“关键少数”扩面到服务百姓的“所有公务人员”，由抓机关辐射到企业等服务领域，做到广覆盖、全领域、无死角。
（三）坚持“四比四看”，注重正反激励。横向上，在乡镇层面以“走比看”为抓手，搭建抓、抓产业、抓治理的比武擂台；纵向上，在部门层面按战线、分领域、单元化的设计不同的比学载体。同时，实行“四比四看”专项考评机制，按照月督导、季通报、年考评的方式亮红***榜单，奖优罚劣，强化正向引领和反向约束。
（四）坚持为民导向，注重纾忧解困。进一步完善“我为群众办实事”长效机制，持续办好�傩涨３叶堑拿裆笫潞吞焯煊懈械墓丶∈拢拥毕驴梢愿傻模ぴ犊梢宰龅娜胧郑诿裆Ｕ稀⒅醇�、服务窗口等不同领域推出“暖民心办实事行动”。
预览结束
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师