2022年关于全市组织振兴工作情况汇报范文
今年以来，我市坚持把的优势、组织优势转化为推动乡村振兴的发展优势，以组织振兴为统领，释放组织动能，推动组织振兴深度融入乡村振兴。
一、夯实基层基础，强化组织引领。将抓促乡村振兴作为市镇村三级抓基层工作述职评议考核重要内容，深化形成“年初任务清单，每月述职评议，年底综合考评”工作闭环，全面压紧压实责任。建立基层组织软弱涣散常态化整顿机制，坚持带头抓，组织部长盯着抓，乡镇直接抓，领导联点镇街逐村开展调研，按照“一村一策”要求，形成针对性强的细化整顿方案，紧盯短板弱项，逐一“过筛子”、破难题、结硬仗。构建“一村—组—网格”三级组织体系，推行总支建在行政村、支部建在片组、小组建在网格的组织架构，将246个村居片组优化为157个村居民网格小组，选优配强小组长、村民小组长。积极探索将“把支部建在产业链上”从企业园区延伸到乡村振兴领域，全覆盖成立街道两新组织5个，各村组建家庭农场、合作社和行业协会支部等109个，推进工作“上产业链”“入合作社”“进种养殖基地”。
二、选优配强队伍，汇聚各方人才支撑。健全员干部培养选拔、教育培训、考核激励机制，持续强化乡村振兴“领头雁”队伍，抓住换届契机选优配强基层班子，全市77个村（社区）两委”干部年龄平均下降6.5周岁，大专以上学历占73.2%，“一肩挑”比例达97.4%。8名乡镇政正职均具有2年以上乡镇领导工作经历或者3年以上乡镇工作经历，乡镇领导班子中具有2年以上乡镇工作经历占比75%，实现干部年龄结构更优、学历层次更高、人员配置更强，在乡村振兴一线发挥作用更大。大力培育年轻干部，全面深化“导师帮带”行动，聘请100余名优秀导师，帮带300余名干部；落实“123”后备队伍机制，为每个村至少动态储备1名村（社区）组织后备人选、2名村（社区）干部后备人选和3名35岁以下、大专以上学历的入积极分子；用好第一和工作队，向19个集体经济薄弱村选派第一和驻村工作队员53名。坚持壮大农村员队伍，注重吸收带头调整产业结构、带头勤劳致富的农村优秀青年入，激发“源头”活力。近两年来，398名优秀农村青年人才先后递交入申请书，确定为入积极分子336人，发展农村员232人，其中35岁以下占74.6%。
三、精管善治体系，提升基层治理效能。健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，建立“红色存折”量化积分管理机制，实行“每月存储、每季亮账、半年评议、年终考核”工作机制，引导员干部争上疫情防控、防汛抗灾一线，累计提出地方发展建议3000多条，调解矛盾纠纷2000多起，为群众办实事1万多件。进一步巩固拓展务“一门式”服务成果，全面推行窗口办、网�臁⒄粕臁⒌缁鞍臁⑽邪臁⒋戆臁⑸厦虐臁⒃ぴ及臁⒕徒臁⒙砩�“十办”模式，全力打造“质量最优、材料最少、时限最短、流程最简”的“四最”窗口，确保群众办事只需跑一次、进一门、填一表、交一证，就能实现秒办，让群众享受到更高效、更便捷、更优质的服务。截至目前，全市办事服务平台累积为群众办理30万余件事项。深化群连心“五个到户”工作。充分利用“到户帮”信息化管理平台，深化村居点单、支部下单、员接单“三单模式”，建立起“户户员联、有事找员、服务送上门”的基层服务格局。截至目前，全市14000多名员干部下沉村组，联系服务群众30000多户，共收集群众意见建议6000余条，解答群众政策咨询20000多人次，解决危房改造、基础设施建设、环境卫生、医疗保障等问题34502个，有效破解了乡村员干部联系服务群众不主动、不及时、不落实的问题。
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