同志们：
这次会议是个座谈会，我来到编办时间不长，协会成立4年来，前一段的工作开展得很好，部署得也很好。中途由于其他的一些原因，工作进度有所放缓，但不能说停止了。现在我来了以后，钟局长一直反映，大家感觉到，协会职能的发挥、协会组织的活动、协会的管理需要进一步加强。因此，我们想通过这种形式，进一步加强事业单位法人协会的组织活动，这也是一个新的开端。一是提高大家对事业单位机构编制领导职数设置的认识，更好地相互交流在创业中的一些体会和成就，促进相互学习取长补短，整体推进事业单位的发展；二是通报协会工作情况，明确协会以后基本的活动思路，并且给事业单位机构编制管理方面的基本要求，以促进更好地开展协会的活动，整合相应的资源，提高整体管理水平。以上有三个单位做了典型发言，特别是市政管理处和农科所的经验是值得我们学习了的，不仅在本地，这里挂的是全国颁发的奖状，农科所在全国都是有名气的，得到认可的，在湖南省处于前列。市政管理处是城市美化师、雕刻师。如果一个单位给人的感觉是不规范、不整洁，这个城市也就相应受到影响，从市政管理处的水平就可以看到城市发展水平。农科所给人的感觉也是一样，全省很多农科所发展就很难，甚至工资发放都困难，但从他们的发展就可以看到一种创业精神。我们有很多事业单位都搞得不错，将来，我们通过一定的形式搞好服务。
下面讲3个方面，供大家参考，也是我们编办为搞好协会工作的一个态度。
第一，事业单位法人登记工作是编办很重要的工作，必须高度重视。编办工作不完全是一个机构编制、领导职数设置的问......
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