202x年，在厅党组的正确领导下，厅绩效办扎实开展绩效管理工作，有效推动工作落实，圆满完成了各项任务。在取得成绩的同时，也暴露出一些问题，现将主要情况报告如下。
一、202x年度主要工作完成情况
厅绩效办认真贯彻落实厅党组决策部署，按照年度绩效管理工作安排，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，积极开展工作研究，强化素质本领，谋划绩效管理，推动工作落实，确保完成绩效任务。截至11月底，我厅已完成134项职能指标关键步骤中的105项，正在报批调整指标4项，其余25项正在推进；完成30项共性指标关键步骤中的24项，其余6项正在推进及需年底数据统计；完成25项专项考评指标的16项，其余9项正在推进及需年底数据统计。
在具体工作中，我们以“目标明确、措施具体、责任到人”为原则，通过细化分解工作任务，逐项落实到具体部门和责任人，确保各项工作有序推进。特别是在推进XXX一体化和高水平开放高质量发展中，我们积极与自治区相关部门协调沟通，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局，确保了各项工作的顺利实施。同时，我们还加强了对绩效指标的动态监控，及时发现并解决存在的问题，确保各项工作按计划顺利完成。
二、主要做法和特点
（一）健全组织，完善组织协调机制
厅党组高度重视绩效管理，成立了以厅党组书记、厅长为组长，分管厅领导为副组长，处室负责人为成员的绩效工作领导小组，集中研究、系统谋划，扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办，负责全厅绩效管理日常工作，由分管厅领导兼任厅绩效办主任，一名副调研员任专职副主任。组......
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