在202x年省属国有企业纪检监察工作专题推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，双纪检监察组深入贯彻落实二十届中央纪委三次全会和自治区纪委十二届四次全会精神，突出双集团高质量建设全国一流食品企业的目标任务，在深化“六项机制”建设上定向发力，不断提升监督质效，护航双集团高质量发展行稳致远。
一、日常学习机制：探索实施“1+3+3”定向研学模式
纪检监察组持续在理论学习深耕细作上下功夫，探索实施“1+3+3”定向研学模式，推动集团各级纪检监察干部精学理论、深研业务、提升本领。“1”，即一条主线贯穿学习始终；“3+3”，即“3个一”激活学习动能和“3个会”提升学习成效。一条主线贯穿学习始终。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，熟练掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论，着力提升看家本领。“3个一”激活学习动能。一个基础学习着力点：学习了习近平总书记关于自治区工作论述的重要要求和习近平总书记关于建设“世界一流企业”以及对农垦“三大一航母”重要指示精神；一项监督执纪问责业务专题：学习了习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、纪检监察业务、党纪法规常识；一批经营管理专题：项目建设、招投标、经营管理、财务审计、风险防控等企业经营管理知识。“3个会”提升学习成效。依托组务会（纪委会）、支部会、专题会等载体，严格落实“第一议题”制度，认真开展学习研讨，持之以恒地提高纪检监察干部的政治素养和业务水平。
二、监督检查机制：构建全方位立体化监督体系
为确保双集团高质量发展目标的实现，纪检监察组积极探索构建全方位、立体化的监督检查机制，努力形成横向到边、纵向到底的监督网络。一是强化日常监督，将监督触角延伸至基层一线，通过定期走访调研、听取意见等方式，及时发现和解决存在的问题。二是加强专项监督，针对重点领域和关键环节，如工程项目招投标、物资采购、资金管理等，开展专项检查，确保各项规章制度得到有效执行。三是深化巡察整改，充分发挥巡察利剑作用，对巡察反馈的问题进行跟踪督办，确保整改措施落实到位。四是推进信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升监督效能，实现监督工作的智能化、精准化。五是完善举报机制，畅通群众举报渠道，建立健全信访举报处理制度，确保群众反映的问题得到及时有效处理。通过以上措施，逐步形成了具有双集团特色的监督检查机制，为企业的健康发展提供了坚强保障。
三、执纪审查机制：严格依规依纪依法开展工作
纪检监察组始终坚持把纪律和规矩挺在前面，严格依规依纪依法开展执纪审查工作，坚决维护党纪国法的权威性和严肃性。一是坚持实事求是原则，严格按照事实依据和法律法规进行调查取证，确保每一起案件都经得起历史和人民的检验。二是注重程序规范，严格按照规定的程序和流程办理案件，确保执纪审查工作的合法性和公正性。三是强化内部管理，建立健全内部管理制度，加强对纪检监察干部的教育培训和监督管理，防止出现滥用职权、徇私枉法等问题。四是加强协作配合，与司法机关、审计部门等密切合作，形成工作合力，共同打击各类违纪违法行为。五是注重警示教育，通过典型案例通报、廉政教育讲座等形式，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好氛围。通过这些举措，进一步提升了执纪审查工作的质量和效率，有力维护了企业的政治生态和社会形象。
四、问责追责机制：压实责任链条，增强责任意识
为了确保各项工作任务落到实处，纪检监察组不断健全和完善问责追责机制，切实压实各级党组织和领导干部的责任链条，增强责任意识。一是明确责任分工，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层分解任务，明确具体责任人，确保每一项工作都有人抓、有人管。二是细化考核标准，制定科学合理的考核评价体系，将责任落实情况纳入年度绩效考核内容，实行量化打分，奖优罚劣。三是加大问责力度，对失职渎职、不作为、乱作为等行为严肃问责，做到有责必问、问责必严。四是强化结果运用，将问责结果与干部选拔任用、评先评优等挂钩，形成有效的激励约束机制。五是注重总结反思，定期召开问责工作分析会，查找薄弱环节，研究改进措施，不断提高问责工作的针对性和实效性。通过建立健全问责追责机制，进一步激发了广大干部职工的工作积极性和创造力，为双集团的高质量发展注入了强大动力。
五、廉洁文化建设机制：弘扬清风正气，筑牢思想防线
廉洁文化是企业健康发展的内在支撑，纪检监察组高度重视廉洁文化建设，采取多种措施弘扬清风正气，筑牢思想防线。一是丰富活动载体，组织开展形式多样的廉洁文化主题活动，如廉洁文化月、廉洁文艺汇演、廉洁书画展览等，营造浓厚的廉洁文化氛围。二是加强阵地建设，充分利用企业内部刊物、网站、微信公众号等平台，宣传廉洁文化理念，传播正能量。三是深化警示教育，通过参观反腐倡廉教育基地、观看警示教育片、举办廉政报告会等方式，让广大干部职工接受深刻的思想洗礼。四是融入企业文化，将廉洁文化与企业文化深度融合，提炼出具有双集团特色的廉洁文化品牌，使廉洁文化成为全体员工的共同价值追求。五是强化家庭助廉，开展“家庭助廉”活动，邀请职工家属参与廉洁文化建设，共同构筑家庭廉洁防线。通过这些措施，逐步形成了具有双集团特色的廉洁文化体系，为企业的长远发展奠定了坚实的思想基础。
六、队伍建设机制：打造忠诚干净担当的纪检监察铁军
纪检监察队伍是企业反腐倡廉的中坚力量，纪检监察组始终把队伍建设放在首位，努力打造一支忠诚干净担当的纪检监察铁军。一是加强政治建设，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高纪检监察干部的政治站位和政治觉悟，确保在思想上、行动上同党中央保持高度一致。二是强化能力培训，通过举办培训班、专题讲座、案例研讨等形式，全面提升纪检监察干部的专业素质和业务能力。三是严格纪律要求，建立健全纪检监察干部行为规范和职业道德准则，严格执行中央八项规定精神，树立良好形象。四是优化队伍结构，根据工作需要，合理调整人员配置，充实一线力量，确保各项工作顺利开展。五是注重人文关怀，关心关爱纪检监察干部的成长进步，帮助解决实际困难，增强队伍的凝聚力和战斗力。通过这些措施，纪检监察组逐步建立了一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化队伍，为双集团的高质量发展提供了坚强的组织保障。
总之，双纪检监察组在202x年的纪检监察工作中，紧紧围绕双集团高质量建设全国一流食品企业的目标任务，全面落实各项监督机制，取得了显著成效。未来，我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进全面从严治党，不断提升监督执纪问责的能力和水平，为双集团的高质量发展保驾护航，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
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