一、公共卫生部分
（一）加强组织领导，统筹项目开展
加强领导，落实目标责任，调整了基本公共卫生服务项目领导小组。完善优化内部绩效考核方案，印发《xx街道社区卫生服务中心202x年基本公共卫生服务项目绩效评价方案》等相关文件，为我街道的基本公共卫生工作的组织、协调、管理、实施提供了强大的组织保证。通过这一系列举措，我们不仅明确了各部门的责任分工，还进一步提升了整体工作效率和服务质量。具体而言，中心领导班子定期召开专题会议，研究部署公共卫生服务项目的推进工作，确保各项工作任务按时按质完成。
为了更好地推动公共卫生服务项目，我们建立了多部门协同工作机制。与区卫生健康委员会、疾控中心等相关部门保持密切联系，及时获取最新的政策指导和技术支持。同时，积极争取上级部门的资源倾斜和支持，确保基层公共卫生服务得到充分保障。此外，我们还注重发挥社区居委会的作用，广泛动员社区居民参与公共卫生事务，形成了政府主导、社会参与的良好局面。在实际工作中，我们不断创新工作方法，积极探索适合本地实际的工作模式。例如，在家庭医生签约服务方面，我们推行了“网格化+信息化”的管理模式，将社区划分为若干个网格单元，每个网格配备一名家庭医生团队，并依托信息化平台实现对居民健康状况的动态监测和精准管理。这种模式不仅提高了工作效率，也增强了居民对公共卫生服务的信任感和满意度。
（二）落实整改问题，加强项目执行
我中心以2型糖尿病患者健康管理、高血压患者健康管理、老年人健康管理、居民健康档案管理以及家庭医生签约服务为......
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