同志们：
今天召开分公司月度生产例会，总结4月份主要工作，安排部署5月份重点工作。4月份，在分公司广大干部员工的共同努力下，生产经营收入持续增长、安全井控形势稳定，各项工作都在按照分公司的整体运行安排稳步推进。冀中市场的试油作业、压裂作业组织得力，运行紧凑，工作业绩较为突出。各外部市场都在有条不紊地扎实推进，生产经营均取得了较好成绩。5月份，是推进分公司生产经营指标快速增长的重要一个月，更是保证分公司上半年顺利实现时间任务“双过半”的关键一个月。当前，气候条件良好，正是创收创效的大好季节。各单位、各部门要牢牢抓住分公司当前各项主营业务工作量饱满的有利时机，加强组织协调，优化资源配置，加快工作节奏，推进分公司生产经营业绩快速增长。广大干部员工要横下一条心，拧成一股绳，聚足一股劲，一心一意抓生产、保安全、强管理，再接再厉，攻坚克难，切实将全部精力集中在完成分公司生产经营任务上。下面，结合近期工作情况和下步重点工作，我强调以下几点：
一、高度重视，持续推进，扎实开展作风建设年活动
作风建设年活动是分公司党委、分公司今年开展的一项重要活动，旨在加强机关干部作风建设，强化科级干部和机关干部在工作中进一步解放思想、转变观念、勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、廉洁从业，发挥科级干部的导向作用、带头作用和促进作用，提高机关服务水平。2月份，分公司先后下发了关于开展“作风建设年”活动的实施方案和推进计划表及分公司党委关于改进工作作风、密切联系群众的规定。节前，分公司党委又专门下发了关于开展机关干部下基层活动的安排意见，对机关干部下基层工作进行了安排部署，明确了工作目标、内容和相关要求。各单位、各部门要高度重视此项活动，要按照分公司党委的总体要求认真组织，加强领导，层层落实，科级干部和机关干部要高度自觉、积极主动地投身到活动当中，确保活动取得实效。
二、坚定信心，迎难而上，全力推动生产经营稳步增长
当前，国内外经济形势依然复杂多变，市场竞争日益激烈，这对我们的生产经营带来了新的挑战。面对这些困难和压力，我们要坚定信心，迎难而上，以更加务实的工作作风和更加有效的措施，全力推动生产经营稳步增长。首先，要加大市场开拓力度，不断拓展业务领域，特别是要注重开发潜力大、前景好的新兴市场，为分公司创造更多的经济增长点。其次，要强化内部管理，优化资源配置，提高工作效率和质量，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。再次，要密切关注行业动态和技术发展趋势，及时调整经营策略，把握市场机遇，抢占先机。最后，要加强风险防控，建立健全风险预警机制，确保生产经营安全稳定运行。
三、严守底线，强化责任，切实保障安全生产
安全生产是企业发展的生命线，任何时候都不能放松。我们要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，严格落实各级安全生产责任制，做到人人有责、层层负责。一是要进一步完善安全生产规章制度，明确各部门、各岗位的安全职责，形成科学合理的管理体系。二是要加强对重点区域、关键环节的安全检查和隐患排查治理，确保不留死角、不留盲区。三是要加大安全教育培训力度，提高全员的安全意识和应急处置能力，营造良好的安全文化氛围。四是要严格执行事故报告制度，对发生的各类安全事故要及时上报、严肃处理，杜绝瞒报、漏报现象的发生。五是要积极开展安全标准化建设，不断提高企业的安全管理水平，为企业高质量发展提供坚实的保障。
四、以人为本，凝聚力量，激发广大职工的积极性和创造力
人是生产力中最活跃的因素，只有充分调动和发挥广大职工的积极性和创造力，才能为企业发展注入源源不断的动力。为此，我们要坚持以人为本的发展理念，关心关爱职工，努力营造和谐稳定的工作环境。一是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治站位，始终保持正确的政治方向。二是要建立健全职工权益保障机制，依法维护职工的合法权益，让职工感受到企业的温暖和关怀。三是要搭建广阔的发展平台，为职工提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励和支持他们立足岗位、建功立业。四是要丰富职工的精神文化生活，组织开展丰富多彩的文化体育活动，增强企业的凝聚力和向心力。五是要充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，广泛听取职工的意见建议，及时解决他们的实际困难，使职工能够全身心地投入到工作中去。
五、统筹兼顾，协调联动，全面提升企业管理水平
现代企业管理是一个复杂的系统工程，需要我们统筹兼顾、协调联动，全面提升管理水平。一是要强化战略规划，根据国家政策导向和行业发展态势，制定符合分公司实际情况的发展战略，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。二是要优化组织结构，按照精简高效的原则，合理设置机构和岗位，避免职能交叉和资源浪费，提高管理效率。三是要加强信息化建设，充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升企业管理的智能化水平，实现信息资源共享和业务流程再造。四是要深化绩效考核，建立科学合理的绩效评价体系，将个人绩效与企业效益挂钩，激励员工不断提升工作质量和效率。五是要注重企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，培育具有鲜明特色的企业精神和优良传统，为企业长远发展奠定坚实的思想基础。
六、创新驱动，转型升级，加快实现高质量发展
创新是引领发展的第一动力，转型升级是企业可持续发展的必由之路。我们要坚定不移地走创新驱动、转型升级的发展道路，着力提升企业的核心竞争力。一是要加大研发投入，围绕主营业务和关键技术领域，集中力量攻克一批制约企业发展的技术难题，掌握更多自主知识产权的核心技术。二是要加快技术创新步伐，积极引进和消化吸收国内外先进技术和管理经验，推动产学研深度融合，促进科技成果快速转化应用。三是要推进管理创新，借鉴国内外优秀企业的成功经验，结合自身实际，探索建立适应市场需求的新型管理模式，提高企业的应变能力和灵活性。四是要深化服务创新，以客户需求为导向，不断优化服务流程和服务标准，提高客户满意度和忠诚度。五是要加强品牌建设，树立良好的企业形象，打造知名品牌，提升品牌价值，增强企业在市场上的影响力和美誉度。
七、加强党建引领，筑牢思想根基，确保企业健康发展
党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的独特优势。我们要始终坚持党的领导，加强党的建设，为企业发展提供坚强的政治保证。一是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确的方向前进。二是要扎实推进党建工作，认真落实全面从严治党的各项要求，加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是要强化思想政治工作，深入开展理想信念教育和爱国主义教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发他们的爱国情怀和奋斗精神。四是要加强党风廉政建设，严格遵守党纪国法，坚决反对腐败，营造风清气正的良好环境。五是要积极开展精神文明创建活动，弘扬正能量，传递好声音，为企业健康发展营造良好舆论氛围。
总之，5月份是分公司生产经营的关键时期，我们要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓好各项工作落实，确保完成全年目标任务，为分公司高质量发展作出新的更大贡献。希望全体干部职工继续发扬团结协作、顽强拼搏的精神，齐心协力，共同奋斗，开创分公司更加美好的明天！
谢谢大家！
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