同志们：
今天召开分公司月度生产例会，总结4月份主要工作，安排部署5月份重点工作。4月份，在分公司广大干部员工的共同努力下，生产经营收入持续增长、安全井控形势稳定，各项工作都在按照分公司的整体运行安排稳步推进。冀中市场的试油作业、压裂作业组织得力，运行紧凑，工作业绩较为突出。各外部市场都在有条不紊地扎实推进，生产经营均取得了较好成绩。5月份，是推进分公司生产经营指标快速增长的重要一个月，更是保证分公司上半年顺利实现时间任务“双过半”的关键一个月。当前，气候条件良好，正是创收创效的大好季节。各单位、各部门要牢牢抓住分公司当前各项主营业务工作量饱满的有利时机，加强组织协调，优化资源配置，加快工作节奏，推进分公司生产经营业绩快速增长。广大干部员工要横下一条心，拧成一股绳，聚足一股劲，一心一意抓生产、保安全、强管理，再接再厉，攻坚克难，切实将全部精力集中在完成分公司生产经营任务上。下面，结合近期工作情况和下步重点工作，我强调以下几点：
一、高度重视，持续推进，扎实开展作风建设年活动
作风建设年活动是分公司党委、分公司今年开展的一项重要活动，旨在加强机关干部作风建设，强化科级干部和机关干部在工作中进一步解放思想、转变观念、勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、廉洁从业，发挥科级干部的导向作用、带头作用和促进作用，提高机关服务水平。2月份，分公司先后下发了关于开展“作风建设年”活动的实施方案和推进计划表及分公司党委关于改进工作作风、密切联系群众的规定。节前，分公司党委又专门下发了关于开展机关干部下基层活......
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