同志们：
我讲三个方面的意见。第一，要充分认识开展交流挂职的重要意义。开展干部交流挂职工作很有必要，这既是公司发展的实际需要，也是我们进一步创新强化干部队伍建设的有效措施，更是一种人生阅历，是干部成长的必然要求。刚才，我认真听取了4名第一批“双挂”人员的发言，感觉这项工作确实取得了实实在在的成效。我们到机关挂职的干部通过半年的学习，增长了见识，提升了能力，对机关工作部署能更有效地执行；到基层挂职的干部积极投身基层工作，运用所长，帮助基层解决了很多实际问题，不仅起到了指导、协调、检查的作用，而且积极思索了很多本专业线的重点、难点问题。可以说，你们取得的这些成绩，进一步坚定了公司推进干部交流挂职工作的信心。我们一定要从公司发展、队伍发展、个人发展的方方面面考虑，切实重视这项工作。要认真总结经验，下一步要深入推进，见到更大的实效。
首先，交流挂职有利于培养干部。进入“十二五”时期，公司确定了“率先建成国际水准的示范销售企业”的战略目标和“57253”的具体目标，迈进了全新的发展阶段，同时也对我们的干部队伍、员工队伍提出了更高的要求。一名干部，他的政治理论水平越高、实践经验越丰富、对公司各层面各环节的情况越熟悉，那么他的能力就一定越强。我们想问题、作决策、定措施必须要了解下情，如果公司各级机关没有一批来自基层、了解基层的经营管理骨干，我们办事情就容易脱离实际，导致政策措施无法执行，甚至造成巨大损失。另一方面，我们有的基层同志，能做实事，也能干好工作，但是缺乏战略思维、系统思维和前瞻眼光，还有的对公司宏......
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