一、上半年工作总结
（一）启动人才质量提升三年行动计划。市、县两级整体联动，以3年为一个培养周期，逐步健全人才选育管用链条机制，围绕提升干部专业化能力，实施“政治历练”“对标提能”“培训提能”“一线提能”“学习了提能”五大工程，并配套相应的激励措施，培养造就一支推动xx税务高质量发展的干部人才队伍。目前，市局已先后组建首批货物与劳务税管理团队、文秘团队，所得税专业化管理团队、土地增值税专业团队的选拔方案已拟定待实施。
在具体实施过程中，我们严格按照习近平新时代中国特色社会主义思想指导，结合实际工作需求，制定了详细的实施方案和考核标准。例如，在“政治历练”工程中，通过组织专题培训班、集中学习会等形式，深入学习了党的最新理论成果，特别是《中共中央关于加强党的政治建设的意见》等重要文件，进一步增强了广大干部的政治意识和大局观念。同时，我们还注重实践锻炼，通过安排干部到基层一线挂职锻炼、参与重大任务等方式，切实提高他们的实际工作能力和解决复杂问题的能力。
在“对标提能”工程方面，我们积极借鉴国内外先进地区的经验做法，邀请专家学者进行专题讲座，并组织相关人员赴外地考察学习。通过这种形式，不仅开阔了视野，也提升了大家的业务水平。特别是在“培训提能”工程中，我们充分利用现代信息技术手段，搭建了线上学习平台，开设了多个专业课程模块，确保每位干部都能根据自身需求选择合适的学习内容。此外，“一线提能”工程则更侧重于实战训练，将干部派往基层一线或重点工程项目现场，直接参与到具体工作中去，从而快速积累宝贵......
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