实现新跨越 运输当先行
一个走向辉煌的目标，一个让企业实现历史跨越的艰巨任务。8月27日，在公司第五次行政例会上，党委书记、董事长XXX提出了今年的核心任务：跨越产钢300万吨台阶，突破销售收入100亿元大关，成为全省第一家销售收入超百亿元的单个企业，实现“三年翻番”目标。这是一个历史性的突破，是一个群情激昂、振奋人心的目标，是几代企业创业者的梦想与追求。
作为公司的经济大动脉，运输部面临的将又是一个超越极限的挑战：公司9月份开始，铁钢材的产量将达到日产万吨的水平，这相对于1—8月日均x吨的产量来说，总量增长25%以上，而铁路货物的运输总量、进厂量和发送量分别增加23%、19%和15%以上。铁路运量的迅猛增长，给我们的运输生产带来了巨大的压力，运能与运量间的矛盾显得更加突出。首先是现有的动力难以消化新增大幅运量带来的压力；其次是高位、快节奏的生产组织给区域性的运输造成的不流畅；此外是现有站场的装卸车能力将直接影响到局车周转，给压缩局车停时和保有量带来极大的限制；第四是定员不足、人员紧缺给生产组织带来的矛盾等等这些都将严重制约着我们运输生产的开展，甚至阻碍公司的大生产。因此，我们必须要打破常规、理清思路、创新方法、全力以赴地克服一切不利因素，来满足“万吨”生产对运输提出的要求，为公司实现跨越性目标奠定坚实的基础。
一是狠抓局车停时工作
继续开展好压缩局车停时的活动，针对产量增加，运量攀升的实际情况，克服线路紧张，作业站场受限制的不利局面，以抓好进出厂两头的运输着手，及时做好进厂局车的解编、上线、分流工作，规范运输流程，优化调度指挥，确保每一辆局车都能在最短时间内完成装卸作业并迅速返回。为此，我们将采取一系列具体措施：
首先，加强与铁路部门的沟通协调，争取更多的铁路资源支持，确保运输通道畅通无阻。同时，积极引进先进的信息技术手段，通过智能化调度系统实时监控车辆动态，科学合理地安排运输计划，提高运输效率。其次，强化现场管理，严格控制各个环节的时间节点，确保每个环节都高效运转。特别是要加强对重点区域和关键时段的管控力度，避免因局部拥堵影响整体运输效率。再次，加大对员工的培训力度，提升其业务技能和服务意识，确保每一位员工都能熟练掌握各项操作规程，做到快速响应、精准执行。最后，建立健全考核机制，将局车停时指标纳入绩效考核体系，激励广大员工积极参与到压缩局车停时的工作中来，形成全员参与的良好氛围。
二是优化运输资源配置
面对日益增长的运输需求，我们必须进一步优化运输资源配置，提高现有设备设施的利用率。一方面，加大投入力度，逐步更新换代老旧设备，引入一批高性能、高效率的新型运输工具，如大吨位机车、集装箱专用车等，以适应不断变化的市场需求。另一方面，充分挖掘内部潜力，通过对现有设备进行技术改造和维护保养，延长其使用寿命，降低故障率，确保设备始终处于最佳运行状态。此外，还要积极探索多元化的运输方式，大力发展多式联运，充分利用公路、铁路、水路等多种运输方式的优势，构建起更加灵活、高效的综合运输体系，全面提升运输保障能力。
三是加强运输安全管理
安全生产是企业发展的生命线，尤其是在当前高强度、快节奏的生产环境下，更要把安全工作放在首位。为此，我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，严格落实各项安全管理制度，切实增强全体员工的安全意识和责任感。具体而言，要定期组织开展安全教育培训活动，普及安全知识，传授应急处置技能，使每位员工都能熟练掌握必要的安全防护措施。同时，加强日常巡查和隐患排查治理工作，及时发现并消除各类安全隐患，确保运输过程中的每一个环节都安全可控。此外，还要不断完善应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力，确保一旦发生紧急情况能够迅速反应、有效处置，最大限度减少损失。
四是推进运输信息化建设
随着信息技术的快速发展，交通运输领域正迎来一场深刻的变革。为了适应这一趋势，我们必须加快推进运输信息化建设，借助现代科技手段提升运输管理水平和服务质量。具体来说，要加快构建统一的信息平台，整合各类运输信息资源，实现数据共享和互联互通，为运输决策提供科学依据。同时，大力推广使用电子运单、智能调度等新技术，简化业务流程，提高工作效率。此外，还要积极探索大数据、云计算、物联网等前沿技术在运输领域的应用，通过数据分析预测市场变化趋势，提前做好应对准备，从而更好地满足客户需求，增强企业在市场竞争中的优势地位。
五是强化队伍建设
人才是企业的核心竞争力，拥有一支高素质的专业队伍对于顺利完成运输任务至关重要。因此，我们要高度重视队伍建设，采取多种措施培养和吸引优秀人才。一方面，加大人才培养力度，制定科学合理的培训计划，分层次、分类别地开展针对性培训，不断提高员工的专业素质和综合能力。另一方面，完善人才引进机制，积极引进一批具有丰富经验和专业知识的技术骨干和管理人才，充实到各个关键岗位上来。此外，还要关心关爱一线员工的工作生活条件，努力营造良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作热情和创造力，为实现公司跨越发展目标贡献智慧和力量。
总之，在新的发展阶段，面对前所未有的机遇和挑战，我们要以习近平新时达中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、迎难而上，紧紧围绕公司提出的“三年翻番”战略目标，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，全力推动运输事业实现新跨越，为公司的高质量发展提供坚强有力的支撑。相信通过全体干部职工的共同努力，我们一定能够圆满完成各项任务，创造更加辉煌的成绩！
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