某油田公司融入效能监察材料：构建二三四工程 增强效能监察实效

　　效能监察是纪检监察部门融入企业生产经营管理，为生产经营服务的重要手段，也是促进党风廉政建设的有效措施。近年来，XX公司紧密结合工作实际，围绕生产经营中心开展效能监察，以“促进廉洁、规范管理、提升效益”为目标，以构建“234”工程为载体，注重在机制、制度、方法和创新上下功夫，持续加大效能监察力度，强化重点领域和重点环节监督，不断增强效能监察的针对性和实效性，促进企业管理水平和经济效益的提高，为企业持续发展做出了积极贡献。

　　一、牢牢把握两个环节，从工作流程上增强效能监察实效

　　（一）牢牢把握效能监察从立项到实施的全过程管理

　　效能监察工作涉及领域宽广、业务量多，要达到预期效果，关键是制定切实可行的立项方案。科学立项是保证效能监察工作质量的首要条件。公司高度重视效能监察立项，每年根据调研和基层单位反馈情况，有重点地甄选监察项目，真正使效能监察工作与企业重点工作有机结合。公司把效能监察作为“一把手”工程来抓，确定各分公司行政“一把手”均是效能监察工作的第一责任人，有效落实了工作责任。

　　在实施过程中，公司集中力量，明确时限，完善保障，突出重点，全力突破，着力选准“切入点”，抓住“关键点”，重视“显现点”，把握“延伸点”，将效能监察工作不断引向深入，最终完成监察任务，坚决杜绝半途而废、流于形式。具体来说，公司在项目立项后，会组织专门的工作小组，对每一个项目的背景、目标、预期成果进行详细评估，并制定详细的实施方案。这些方案不仅包括具体的检查内容和标准，还包括时间表和责任分工，确保每一项工作都......

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