经验做法：某国企“五力齐下”打造基层廉政建设工作体系

　　经验做法：某国企“五力齐下”打造基层廉政建设工作体系

　　中国X集团X有限公司分公司（简称：）以监督执纪为抓手，创新开展“护航行动”“筑网行动”“砺锋行动”“清风行动”“赋能行动”，“五力齐下”探索实践“一线监督法”，努力打造“警示防控有强度有深度，监督执纪有力度有温度”的基层党风廉政建设工作体系，为公司“小而美”发展愿景提供坚强政治保障。

　　一、“五力齐下”打通监督“最后一公里”

　　(一)“护航行动”夯定力，品牌理念传递一线，塑造纪检品牌形象

　　坚持在管理上从严、在监督上从严、在查处上从严，在教育上从暖、在提醒上从暖、在谈话中从暖，使纪检工作既“有力度”又“有温度”。通过“护航行动”，公司不断夯实纪检监察工作的基础，确保各项工作有序进行。具体来说，“护航行动”主要体现在以下几个方面：

　　首先，加强政治生态研判。明确“责任履行”“政治生活”等五大方面政治生态评估维度，运用“一调二谈三看四评”工作法，即调研、谈话、观察和评价相结合的方式，全面了解各单位的政治生态状况。在此基础上，形成定期的政治生态分析机制，及时发现并解决潜在问题，确保公司内部政治生态的健康稳定。

　　其次，创新生态构建“三步法”。通过制度化、规范化和常态化的手段，巩固良好的政治生态。第一步是深入调查研究，找出基层存在的突出问题；第二步是制定针对性强的整改措施，并督促落实；第三步是建立长效机制，防止问题反弹。这一系列措施不仅解决了基层问题，还惠及了广大员工，为持续构建和巩固风清气正的政治生态奠定了坚实基础。mnei();

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