铜业集团公司成立于1979年7月，是中国有色金属行业集铜采、选、冶、加工于一体的特大型联合企业，是中国最大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地。现有职工35000余人，是第一家在海外上市的有色企业，第一家产品通过伦敦金属交易所注册、拥有国内最先进的闪速冶炼技术和采、选装备，产品质量和冶炼产能位居国际同行业先进行列的有色企业。集团秉承“用未来思考今天”的企业核心理念，与时俱进，紧跟当今世界铜工业发展步伐，瞄准“创建世界一流铜业公司”的发展战略，不断推进公司各项事业的发展。进入21世纪，面临着诸多挑战，特别是在中国加入WTO、铜业市场竞争进一步加剧带来的巨大冲击面前，善谋的人在思考：今后的企业如何持续、快速发展？最能给企业带来价值和生命力的是什么？上下从中外成功企业的经验中认识到，优秀的企业，除了技术创新、管理创新外，无一不是具有优秀企业文化的企业，成功的企业总是和成功的企业文化联系在一起的，于是便诞生了全面系统导入企业文化战略的决策。
一、文化建设基本做法
公司聘请中国（北京）博采咨询策划集团对本公司的文化建设进行整体策划，成立企业文化战略推行委员会，专门负责企业文化建设工作，逐步形成了“同心铜进”为核心内容的文化。基本做法可以概括为：抓住一个根本、实现三个突破、确保四项落实。
（一）抓住一个根本：企业文化战略与生产、经营、管理的高度融合与渗透
公司认为，企业文化不是包装，更不是企业做秀。在策划过程中，他们强调新文化既能传承二十多年来优秀管理成果，保证新老文化的平稳过渡和顺利对接，又具备独特的个性和时代特色。具体来说，公司通过一系列措施，将企业文化融入到日常的生产经营活动中，使每一位员工都能深刻理解并认同企业的核心价值观。例如，在生产一线，通过设立“质量之星”评选活动，鼓励员工积极参与质量管理，提高产品质量；在管理层，通过定期组织学习会，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，提升管理人员的政治觉悟和管理水平，确保企业在正确的方向上稳步前行。
为了更好地推动这一理念的落地，公司在内部建立了完善的培训体系，邀请外部专家和内部资深管理者共同授课，确保每位员工都能接受系统的文化培训。同时，公司还设立了专门的文化宣传平台，如企业内刊、网站、微信公众号等，及时传递最新的政策精神和企业文化动态，让每一位员工都能随时随地获取信息，增强归属感和责任感。此外，公司还通过开展丰富多彩的文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，激发员工的积极性和创造力，营造和谐向上的工作氛围。
（二）实现三个突破：理念突破、机制突破、传播突破
首先，在理念上实现了重大突破。公司认识到，随着市场环境的变化和技术进步，传统的经营理念已经难以适应新的发展需求。因此，公司提出了“创新驱动、品质至上、合作共赢”的新发展理念，强调以市场需求为导向，不断提升产品和服务的质量，努力打造具有全球竞争力的品牌。为此，公司加大了研发投入，建立了多个研发中心，引进了一批高端人才，形成了一支高素质的技术团队，为企业的创新发展提供了坚实保障。
其次，在机制上也进行了大胆改革。公司打破原有的层级结构，推行扁平化管理模式，减少中间环节，提高决策效率。同时，建立了灵活多样的激励机制，如股权激励、绩效奖金、创新奖励等，充分调动员工的工作积极性和创造性。此外，公司还积极引入现代信息技术，构建了智能化管理系统，实现了生产、销售、财务等各个环节的信息化管理，提高了整体运营效率。
最后，在文化传播方面，公司采取了多元化的方式。一方面，通过举办各种形式的文化交流活动，如主题演讲、知识竞赛、文艺汇演等，增强员工对企业文化的理解和认同；另一方面，借助新媒体平台，如微博、抖音、快手等，广泛传播企业文化，扩大社会影响力。特别是近年来，公司积极响应国家号召，参与了一系列公益活动，如扶贫帮困、环保公益等，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的广泛赞誉。
（三）确保四项落实：制度落实、责任落实、考核落实、奖惩落实
为了确保企业文化建设的各项举措能够真正落地生根，公司制定了详细的规章制度，明确了各部门和个人的责任分工，确保每一项任务都有专人负责，避免出现推诿扯皮现象。同时，公司建立了严格的考核机制，将企业文化建设纳入年度绩效考核体系，定期对各部门的工作情况进行检查评估，发现问题及时整改，确保各项工作有序推进。对于表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励，激发他们的工作热情；而对于未能按要求完成任务的，则根据情节轻重给予相应的处罚，形成有效的约束机制。
此外，公司还注重发挥榜样的示范引领作用，每年评选出一批先进集体和个人，通过事迹报告会、宣传栏等形式广泛宣传他们的先进事迹，引导广大员工向榜样学习，争做优秀员工。同时，公司还设立了专项基金，用于奖励在企业文化建设中作出突出贡献的个人和团队，激励更多人参与到这项工作中来。通过这些措施，公司逐步形成了人人关心文化、人人支持文化的良好局面，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
二、文化建设取得的成效
经过多年的努力，铜业集团公司的企业文化建设取得了显著成效。首先，企业凝聚力得到了极大提升。通过一系列文化活动的开展，员工之间的沟通更加顺畅，合作更加紧密，形成了团结一心、共同奋斗的良好氛围。据统计，近年来，公司员工的满意度和忠诚度逐年上升，离职率明显下降，为企业稳定发展提供了有力保障。
其次，企业的创新能力显著增强。在新发展理念的指引下，公司不断加大科技投入，积极开展自主创新，取得了一系列重要成果。例如，在铜冶炼技术方面，公司自主研发的新型工艺不仅提高了生产效率，降低了能耗，还减少了环境污染，达到了国际领先水平。此外，公司在新材料、新能源等领域也取得了多项突破，为企业的转型升级注入了新的动力。
再次，企业的品牌影响力不断扩大。凭借优质的产品和服务，铜业集团公司在国内市场上占据了重要地位，并逐步走向国际市场。近年来，公司成功开拓了多个国家和地区的新市场，产品出口量逐年增长，品牌知名度和美誉度大幅提升。特别是在“一带一路”倡议的推动下，公司积极参与沿线国家的合作项目，展示了中国企业的良好形象，赢得了国际市场的广泛认可。
最后，企业的社会责任感不断增强。作为一家国有大型企业，铜业集团公司始终牢记自身的使命和担当，积极参与社会公益事业，履行社会责任。近年来，公司累计投入大量资金用于扶贫帮困、教育资助、环境保护等公益项目，帮助众多困难群众改善了生活条件，受到了社会各界的好评。与此同时，公司还注重环境保护，大力推进绿色矿山、清洁生产等工作，努力实现经济效益和社会效益的双赢。
总之，通过坚持不懈地推进企业文化建设，铜业集团公司不仅提升了自身的综合实力和竞争力，也为推动我国有色金属行业的高质量发展作出了积极贡献。展望未来，公司将坚定不移地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，继续深化企业文化建设，为实现“创建世界一流铜业公司”的目标而不懈奋斗。
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