202x年某税务局绩效管理工作总结和202x年工作思路

　　202x年以来，我局考核考评办公室在局党委的正确领导下，本着规范管理、加强管控、提高效率的原则，全力协调配合“十项重点工作”落实开展任务，全心投入各项考核指标分解分责工作，在各方面取得了显著成效。现将202x年绩效管理工作总结汇报如下：

　　一、绩效管理工作执行情况

　　（一）优化考核内容，贴合工作实际

　　202x年年初，按照省局下发的考评规则及指标，考核办第一时间根据科室职能进行指标分解承接工作，并结合我局工作实际，及时征求各部门意见进行优化调整，于X月XX日制定印发了《机关组织绩效考评规则及绩效指标的通知》，高质量完成市县两级考评规则及指标体系的录入、指标定责工作，时序进度在全省排名第一。为进一步提高考核的贴合度，总局、省局于X月份及X月份对202x年绩效考评规则及指标进行了两次优化调整工作，根据省局党委的安排部署，考核办在每一次收到省局的修订稿后，第一时间组织相关科室学习，并开会讨论，对新指标进行分解、定责，高效完成规则及指标优化调整工作，及时为税务各项工作保驾护航。

　　同时，考核办积极牵头，分解指标，督促落实，提醒配合相关部门第一时间对接，确保目标考核指标落到实处、落到科室、落到个人，做到指标无遗漏、无空隙。此外，考核办还与各业务部门密切合作，定期检查和评估考核指标的执行情况，确保各项指标不仅符合上级要求，也能够切实反映我局的工作实际。通过这一系列措施，考核办不仅提升了工作效率，也为全局的绩效管理工作打下了坚实的基础。

　　（二）加强日常管控，提高工作效率

　　绩效作为税务工作的“指......

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