按照会议安排，现将我县农村集体“三资”监管突出问题专项集中整治行动工作进展情况汇报如下：
一、基本情况
截至目前，我县共梳理排查问题X个（群众急难愁盼问题X个，已整改X个），其中：农村集体经济合同签订不规范类型X个、集体投资收益到账不及时类型X个、集体资产管理不规范类型X个、资产闲置类型X个、财务管理不规范类型X个、侵占集体资产资源类型X个、拖欠集体投资收益类型X个、变相侵占集体资产资源类型X个，资源发包不规范类型X个、其他情形类型X个。已整改X个，整改率X%。
二、工作措施
（一）高度重视，压实工作职责
群众身边不正之风和腐败问题集中整治开展以来，我县高度重视，始终把该项工作作为当前重要政治任务，抓实、抓细、抓好。为进一步强化工作领导，压实压细工作职责，分别成立了由我担任组长，农业、水利部门主要负责同志任副组长，相关县直单位负责人为成员的整治工作领导小组，印发了专项整治工作方案，逐项细化任务分工，明确责任单位、时限，层层压实工作责任，认真开展自查自纠。领导小组下设工作专班，分别从相关职能部门抽调专人进行集中办公，实行“日报告”工作机制，及时将问题摸排、整改情况上报县纪委监委备案，确保底数清、情况明、数据准。
（二）迅速行动，全面摸底排查
一是迅速摸排。整治工作开展以来，我县成立了村集体“三资”突出问题排查工作小组，围绕省厅集体“三资”管理专项整治五大重点任务，按照资金、资源、资产等不同类型内容，分别制定了《X农村集体“三资”管理突出问题专项整治村级资源情况统计表》《X农村集体“三资”管理突出问题专项整治村级资产情况统计表》《X农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作问题台账》等，迅速全方位摸底自查，并建立问题、责任、措施、整改“四张清单”，确保每个问题都有专人负责、有具体措施、有时限要求。通过召开专题会议、实地走访、问卷调查等方式，广泛听取群众意见，深入了解基层实际情况，确保排查工作不留死角、不留盲区。
二是深入分析。针对排查出的问题，我们组织专门力量进行了深入分析，查找问题产生的根源。通过对各类问题的梳理，发现主要集中在以下几个方面：一是部分村干部对“三资”管理工作重视不够，存在侥幸心理；二是部分村集体在合同签订、财务管理等方面缺乏专业人才，导致操作不规范；三是监督机制不健全，缺乏有效的监督手段和问责机制；四是群众参与度不高，对“三资”管理的知情权、监督权未能得到有效保障。针对这些问题，我们制定了详细的整改措施，明确了整改目标和责任人，确保问题得到彻底解决。
三是精准施策。根据问题的不同性质和严重程度，我们采取分类施策的方式，逐一制定整改方案。对于一般性问题，要求立即整改，确保立行立改；对于复杂问题，成立专项工作组，深入研究解决方案，确保问题逐步解决；对于历史遗留问题，结合实际情况，依法依规处理，确保不留后患。同时，我们还建立了问题整改跟踪机制，定期对整改情况进行检查评估，确保整改效果。
三、工作成效
（一）群众满意度显著提升
通过此次专项整治行动，我县农村集体“三资”管理水平得到了明显提升，群众反映强烈的突出问题得到了有效解决，群众满意度显著提高。特别是在合同签订、财务管理、资产处置等方面，通过规范操作流程、加强监督管理，杜绝了以往存在的漏洞和风险点，保障了集体利益不受侵害。同时，我们还加大了对村干部的培训力度，提高了他们的业务水平和法治意识，为今后的工作打下了坚实基础。
（二）制度建设不断完善
在专项整治过程中，我们注重总结经验教训，结合实际需要，进一步完善了相关管理制度。一是出台了《X县农村集体“三资”管理办法》，明确了“三资”管理的基本原则、操作流程、监督机制等内容，为全县农村集体“三资”管理工作提供了制度保障；二是制定了《X县农村集体“三资”管理考核办法》，将“三资”管理工作纳入对各乡镇、各部门的年度考核体系，增强了各级干部的责任感和紧迫感；三是建立健全了信息公开制度，通过村务公开栏、微信群、广播等多种形式，定期向群众公开“三资”管理情况，保障了群众的知情权和监督权。
（三）长效机制逐步建立
为了巩固专项整治成果，防止问题反弹，我们积极探索建立长效机制。一是建立了常态化的监督检查机制，定期对各村“三资”管理工作进行检查评估，发现问题及时整改；二是建立了信息化管理平台，通过大数据、云计算等技术手段，实现对“三资”的实时监控和动态管理，提高了管理效率；三是建立了群众举报奖励制度，鼓励群众积极参与监督，形成了全社会共同维护集体利益的良好氛围。
四、下一步工作打算
（一）持续深化整改
尽管我们在专项整治工作中取得了一定成效，但仍然存在一些薄弱环节和不足之处。下一步，我们将继续坚持问题导向，持续深化整改，确保所有问题都能得到彻底解决。一是对尚未整改到位的问题，加大督促力度，确保按时完成整改任务；二是对已经整改的问题，进行回头看，防止问题反弹；三是对新发现的问题，及时纳入整改范围，做到即知即改、立行立改。
（二）加强队伍建设
农村集体“三资”管理工作涉及面广、政策性强，对工作人员的专业素质要求较高。为此，我们将进一步加强队伍建设，提升工作人员的业务水平和服务能力。一是加大培训力度，邀请专家授课，组织现场观摩，提高村干部和财务人员的专业技能；二是建立激励机制，对表现优秀的工作人员给予表彰奖励，激发他们的工作积极性；三是充实基层力量，选派优秀年轻干部到农村挂职锻炼，充实基层一线的工作力量。
（三）强化宣传教育
为营造良好的舆论氛围，我们将进一步加大宣传教育力度，提高广大干部群众对农村集体“三资”管理工作的认识和支持。一是通过多种形式宣传党的方针政策和法律法规，增强群众的法治观念和维权意识；二是利用典型案例进行警示教育，引导村干部依法依规办事，自觉接受群众监督；三是开展丰富多彩的文化活动，弘扬社会主义核心价值观，树立良好的社会风尚。
（四）推动改革创新
为适应新时代发展要求，我们将积极探索创新农村集体“三资”管理模式，不断提高管理水平和服务效能。一是学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，探索建立符合本地实际的“三资”管理模式；二是借鉴先进地区的成功经验，结合我县实际情况，创新管理方式和手段；三是加快推进农村集体产权制度改革，盘活存量资产，增加农民收入，促进农村经济发展和社会稳定。
总之，在县委县政府的坚强领导下，经过全县上下的共同努力，我县农村集体“三资”监管突出问题专项集中整治行动取得了阶段性成效。下一步，我们将以更加坚定的信心、更加扎实的作风、更加有力的举措，持续推进整改工作，确保农村集体“三资”管理工作再上新台阶，为乡村振兴战略的实施提供坚实的保障。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师
- 上一篇：某初三语文教师述职报告