“十三五”期间，县供销社在县委、县政府的正确领导下，在上级社的大力支持下，全力抓好综合改革、基层组织建设、开放办社、流通网络、农业社会化服务等工作，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。
一、“十三五”回顾
（一）深化供销社综合改革
201x年3月我县出台了《关于深化XX县供销合作社综合改革的实施方案》；同年10月县编委下达《关于县供销合作社联合社体制和领导职数的批复》，201x年10月顺利召开县供销社第五次代表大会，成立了五届理事会和监事会，县社机关法人治理结构逐步完善，政企关系得到理顺，“三会”治理体制进一步构建。通过这些改革措施，县供销社在管理体制上实现了从传统模式向现代企业制度的转变，提高了决策效率和服务质量。特别是通过加强内部管理，优化资源配置，提升了整体运营水平，为后续发展奠定了坚实基础。此外，县供销社还积极与省市供销社对接，争取更多政策支持和项目资金，确保各项改革措施落地见效，推动了全县供销事业的快速发展。
（二）推进企业改制
201x年下半年，县供销社遵照十四届县委关于推进全县国有集体企业改制的决策部署，针对供销社原有集体企业经营状况，积极推进全县供销社系统集体企业改制，先后共有9家未改制企业进入改制程序，截至“十三五”末，共安置职工近20xx人，向县国资公司移交房屋和土地资产106处，激活了一大批闲置资产，发挥了资产效益。在改制过程中，县供销社始终坚持依法依规操作，充分保障职工合法权益，确保社会稳定。同时，通过引入市场机制，优化企业经营模式，提升了企业的市场竞争力。例......
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