集团公司领导：
近期，集团公司对各分公司XX工作进行了暗查暗访，根据《关于集团公司XX明查暗访情况的通报》，对XX存在的XX项问题，我作为分管XX的负责人，负有直接领导责任。回顾工作部署、上级督导检查、问题整改等各方面，对于集团明察暗访发现的问题，我作为党员领导干部，没有严格落实主体责任，深感无比愧疚和自责。我如坐针毡，怀着无比沉重的心情做出检查如下：
一、深刻反思，检视自身存在的问题及不足
（一）思想认识有所懈怠
作为XX的分管领导，我对XX各项规章制度和文件进行了认真学习研究，并根据集团规章制度，结合分公司实际，建立完善了相关管理制度，但由于自身对XX认识把握不充分、考虑不充分，制定的部分XX相关管理制度没有正式印发，片面地认为制度只要有就行，在制度的规范和执行上，大局意识不强；在工作的督导和检查上，没有以更高标准、更实作风推进XX。
具体来说，我在学习了习近平新时代中国特色社会主义思想后，深刻认识到，作为一名党员领导干部，必须时刻保持清醒的政治头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。然而，在实际工作中，我未能将这些理论学习成果有效转化为实际行动。例如，在XX工作部署中，虽然多次强调了重要性，但在具体落实过程中，却未能严格按照要求进行监督检查，导致一些问题长期得不到有效解决。这种现象反映出我在思想认识上的松懈和不到位，未能真正将集团的要求内化为自身的行动准则。
（二）责任落实还不够
XX是我们的重点工作，作为此项工作的分管领导，虽然做到了重要工作亲自部署、重要环节亲自协调，但针对一些细节问题、落实上级要求方面，对基层单位督导督办力度不够；对XX合作单位的监管方面，还存在着问题和不足，以至造成落实上级政策部署要求，存在温差、落差、时差的不良后果。在对XX管理上，研究指导、督促作用发挥不充分；对XX日常操作不规范、相关制度未落实等监督考核力度不够。
在责任落实方面，我深知自己肩负着重要的职责，但在实际工作中，有时过于依赖下级部门的汇报，而忽视了深入一线了解实际情况。例如，在XX项目推进过程中，尽管制定了详细的计划和时间表，但在执行过程中，未能及时发现并纠正一些偏差，导致项目进展缓慢，甚至出现了一些不必要的失误。此外，对于合作单位的监管也存在疏漏，未能严格按照合同约定进行考核评估，这不仅影响了项目的整体质量，也损害了公司的形象和信誉。这些都暴露出我在责任落实上的不足，需要认真反思并加以改进。
（三）监督考核手段较单一
在监督检查上，虽然多次到基层单位召开现场调度会、现场督导检查，但是在落实上级文件和要求上压力传导不足，未将检查结果与绩效奖励挂钩，约束作用不明显；未发挥大监督格局作用，未充分发挥督查督办作用，未充分发挥纪检部门专职监督作用，反映自身在制度学习上、在发挥纪检监督职能上存在薄弱环节。
为了加强监督考核，我曾提出过一些改进措施，但在实际操作中并未得到全面落实。例如，虽然建立了定期检查机制，但检查内容和方式较为单一，缺乏针对性和灵活性，无法全面掌握基层单位的真实情况。同时，对于检查中发现的问题，整改跟踪力度不够，导致一些问题反复出现，未能从根本上得到解决。此外，在绩效考核方面，未能将检查结果与员工的薪酬待遇、晋升机会等挂钩，激励机制不健全，难以调动员工的积极性和主动性。这些都说明我在监督考核手段上存在明显的不足，需要进一步优化和完善。
二、深刻剖析问题产生的根源
通过对上述问题的深刻反思，我意识到这些问题的产生并非偶然，而是多方面因素共同作用的结果。首先，思想认识上的松懈是根本原因。作为一名党员领导干部，我未能始终保持高度的政治敏锐性和责任感，未能将党的理论武装贯穿于实际工作中，导致在面对复杂多变的工作环境时，缺乏足够的应对能力和创新思维。其次，责任意识不强也是重要原因。在具体工作中，我未能真正做到知责于心、担责于身、履责于行，特别是在面对一些棘手问题时，未能果断决策，导致问题积累，最终影响了工作的整体效果。最后，监督考核机制不健全也是不可忽视的因素。现有的监督考核体系在设计上存在漏洞，缺乏科学性和系统性，难以适应新形势下企业发展的需要，从而影响了各项工作的顺利推进。
三、切实采取整改措施，确保问题得到有效解决
针对上述问题，我将从以下几个方面着手，切实采取有效措施，确保问题得到彻底整改，推动各项工作再上新台阶。
（一）强化思想认识，提升政治站位
认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终把党的理论武装作为首要任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过参加专题培训、集中研讨等方式，深入学习党的最新理论成果，确保学懂弄通做实。同时，注重理论联系实际，将学习成果转化为推动工作的强大动力，真正做到学以致用、知行合一。
（二）压实工作责任，确保任务落实到位
牢固树立责任意识，坚持问题导向，以更高的标准、更严的要求抓好各项工作落实。一是明确分工，细化责任。根据集团总体部署，结合分公司实际情况，制定详细的任务清单，明确责任人和时间节点，确保每一项工作都有人抓、有人管。二是强化督导，严格考核。建立常态化的督导检查机制，定期深入基层单位进行实地调研，及时发现并解决存在问题。同时，将检查结果纳入绩效考核体系，与个人薪酬待遇、晋升机会等挂钩，形成有效的激励约束机制。三是加强沟通协调，形成工作合力。建立健全上下联动、横向协同的工作机制，加强与相关部门的沟通协作，共同破解工作中的难点堵点问题，确保各项工作高效有序推进。
（三）完善监督考核体系，提升管理水平
针对现有监督考核体系存在的不足，进一步优化完善，构建科学合理、行之有效的监督考核机制。一是丰富监督手段，提高监督实效。除了传统的现场检查外，充分利用信息化手段，建立在线监控平台，实现对重点环节、关键岗位的实时动态监管。二是健全考核指标，突出导向作用。根据集团战略目标和年度工作任务，科学设定考核指标，突出质量效益导向，引导各级干部员工聚焦主责主业，不断提升工作质量和效率。三是强化结果运用，增强约束力。对考核结果进行公开公示，接受广大职工群众的监督评议，对于表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对于存在问题的单位和个人进行严肃问责，确保考核结果真正发挥作用。
总之，我将以此次检查为契机，深刻吸取教训，切实改进工作作风，坚决落实整改措施，以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到今后的工作中去，为集团公司的发展贡献自己的力量。再次感谢领导的批评指正，我将以此为动力，不断努力，争取早日取得更好的成绩。
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