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某石油公司钻井队长事迹材料

2024-12-05 华博范文网

  打造一支“整体素质高、单兵作战能力强”的队伍是他持之以恒的追求。在马XX的带领下,XX钻井队实施“精细化管理”理念,紧密组织生产,加快钻井节奏,稳中求胜,连续四年在公司进尺排名第一,连续三年进尺超过五万米。201x年被评为中石油金牌钻井队,202x年被授予第一钻井公司标杆队。

  三精,是成功的法则。合抱之木,生于毫末,注重工作细节和经验积累是他工作的特点。“精、准、严”是他在生产管理中总结出来的一套行之有效的经验和做法。通过念好这“三字经”,该队钻井成本大幅降低,管理水平显著提高。

  管理精,即精打细算,做精成本管理。采取成本倒推测算,将成本使用分解到每个班组、每个岗位,日清月结,最大限度地节能降耗。小到一颗螺丝,大到一台杆泵的修理费用,他都要和职工算细账,教育职工树立精打细算的成本意识。在员工中,他还积极开展提合理化建议、小改小革活动,总共收集合理化建议28余条,采纳实施21条,见到了良好的经济效益。

  现场精,即现场管理标准化。施工的井场平整、美观;各种安全标示牌醒目、规范;各种设备配套齐全、精良。岗位操作标准化,教育员工严格执行各项操作规程,上标准岗、干标准活、交标准班,把“三标”作为员工岗位操作的行动指南,要求员工严格落实标准化管理规定,杜绝“自选动作”。经过坚持不懈的努力,该队从未发生安全事故。

  考核精,即强化人本管理,考核工作突出一个“严”字。轻人重事,做到管理制度面前人人平等。每天值班干部、岗位职工对当天交接班检查出的问题及时跟踪监督、督促整改;每周召开一次班子成员会议,对一周的工作进行总结、点评;每月组织一次考评会,由主管安全、设备、技术的队干部对口井施工中存在的问题进行通报,及时纠正存在问题,并实行有奖有罚。通过严细的管理,全队干部职工人的精细操作、精细巡检、精细维护的责任心不断增强。

  在马XX的带领下,XX钻井队不仅在生产效率上取得了显著成绩,更在团队建设方面积累了丰富的经验。他深知,一个团队的成功不仅仅依赖于先进的技术和设备,更在于每一位成员的共同努力和协作。为此,他特别注重团队精神的培养和团队凝聚力的提升。

  首先,马XX重视员工的职业发展和个人成长。他认为,只有不断提升员工的专业技能和综合素质,才能更好地适应快速变化的市场环境。因此,他定期组织各类培训和技术交流活动,鼓励员工学习新知识、掌握新技术。通过这种方式,不仅提高了员工的专业水平,还增强了他们的归属感和责任感。

  其次,马XX注重团队氛围的营造。他倡导开放、包容的工作环境,鼓励员工之间相互支持、共同进步。为了增进员工之间的了解和信任,他经常组织团队建设活动,如户外拓展训练、团队聚餐等,这些活动不仅丰富了员工的业余生活,也促进了团队内部的沟通与合作。

  再次,马XX强调安全生产的重要性。在他看来,安全生产是企业发展的基石,任何环节都不能掉以轻心。为此,他建立了严格的安全管理体系,从制度建设到日常监管,每一个细节都不放过。他还定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。通过这些措施,XX钻井队多年来未发生一起重大安全事故,为企业的稳定发展提供了坚实保障。

  此外,马XX还十分关注环保和社会责任。他认识到,企业在追求经济效益的同时,也要承担起保护环境、回馈社会的责任。因此,他积极推行绿色生产方式,减少能源消耗和污染物排放,努力实现经济效益与环境保护的双赢。同时,他还组织员工参与公益活动,如捐款捐物、志愿服务等,展现了企业的良好形象和社会担当。

  正是由于马XX的卓越领导和全体队员的共同努力,XX钻井队在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为行业内的佼佼者。未来,他们将继续秉持“精细化管理”的理念,不断创新、不断超越,为推动我国石油工业的发展作出更大的贡献。

  面对新的机遇和挑战,马XX表示,将带领团队继续发扬“三精”精神,不断优化管理流程,提升技术水平,增强核心竞争力。他坚信,只要全体队员团结一心,就没有克服不了的困难,就没有完成不了的任务。在未来的日子里,XX钻井队将以更加饱满的热情和更加坚定的信心,迎接每一个新的挑战,书写更加辉煌的篇章。

  总之,XX钻井队在马XX的带领下,不仅在业务上取得了显著的成绩,更在团队建设、安全管理、环保责任等方面树立了典范。他们的成功经验值得其他企业和团队借鉴和学习。在新时代的征程中,XX钻井队将继续勇往直前,为实现更高的目标而不懈奋斗。



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