经过近20年的努力，XX集团有限公司（简称医药公司）已由一个小型的外贸公司发展成集商贸流通、生物制药、能源开发、金融服务等多业并举、协调发展的综合性大型企业集团。根据企业自身的特点，医药公司制定了切合自身的总体战略，即在各个经营领域内，实行专业化经营，致力于供应链管理，成本领先、技术创新，努力培育专业核心能力，打造行业地位突出、影响力显著、竞争强劲的一流专业化企业，并且根据此总体战略明确了各子公司的战略定位。而管控模式的有效设计，是关系到集团发展战略能否有效推进的关键环节，是其他管理措施推行的前提。下面本文将分别从管控模式，总部的功能定位以及母、子公司之间的管理控制方面详细描述医药公司集团有限公司的管控体系，并详细阐述此管控体系的总体目标，主要措施，工作重点及取得的成效。
一、管控模式
为建立一个科学高效的集团管控体系，以保障医药公司发展战略能有效地推进，结合集团的实际情况，从集团各业务之间的关联度、产业环境、发展状况、业务结构、管理风格等五大方面考虑，医药公司采取了以战略管控型为主的管控模式，并针对不同业务板块各自特征做了详尽的细分：
金融服务板块
作为资金密集型产业，金融服务的发展需要资金融通上的支持。长期来看，金融行业发展空间大，利润率高，金融服务必定会在当前以及未来一定阶段内对医药公司产生重要影响。因此，医药公司决定对其采取战略指导型的管控模式，并通过近几年的努力，逐步构建起金融服务的管控体系，对金融服务的管控具备了一定的能力。
2. 商贸流通板块
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