经过近20年的努力，XX集团有限公司（简称医药公司）已由一个小型的外贸公司发展成集商贸流通、生物制药、能源开发、金融服务等多业并举、协调发展的综合性大型企业集团。根据企业自身的特点，医药公司制定了切合自身的总体战略，即在各个经营领域内，实行专业化经营，致力于供应链管理，成本领先、技术创新，努力培育专业核心能力，打造行业地位突出、影响力显著、竞争强劲的一流专业化企业，并且根据此总体战略明确了各子公司的战略定位。而管控模式的有效设计，是关系到集团发展战略能否有效推进的关键环节，是其他管理措施推行的前提。下面本文将分别从管控模式，总部的功能定位以及母、子公司之间的管理控制方面详细描述医药公司集团有限公司的管控体系，并详细阐述此管控体系的总体目标，主要措施，工作重点及取得的成效。
一、管控模式
为建立一个科学高效的集团管控体系，以保障医药公司发展战略能有效地推进，结合集团的实际情况，从集团各业务之间的关联度、产业环境、发展状况、业务结构、管理风格等五大方面考虑，医药公司采取了以战略管控型为主的管控模式，并针对不同业务板块各自特征做了详尽的细分：
金融服务板块
作为资金密集型产业，金融服务的发展需要资金融通上的支持。长期来看，金融行业发展空间大，利润率高，金融服务必定会在当前以及未来一定阶段内对医药公司产生重要影响。因此，医药公司决定对其采取战略指导型的管控模式，并通过近几年的努力，逐步构建起金融服务的管控体系，对金融服务的管控具备了一定的能力。
2. 商贸流通板块
该板块业务目前分属不同公司，包括成大国际、成大发展及成大钢铁。从医药公司整体来看，该板块业务属于基础业务，处于相对成熟阶段，资源相关度高，但其发展仍需方向性的引导。因此，医药公司对其采取了战略控制型的管控模式，确保各公司在保持自主性的同时，能够遵循集团的整体战略规划。
3. 生物制药板块
作为集团的战略核心业务，生物制药板块承载着医药公司实现高质量发展的重任。该板块不仅具有较高的技术门槛和研发需求，还涉及到国家政策、市场变化等多种复杂因素。因此，医药公司对该板块采取了较为严格的运营管控模式，确保技术研发、生产制造、市场营销等各个环节都能高效协同，最大化地发挥集团的资源整合优势。
二、总部的功能定位
为了更好地实现集团的战略目标，医药公司总部在功能定位上进行了明确划分，具体体现在以下几个方面：
战略规划与决策支持
总部负责制定集团的中长期发展规划，明确各业务板块的战略方向和发展路径。同时，总部还设立了专门的战略研究部门，定期开展市场调研和行业分析，为管理层提供决策依据。通过对宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手动态等方面的深入研究，总部能够及时调整战略部署，确保集团始终走在行业前沿。
2. 资源配置与协调
总部承担着集团内部资源配置的重要职责，通过统一的资金调度、人才引进、技术研发投入等方式，保障各子公司在关键领域获得必要的支持。此外，总部还建立了有效的沟通机制，促进母子公司之间、子公司之间的信息共享与合作交流，形成良好的协同效应。
3. 风险防控与合规管理
面对复杂的国内外经济环境，医药公司高度重视风险防控和合规管理工作。总部设立独立的风险管理部门，负责建立健全风险预警体系和内控制度，加强对各类风险事件的监测和应对能力。同时，总部还加强了对子公司经营活动的监督审计，确保其遵守国家法律法规和集团内部规章制度，维护企业的良好形象和社会信誉。
三、母、子公司之间的管理控制
为确保集团管控体系的有效运行，医药公司建立了完善的母子公司管理制度，涵盖战略传导、绩效考核、财务监控等多个方面：
战略传导机制
总部通过年度工作会议、季度经营分析会等形式，向子公司传达集团的战略意图和发展要求。同时，总部还制定了详细的年度经营计划和任务分解方案，明确各子公司的工作重点和目标责任。在此基础上，子公司结合自身实际情况，制定具体的实施方案，并定期向上级汇报进展情况，确保集团战略层层落实到位。
2. 绩效考核体系
为激发子公司的积极性和创造力，医药公司建立了科学合理的绩效考核体系。总部根据不同业务板块的特点，设定相应的考核指标，如营业收入增长率、净利润率、研发投入强度等，并将这些指标纳入子公司领导班子的任期责任制考核范围。通过量化考核结果，总部能够客观评价子公司的经营业绩，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
3. 财务监控机制
财务监控是集团管控的重要组成部分，医药公司在这方面做了大量工作。总部设立了集中财务管理平台，统一管理各子公司的资金账户、预算编制、费用报销等事项。同时，总部还建立了实时在线监控系统，对子公司的财务数据进行动态跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。此外，总部每年组织一次全面的财务审计，确保子公司财务报表的真实性和准确性，防范财务风险的发生。
四、管控体系的总体目标、主要措施及成效
总体目标
医药公司通过构建科学高效的集团管控体系，旨在实现以下目标：一是确保集团发展战略的有效推进，提升各业务板块的核心竞争力；二是优化资源配置，提高整体运营效率和经济效益；三是强化风险管理，保障企业稳健发展；四是营造良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力和归属感。
2. 主要措施
为达成上述目标，医药公司采取了一系列行之有效的措施：
加强党的领导：深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，确保企业始终沿着正确的方向前进。
完善制度建设：修订和完善了公司章程、议事规则、决策程序等一系列基本制度，为集团管控提供了坚实的制度保障。
推动信息化建设：加快数字化转型步伐，利用大数据、云计算、人工智能等先进技术手段，提升集团管控的智能化水平。
强化人才培养：实施人才强企战略，加大高层次人才引进力度，建立完善的人才培养体系，为集团长远发展储备充足的人力资源。
3. 取得的成效
经过多年的努力，医药公司在集团管控体系建设方面取得了显著成效：
战略执行力显著提升：通过健全的战略传导机制，各子公司能够准确把握集团的战略意图，迅速响应市场变化，实现了从“被动执行”到“主动作为”的转变。
运营效率大幅提高：得益于高效的资源配置和精细化管理，医药公司的各项经营指标持续向好，盈利能力不断增强，在行业内树立了良好的口碑。
风险防控能力明显增强：通过完善的风险管理体系，医药公司成功规避了多次重大风险事件，保持了稳健的经营态势。
企业文化深入人心：通过一系列文化建设和宣传活动，医药公司形成了积极向上、团结奋进的企业文化氛围，增强了员工的认同感和使命感。
医药公司通过构建科学高效的集团管控体系，不仅实现了自身的快速发展，也为其他企业提供了一个可供借鉴的成功范例。未来，医药公司将继续秉承“创新引领、品质至上”的经营理念，不断深化改革创新，进一步完善集团管控体系，努力为社会创造更大的价值。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师