各位领导：
去年以来，XX区税务局以数字人事个人绩效管理示范单位建设为契机，不断完善以“纵合横通强党建、绩效管理抓班子、数字人事管干部、人才工程育俊杰、严管善待活基层”为主要内容的“带好队伍”机制，在省市局科学指导和关心关爱下扎实有序推进各项工作，持续保持全市税务系统绩效考评“第一方阵”，在202x年绩效考核中取得全市基层区局第一的好成绩。现将我局数字人事个人绩效管理工作近期推进情况汇报如下：
一、区局202x年个人绩效管理工作开展情况
自开展数字人事个人绩效管理示范单位建设以来，区局在省、市局的大力支持和耐心指导下，稳步推进示范单位建设工作，围绕一个中心点，即探索构建组织绩效和个人绩效有效衔接、岗位工作和阶段工作科学统筹、日常管理与结果运用有机结合的个人绩效管理体系；紧盯三个节点，即指标形成、指标编制、考核评分；突出四个重点，差异性、客观性、科学性、规范性，着力构造个人绩效编制全流程，个人绩效到平时考核全链条的正向传导机制。区局积极探索个人绩效管理、激活干部队伍的做法获得省局、XX区委区政府认可，并获得省局内网专栏简报推介，区委书记XX、区长XX表扬性批示，《XX日报》等主流媒体关注报道。
（一）主要做法及成效
统筹推进组织绩效与个人绩效有序衔接
建立了“两库两单制”指标编制和分解机制，分部门、分岗位分解组织绩效和重点工作任务，探索编制岗位工作指标库和临时性部门动态指标，形成“静态+动态”规范指标体系。对应两个指标库，推行“认单制+派单制”相结合的指标分配机制，确保人人扛指标、担责任。这一机制不仅提高了工作效率，还增强了员工的责任感和使命感，形成了全员参与、共同奋斗的良好氛围。
具体来说，通过建立“两库两单制”，我们能够更加精准地将组织绩效目标细化到每个岗位，使每位员工都清楚自己的工作任务和考核标准。例如，财务部门根据年度预算目标制定了详细的费用控制指标，市场部门则根据市场需求变化调整了销售任务，确保各部门之间的协同合作更加顺畅。同时，通过“认单制+派单制”，我们鼓励员工主动认领任务，对于一些紧急或临时性的任务，则由管理层直接派发，确保任务落实到位。这种灵活的分配方式既激发了员工的积极性，又保证了工作的连续性和稳定性。
2. 统筹推进政治标准与实绩标准有力运用
将旗帜鲜明讲政治贯穿个人绩效管理全过程，依据指标内容和工作任务性质科学划分为三类指标，即党务类、政务类和业务类，其中党务类指标着重考核党员干部的政治素质和党性修养，确保全体干部职工坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。政务类指标注重考核行政效能和服务质量，确保各项工作依法依规、高效廉洁。业务类指标则侧重于专业技能和工作业绩，激励员工不断提升业务水平，创造优异的工作成果。
为了确保这三类指标的有效实施，我们制定了一系列具体的考核细则和评价标准。例如，党务类指标包括参加党组织生活、学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守党纪国法等方面的内容；政务类指标涵盖了公文处理、会议组织、信息报送等日常行政事务；业务类指标则根据不同岗位的特点设置了相应的量化指标，如税收征管效率、纳税服务满意度等。通过这些细致入微的考核标准，我们能够全面、准确地评估每位员工的工作表现，从而为绩效评定提供科学依据。
3. 强化绩效管理的科学性和透明度
在绩效管理过程中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位员工都能在阳光下接受考核。为此，我们引入了信息化手段，开发了一套完善的绩效管理系统，实现了绩效数据的实时录入、自动统计和在线查询。该系统不仅方便了各级管理者对员工绩效进行跟踪和监督，也为员工提供了便捷的查询渠道，使他们能够随时了解自己的工作进展和考核情况。
我们还定期召开绩效分析会，邀请各层级员工代表参加，共同探讨绩效管理中的问题和改进措施。通过这种方式，我们不仅加强了上下级之间的沟通交流，还促进了团队协作精神的提升。例如，在一次绩效分析会上，有员工提出希望增加对创新工作的奖励力度，经过充分讨论后，我们决定设立专项创新奖励基金，鼓励员工积极提出新思路、新方法，推动全局工作不断迈上新台阶。
4. 注重绩效结果的应用和反馈
绩效考核的最终目的是为了改进工作、提高效率，因此我们非常重视绩效结果的应用和反馈。一方面，我们将绩效考核结果与干部任用、评优评先、薪酬调整等挂钩，激励先进、鞭策后进，形成良好的竞争氛围。另一方面，针对绩效考核中发现的问题，我们及时制定整改措施，帮助员工查找不足、改进工作，使其在今后的工作中能够更好地发挥自身优势。
例如，对于绩效优秀的员工，我们给予表彰奖励，并优先考虑晋升机会；对于绩效较差的员工，则安排专人进行帮扶指导，帮助其提升工作能力。同时，我们还建立了绩效反馈机制，定期向员工通报考核结果，并听取他们的意见和建议，确保绩效管理始终处于动态调整之中。通过这些措施，我们不仅提高了员工的工作积极性，也增强了整个团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题及下一步工作打算
尽管我们在个人绩效管理方面取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处需要进一步改进。一是部分员工对绩效管理的认识还不够深入，存在应付差事的现象；二是绩效指标设置还不够精细，个别指标缺乏可操作性；三是绩效考核结果的应用还不够广泛，激励作用有待进一步发挥。
针对上述问题，我们将在以下几个方面加大工作力度：
加强宣传教育，提高思想认识
我们将继续深入开展绩效管理理念的学习教育活动，通过举办专题培训班、座谈会等形式，引导广大干部职工充分认识到绩效管理的重要性和必要性，树立正确的绩效观。同时，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断提高党员干部的政治站位，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。
2. 完善指标体系，提升管理水平
结合实际工作需要，进一步优化绩效指标设置，确保各项指标科学合理、切实可行。特别是要加强对关键岗位和核心业务的绩效考核，突出重点、抓住关键，使绩效管理真正成为推动工作的有效抓手。此外，还将探索引入第三方评估机制，增强绩效考核的权威性和公信力。
3. 拓展应用范围，强化激励约束
进一步拓展绩效考核结果的应用领域，将其与干部选拔任用、职称评定、教育培训等紧密结合起来，形成完整的闭环管理体系。同时，加大对绩效优秀者的表彰奖励力度，树立典型、弘扬正气；对绩效不达标者，则采取诫勉谈话、限期整改等措施，促使其尽快改进提高。通过这些举措，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为实现高质量发展提供坚强保障。
XX区税务局将继续坚持以人民为中心的发展思想，坚定不移贯彻执行党中央决策部署，全面落实省市局工作要求，紧紧围绕“带好队伍、干好税务”的目标，不断创新和完善个人绩效管理制度，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化税务干部队伍，为推动经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。
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