改善经营管理建议工作开展以来，公司在上级工作领导小组及领导小组办公室的指导下，广泛宣传、认真实施，突出抓好建议项目的收集整理、审核上报、推广应用等工作，取得了一定的成绩，现将工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
（一）健全组织，明确职责
为推进改善经营管理建议工作的顺利实施，根据上级改善经营管理建议工作视频会议和《关于改善经营管理建议工作实施方案》精神，公司及时启动实施改善经营管理建议工作，成立了以公司党委书记为组长的改善经营管理建议工作领导小组和领导小组办公室，明确其工作职责。同时要求各单位成立改善经营管理工作领导小组，及时收集员工提出的改善经营管理的相关建议，引导全体员工为改善企业经营管理献计献策。
在具体工作中，领导小组办公室负责统筹协调，确保各项工作有序推进。各基层单位也积极响应，纷纷成立相应的组织机构，明确了各自的工作任务和责任分工。通过建立健全组织体系，公司确保了每一项工作任务都有专人负责，每一项问题都能得到及时解决。此外，领导小组还定期召开工作会议，听取各单位的工作汇报，研究解决工作中的难点问题，确保各项工作落到实处。这种层层落实的责任机制，不仅提高了工作效率，也为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
（二）制定方案，广泛宣传
为确保改善经营管理建议工作的有效推动，公司努力做到四个结合：与提高各项管理水平相结合；与推进经营安全健康发展相结合；与强化企业民主管理、增强主人翁意识相结合；与提升企业整体经营效益相结合。及时召开领导小组专题会议，讨论实施步骤和工作重点，形成了《公司改善经营管理建议工作实施方案》，同时深入基层进行广泛宣传，利用网站、宣传简报、橱窗等形式宣传活动的重要性和必要性，各基层也通过召开职工大会、班组长会议形式抓好落实，同时将改善经营管理建议工作与“四强四优”等一系列活动相结合，形成了上下联动积极参与的良好氛围。
为了确保广大员工能够充分了解并积极参与到这项工作中来，公司采取了多种形式的宣传措施。例如，通过公司内部网站发布工作动态和相关文件，让员工第一时间掌握最新信息；利用宣传简报详细解读工作方案，帮助员工理解工作目标和任务；在公司办公区设置宣传橱窗，展示优秀建议案例，激发员工的创新热情。此外，公司还组织了一系列培训活动，邀请专家讲解如何提出有效的建议，帮助员工提高参与能力。这些措施不仅提升了员工的参与度，也为公司营造了良好的企业文化氛围。
（三）明确思路，突出重点
为实现各级对改善经营管理建议重点的把握，公司突出抓好“三个重点”，即：在基层一线重点抓好合理化建议；在公司一级重点抓好建议的立项审核；对上一级重点抓好重要建议项目的推荐。截止目前共收集项目40份。根据各单位申报改善经营管理建议项目情况，领导小组及时召开改善经营管理建议工作评审会，对建议项目从先进性、可行性、经济效益等方面进行全面评估，确保每个建议项目都具有实际应用价值。
在具体操作中，公司注重发挥基层员工的智慧和创造力，鼓励他们结合自身岗位实际提出合理化建议。例如，生产一线的员工提出了优化生产工艺流程的建议，不仅提高了生产效率，还降低了成本；销售部门的员工提出了拓展新市场的建议，为公司带来了新的业务增长点。对于这些有价值的建议，公司给予了高度重视，并迅速组织相关部门进行论证和实施。同时，公司还建立了完善的激励机制，对提出优秀建议的员工给予表彰和奖励，进一步激发了广大员工的积极性和创造性。
（四）加强沟通，形成合力
在推进改善经营管理建议工作的过程中，公司注重加强各部门之间的沟通协作，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。领导小组定期召开联席会议，听取各部门的工作进展情况，研究解决跨部门合作中存在的问题，确保各项工作顺利推进。同时，公司还建立了信息共享平台，各部门可以通过该平台实时交流工作进展和遇到的问题，及时调整工作策略，确保各项工作有序衔接。
为了更好地发挥各部门的优势，公司还组织了一系列跨部门合作项目。例如，在技术创新方面，研发部门与生产部门密切配合，共同攻克技术难题，推动了公司技术水平的提升；在市场开拓方面，销售部门与市场部门携手合作，制定了更加精准的营销策略，提高了市场占有率。通过加强沟通协作，公司不仅提高了工作效率，还增强了团队凝聚力，为公司的发展注入了新的活力。
（五）严格考核，确保实效
为确保改善经营管理建议工作取得实效，公司建立了一套严格的考核评价机制。领导小组办公室负责对各单位的工作情况进行定期检查和评估，重点考核建议项目的落实情况、实施效果以及员工的参与度等指标。对于表现优秀的单位和个人，公司将予以表彰和奖励；对于工作不力的单位，将责令限期整改，并追究相关人员的责任。
在具体考核中，公司注重量化指标的运用，确保考核结果客观公正。例如，通过对建议项目的实施效果进行数据分析，评估其对公司经济效益和社会效益的贡献；通过调查问卷等方式了解员工对工作的满意度，作为考核的重要参考依据。此外，公司还建立了反馈机制，及时收集各方意见和建议，不断完善考核评价体系。通过严格的考核机制，公司确保了每一项建议都能得到认真对待和有效落实，真正实现了改善经营管理的目标。
二、工作成效
通过一系列扎实有效的措施，公司的改善经营管理建议工作取得了显著成效。首先，员工的参与度明显提高，越来越多的员工主动为公司发展出谋划策，形成了全员参与的良好局面。其次，公司的管理水平得到了全面提升，尤其是在生产效率、成本控制、市场开拓等方面取得了显著进步。再次，公司的经济效益稳步增长，通过实施合理的建议项目，公司不仅降低了运营成本，还增加了收入来源，实现了经济效益和社会效益的双赢。最后，公司的企业文化建设也得到了进一步加强，员工的归属感和责任感不断增强，为公司的长远发展奠定了坚实的思想基础。
三、存在的问题及改进措施
尽管公司在改善经营管理建议工作方面取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。例如，部分员工对建议工作的认识还不够深刻，参与积极性有待进一步提高；个别部门之间沟通协作不够顺畅，影响了工作效率；建议项目的落实情况参差不齐，部分项目未能达到预期效果。针对这些问题，公司将进一步加大宣传力度，提高员工对建议工作重要性的认识；完善跨部门协作机制，确保各项工作高效推进；加强对建议项目的跟踪管理，确保每一个项目都能取得实实在在的效果。
四、下一步工作计划
为进一步深化改善经营管理建议工作，公司将在以下几个方面继续发力。一是持续加强组织领导，确保各项工作任务落到实处；二是不断创新工作方式方法，提高员工的参与度和建议质量；三是进一步完善考核评价机制，确保每一项建议都能得到有效落实；四是加强与上级主管部门的沟通联系，争取更多的政策支持和技术指导；五是积极探索信息化手段的应用，提升工作效率和管理水平。
在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，公司将继续发扬优良传统，不断学习了先进的管理理念和经验，扎实推进改善经营管理建议工作，为实现企业的高质量发展做出更大贡献。
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