改善经营管理建议工作开展以来，公司在上级工作领导小组及领导小组办公室的指导下，广泛宣传、认真实施，突出抓好建议项目的收集整理、审核上报、推广应用等工作，取得了一定的成绩，现将工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
（一）健全组织，明确职责
为推进改善经营管理建议工作的顺利实施，根据上级改善经营管理建议工作视频会议和《关于改善经营管理建议工作实施方案》精神，公司及时启动实施改善经营管理建议工作，成立了以公司党委书记为组长的改善经营管理建议工作领导小组和领导小组办公室，明确其工作职责。同时要求各单位成立改善经营管理工作领导小组，及时收集员工提出的改善经营管理的相关建议，引导全体员工为改善企业经营管理献计献策。
在具体工作中，领导小组办公室负责统筹协调，确保各项工作有序推进。各基层单位也积极响应，纷纷成立相应的组织机构，明确了各自的工作任务和责任分工。通过建立健全组织体系，公司确保了每一项工作任务都有专人负责，每一项问题都能得到及时解决。此外，领导小组还定期召开工作会议，听取各单位的工作汇报，研究解决工作中的难点问题，确保各项工作落到实处。这种层层落实的责任机制，不仅提高了工作效率，也为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
（二）制定方案，广泛宣传
为确保改善经营管理建议工作的有效推动，公司努力做到四个结合：与提高各项管理水平相结合；与推进经营安全健康发展相结合；与强化企业民主管理、增强主人翁意识相结合；与提升企业整体经营效益相结合。及时召开领导小组专题会......
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