201x年是集团公司推进改革，开拓创新，稳步发展的关键年，也是财审部改换思路，规范管理的更新年。财审部在集团公司的指导下，在各相关单位、各部门的配合下，本着“产权不变，改变隶属；集中统筹，流程管控”的原则，勤奋认真地完成了这一年的工作，现汇报如下：
一、重点工作，稳中求进，事无巨细
（一）规范预算流程，完善预算管理体系
财务审计部与集团财务部、审计部实现全面对接
针对集团与xx公司预算体系的不同，我们完善修订了《xx全面预算管理办法》（试行）。这一措施不仅在方向和目标上规范和引导各部门各单位，明确了预算管理工作职责，还规范了操作程序和质量控制标准。具体来说，由财务部门将执行中发现的差异反馈至预算主控部门，由主控部门督促分析整改问题。这增强了预算主控部门的责任感，提高了绩效管理水平。基本改变了原来由财审部汇总分项预算，平衡分解的局面，有利于预算编制、执行和理性判断。通过这种方式，我们确保了预算管理的科学性和有效性，为集团整体战略目标的实现提供了坚实保障。
2. 收集完成四个主控部门与集团相关部门沟通，编制业务预算
原来集团定额预算方法与现行的xxx公司零基预算方法不同，导致测算出的日常经费存在较大差异，这对NC入账基础具有较大影响。为此，我们积极与业务部门、所属单位复核，并与xx公司讨论后，于5月初完成了最终数据汇总报送工作。与此同时，我们还完成了中心各业务部门预算执行差异分析的汇总上报工作。这些工作的顺利完成，不仅保证了预算数据的准确性，也为后续的预算调整和优化提供了重......
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