20xx年工作总结
20xx年，邮政局在市委市政府和省公司的正确领导及大力支持下，按照“求创新，寻突破；提速度，扩规模；抓有效，降成本；强管理，保平安；变服务，树特色；增收益，创和谐”的总体工作要求，在转变中谋发展，在务实中促和谐，实现了全市邮政平稳较快发展。年末，全市邮政业务收入预计完成xx万元，同比增长xx%。储蓄余额预计达到xx亿元。
（一）持续强化企业基础管理，提高了运行质量
深化人力资源管理
一是强化了各层级绩效考核，建立了月度绩效、季度绩效和年度绩效三级分配体系。通过科学合理的绩效考核机制，不仅调动了员工的积极性，还提升了工作效率和服务质量。二是逐级签订了目标责任书，确定了20xx年各岗位的工作目标，细化了各项指标，提高了管理质量。三是强化了各级班子副职的履职评定和绩效考核，增强了整体战斗力。四是强化了二级单位分配自主权，实行月份浮动工资总额挂钩计发，使得基层单位能够根据实际情况灵活调整薪酬结构，进一步激发了员工的工作热情。五是加大了对专业公司的分配奖励倾斜，增加了月奖分配系数，确保了专业公司在市场竞争中的优势地位。六是建立完善干部业绩档案，做到了干部精细化管理，为选拔任用提供了客观依据。七是建立了季度上级与下级工作谈话制度，掌握建议和意见，促进干群关系，形成了良好的沟通氛围。八是规范用工管理，实施业务外包，解决了人员短缺问题，同时降低了用工成本，提高了运营效率。
2. 财务管控有效增强
一是完善内控制度，制定了《营业资金管理办法》、《固定资产管理办法》，并编......
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