某物业服务司20xx年度工作总结

　　20xx年，我们xx物业公司在集团公司的指导与大力支持下，按照目标责任状的工作要求，本着“业主第一，服务至上”的宗旨，“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，并把目标分解、落实到各站、岗、人。经过全体员工的不懈努力，各项指标圆满达成。20xx年，xx物业公司管理面积达到xxx㎡，从原来的三个住宅小区增加到五个住宅小区，实现了富强二区、城东小区平稳接收，随着由我公司开发的xx小区、xx小区、xx大厦的接管，管理面积将增至约xx万㎡，成为xx区最大的物业服务企业。

　　一、我公司20xx年已收费达xxx元，实收物业费xxx元，比去年增加xxx元。通过多方努力追缴陈欠物业费xx元，经协商后两小区所在社区办公室三年陈欠交费xx元。为了确保财务工作的透明和高效，我们在20xx年进一步完善了财务管理制度，强化了内部审计机制。具体措施包括：一是建立健全财务审批流程，所有费用报销必须经过严格的审核程序，确保每一笔支出都有据可查；二是加强资金管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率；三是定期开展财务培训，提升财务人员的专业素质和服务意识，确保财务工作更加规范有序。通过这些措施，我们不仅有效地控制了成本，还为公司的发展提供了坚实的资金保障。

　　二、20xx年材料、维修及成本支出xx元，在面积增加的情况下，严格控制在指标以内。在此基础上各站仍坚持做到废物改造再利用，零部件回收，节约成本、控制支出的原则。为了实现这一目标，我们采取了一系列行之有效的措施。首先，建立了完善的物资管理制度，对各类物资进行分类管理，明确责任人，确保物资的合理使用和有效保管；其次，推行绿......

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