xxx，男，1974年3月出生，1991年12月入伍，xx人，现为xx县消防大队大队长。在201x年度的工作中，xx同志除了主持日常的消防监督工作外，他还带领警务参谋和中队全体官兵，坚持抓根本、抓细节、抓养成、严格管理部队，把一个建设标准不高、管理松散的中队，建成了全支队正规化建设的示范单位，并于7月份成功召开了xx支队xx大队正规化建设现场会，赢得了与会领导的高度评价和观摩代表的一致好评。
定规矩筑牢“防火墙”。xx中队曾多次被省总队评为“标兵中队”，也是xx支队队伍管理的一面旗帜。然而，在近几年的工作中，“四个秩序”混乱，建设水平不高，中队干部频繁轮换，成效不显，局面难以打开。面对这样的情况，在今年初的大队党委会上，xx同志立下了军令状：用一年的时间，壮士断腕，脱胎换骨，重现xx中队昔日的辉煌！立下“军令状”后，他从强化官兵的纪律观念入手，坚持以条令为依据，以实战为目标，全力推动部队管理模式的新突破。
年初，支队组织了一次条令考试，官兵们的考试成绩均在优良以上，这让xx同志产生了疑问。他随即随机抽查了几名战士进行当面提问，却发现无一人能完整回答。意识到问题的严重性，xx同志立即组织了一次重新考试。结果显示，不及格的人数竟然占了一大半。一周后，经过再次复习后的第三次条令考试，仍有3名官兵未能及格。对此，xx同志采取了更加严格的措施，专门组织这些官兵进行强化学习，直至考试合格为止。这看似一件小事，实则反映出在队伍管理中，xx同志始终紧抓强化条令意识这一根本，通过建立各类人员的岗位职责，明确了各岗位人员的工作职责和任务，对各岗位人员每......
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