某国有企业领导人在202x年工作务虚会上的讲话
同志们：
今天，我们召开202x年工作务虚会暨一指标两清单项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了202x年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。
一、聚力谋得深，坚持调研在前、研判在前
谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到提前谋划，精准施策，确保各项工作有序推进。
在新时代中国特色社会主义思想指引下，我们要继续发扬这一优良传统，把调研作为谋事之基、成事之道，切实增强工作的前瞻性和针对性。要围绕公司“十四五”规划目标，深入开展市场调研和技术研发，准确把握行业发展动态和市场需求变化，找准制约发展的瓶颈问题，提出切实可行的解决方案。要建立常态化的调研机制，定期组织专题调研活动，广泛听取员工和社会各界的意见建议，不断优化和完善公司发展战略。通过扎实有效的调研工作，为公司的长远发展提供有力支撑。
二、着力推得实，强化执行力度、提升工作效率
谋定之后，关键在于落实。各级领导干部要牢固树立抓落实的责任意识，以钉钉子的精神推动......
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