着力财务管理 当好财务管家
xx同志是一名具有深厚财务管理背景的专业人士，拥有近20年的丰富从业经历。自20xx年起，他便投身于财务管理工作之中，20xx年正式担任原xx市工商局财务科科长一职，如今则是xx市市场监管局财务科科长。作为财务领域的专家，他深刻理解到，在财务管理中，“管”与“用”是相辅相成的两个方面，只有做到管理有序，使用得当，才能真正提升财务工作的质量和效率。在其任职财务科科长的10年时间里，他始终坚守“三个第一”的原则，即把财务制度管理作为第一要务，将财务风险防控视为首要任务，并将服务意识置于首位。在他的努力下，整个系统的财务状况得到了显著改善，员工的福利待遇和办公条件都有了明显的提升，财务支持能力也得到了极大的增强。
原xx市工商局曾多次获得地方政府颁发的内部审计先进单位称号，同时也被省级工商管理局评定为财务管理先进集体，而xx同志个人也屡获殊荣，不仅多次被评为地方审计工作的先进个人，还在本系统内连续多年荣获先进工作者及优秀共产党员等荣誉称号。这些成就的取得，无疑是他辛勤付出与智慧结晶的体现。
首先，将财务制度管理作为第一要务。管理的核心在于制度，xx同志深知这一点。为了规范财务管理流程，确保每一笔资金使用的合法、合理与高效，他在过去的十年间，致力于构建和完善财务管理体系。一方面，通过建立严格的规章制度来约束和指导财务行为；另一方面，则是对现有制度进行定期评估与适时调整，以适应不断变化的外部环境。例如，他推行了支出预算审核制度，这是一项旨在优化资源配置、避免资金浪费的重要措施。每年初，他都会根据各基层单位提交的收支计划，结合省局下发的总体预算指标，制定出符合实际情况的分配方案。随后，在每个月度结算时，财务部门会对各项支出进行严格审查，确保其既符合预算框架又满足实际需求，对于超出预算范围的申请则坚决予以驳回。这一机制的有效运行，使得原市工商局自实施部门预算管理以来，从未发生过因超支而导致的资金紧张问题。
其次，严格执行经费开支审批流程。为了有效控制成本，保证必要的人员开支和办公费用，xx同志还针对市局的具体情况，制定了《全市系统经费开支权限规定》。该文件明确规定了各级负责人在经费使用方面的审批权限，包括基层所长、市局分管财务副局长、市局局长乃至市局党组等不同层级的决策者，都有其相应的职责范围。这样一来，所有涉及资金流动的事项都能得到合理的监管，既防止了不必要的浪费，也为正常的业务运作提供了坚实的保障。此外，他还特别强调了事前规划的重要性，鼓励各部门提前做好资金使用计划，并严格按照程序执行，避免出现临时抱佛脚的情况。通过这样的方式，不仅提高了工作效率，还增强了团队成员的责任感和使命感。
除了上述两方面的努力外，xx同志还十分重视财务知识的学习与传播。他认为，作为一个合格的财务管理人员，不仅要具备扎实的专业基础，更需要不断更新自己的观念，掌握最新的行业动态和技术手段。因此，他积极组织并参与各类培训活动，邀请业界专家前来授课，帮助同事提升业务能力；同时，他也注重实践经验的积累与分享，经常撰写心得体会或者案例分析，供其他同行参考借鉴。在他看来，只有建立起一支高素质的财务队伍，才能更好地服务于大局，推动各项工作顺利开展。
面对未来，xx同志表示将继续秉持严谨务实的工作作风，紧跟时代步伐，不断创新管理思路，努力为单位创造更大的价值。他坚信，在全体同事的共同努力下，xx市市场监管局的财务管理水平必将再上新台阶，为实现高质量发展提供强有力的支撑。
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师