XX分公司XX网格扎实开展“质量达标和格行动”主题实践活动,秉持“优势转化到一线,党业融合在网格”的工作定位,以“强协同、提能力、创新高”为发展目标,积极推进网格化管理改革,确保实现“两个100%、两个正增长”的年度工作目标。为此,公司选派党员骨干深入网格,增强团队攻坚克难的信心。
在“一表三制”工作法的指导下,针对网格内商务楼宇密集、政企客户众多的特点,分公司特别指派政企业务主管入驻网格,确保党员的“有形覆盖”。这些派驻的党员与网格经理紧密合作,共同参与晨会、制定目标、提升能力和拓展集团业务。他们不仅积极组织网格成员进行理论知识的学习,确保党的思想优势和工作方法能够深入人心,还带领团队克服重重困难,成功拓展企业宽带500余条、家庭宽带100余套以及员工套餐70余户。此外,通过参加市公司组织的网格政企专员融合能力提升训战营,派驻党员为网格提供了有效的作战指导,最终带领团队在比赛中荣获第一名,极大地激发了团队的凝聚力和战斗力。
为了进一步强化责任落实,XX分公司在网格内部实施了精细化管理,为每栋楼宇配备了专门的楼长,并明确了各自的工作职责,确保每一项任务都有专人负责。通过公开竞聘的方式选拔出优秀的网格长,再由网格长与网格经理进行双向选择,自主组建高效的运营团队。同时,公司建立了完善的责任制度,赋予网格长一定的考核权和奖励分配权,实现了责、权、利的对等匹配,为网格经理多劳多得提供了坚实的组织保障。此外,公司将宣传费用、租赁费用及物业关系协调费用等全部纳入网格预算,确保网格有足够的资源支持其日常运作和发展。通过深化薪酬制度改革、推广优秀实践经验以及畅通职业发展路径,XX分公司全方位、多角度地激发了网格经理的积极性和创造力。
在政企市场的开拓上,XX分公司转变传统的发展思路,以CHBN(个人、家庭、政企、新兴市场)融合为切入点,优化服务质量,扩大业务规模,特别是通过“网+云+DICT”(数据、信息、通信技术)的综合解决方案,实现了集团客户的全面业务拓展,促进了党建工作与业务发展的深度融合。公司以“党建和创”为主题,组织了“支部委员+网格政企专员+渠道”的联合团队,面向辖区内的中小微企业开展“集团服务日”活动。该活动旨在深入了解客户需求,提供定制化的服务方案,加强产品和技术的支持力度,通过与中小企业的品牌共建、资源共享等方式,不仅提升了公司的市场竞争力,也为地方经济的发展贡献了力量。
面对未来,XX分公司将继续深化“质量达标和格行动”,不断完善网格化管理模式,进一步强化基层党组织的战斗堡垒作用,推动党建工作与生产经营工作的深度融合,努力实现高质量发展。同时,公司还将持续关注市场变化,紧跟行业发展潮流,不断创新服务模式和技术手段,提升客户满意度,为构建和谐社会、促进经济社会可持续发展作出更大的贡献。通过不断的努力和探索,XX分公司有信心也有能力在未来的发展道路上取得更加辉煌的成绩,为实现公司的长远目标奠定坚实的基础。
预览阅读已结束,若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师