他不是一个“好人”，但也不是一个“坏人”。这是他对自己的评价。在一次轻松的交谈中，他笑言自己越来越不喜欢自己了。原因在于多年的职业习惯让他养成了爱找别人毛病的“毛病”，尤其是在生产现场，他关注的焦点并不是大家是否完成了任务，而是工作中是否存在违章行为。对于与自己工作相关的事务，他自然会严格管理；而对于那些看似无关紧要的事情，他也总能提出自己的见解。这位爱挑“毛病”、乐于“管闲事”的人，正是我们公司的安全生产部主任——杨XX，同事们亲切地称呼他为老杨。虽然刚过五旬，但在电力行业，他已经积累了超过三十年的工作经验，其中在安全管理岗位上的时间也超过了十二年，堪称公司的“老安全”。他是公司首批获得国家注册安全工程师资格的专业人士之一。
201x年初，随着XX、XX两座电厂的基建项目被纳入XXX市“装机容量突破600万千瓦工作计划”，施工周期较原计划提前了整整六个月，这无疑增加了项目的安全风险。众所周知，风电施工的最大挑战在于风机的安装，而风机安装的前提条件则是连续供货。工期的大幅缩短意味着安装过程不能有任何延误，更不允许出现任何差错，因此，设备的排产运输计划必须精确到每一天，甚至某些关键设备的到货时间需要精确到每一个小时。然而，大型设备在山地运输时，由于路况复杂，稍有不慎便可能导致设备受损。一旦这一环节出现问题，全年双投的目标将难以实现。面对这样的难题，如何确保大型设备能够安全、准时地运抵安装现场，成为安全管理的核心问题；而如何明确运输过程中各相关方的责任，确保安全措施得到有效实施，则是保障运输安全的关键所在。老杨凭借其敏锐的洞察力，迅速识别出了这些问题的重要性。
基于多年的安全管理经验，老杨经过深思熟虑后，设计了一份《大型设备运输检查卡》，明确了运输责任的分配和措施的执行标准，有效避免了不同单位之间因责任不清而产生的推诿现象。这份检查卡的成功应用，不仅确保了XX、XX项目中280余件大型设备的安全运输至安装现场，也为整个工程的顺利推进提供了坚实保障。通常情况下，选择一家资质优良的施工单位以及一位经验丰富、能力出众的项目经理，对于保证项目质量具有决定性意义。为了筛选出最合适的施工单位及其项目经理，老杨亲自带队前往多个候选单位进行实地考察。他不仅注重审查施工单位的技术实力和管理水平，更加重视考察项目经理的职业素养和个人品质。在他看来，一个优秀的项目经理不仅要具备出色的组织协调能力和技术专长，还应该拥有强烈的责任心和良好的职业道德。只有这样的人，才能在面对突发情况时，迅速做出正确判断，确保项目按计划顺利推进。
在考察过程中，老杨发现了一家施工单位的项目经理表现尤为出色。这位项目经理不仅熟悉风电施工的各项流程和技术规范，还展现出极强的团队协作精神和危机应对能力。更重要的是，他在与老杨的交流中表现出对安全生产工作的高度重视，这使得老杨对其产生了深刻的印象。最终，在综合考虑了多家施工单位的情况后，老杨向公司推荐了这家施工单位及其项目经理作为首选合作伙伴。事实证明，这一选择是正确的。在后续的合作过程中，该施工单位展现了卓越的技术水平和高效的执行力，而那位项目经理更是以其专业能力和人格魅力赢得了现场所有工作人员的尊重和信任。在他的带领下，整个项目团队紧密合作，克服了一个又一个难关，最终圆满完成了建设任务。
除了在项目管理方面展现出色的能力外，老杨还十分注重安全生产文化的建设。他认为，仅仅依靠规章制度和监督检查无法从根本上解决安全生产问题，必须通过培养员工的安全意识和责任感，形成一种全员参与、共同维护的良好氛围。为此，他积极倡导并推动了一系列旨在提高员工安全意识的活动，如定期开展安全知识培训、举办安全技能竞赛等。他还特别强调，安全生产不仅仅是安全部门的责任，而是每一位员工都应承担的义务。因此，他鼓励各部门负责人在日常工作中加强对本部门员工的安全教育，确保每个人都能够将安全生产的理念内化于心、外化于行。
此外，老杨还非常重视与政府部门及行业协会的沟通与合作。他深知，电力行业的安全生产工作离不开外部环境的支持和监督。因此，他主动与当地安监局、质监局等相关机构建立联系，及时了解最新的政策法规动态，积极参与行业内的交流活动，分享公司在安全生产方面的经验和做法。通过这些努力，不仅提升了公司在业内的声誉，也为促进整个行业的健康发展做出了贡献。
总之，作为公司安全生产工作的领军人物，老杨以其丰富的专业知识、严谨的工作态度和高度的责任感，为保障公司各项工程的安全顺利进行作出了巨大贡献。他用自己的实际行动诠释了一名优秀安全管理人员应有的品质和担当。未来，我们有理由相信，在老杨的带领下，公司的安全生产工作必将迈上新的台阶，为实现企业的可持续发展奠定坚实基础。
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