在污水处理场工作，我感觉每天都是充实、快乐而有意义的，我将全心全意做好污水处理工作，以一颗感恩的心来回报石化。”——这是曲XX的肺腑之言。作为水处理车间党支部书记兼副主任，他每天早早上班，总是先到现场巡检，上操作室看看参数，到排水口查看排放情况，心中有数后才开始一天的工作。自20xx年5月调到水处理车间以来，他与主任一起，紧紧围绕公司的年度工作目标，以“属地化管理、家文化建设、数据化达标”为切入点，积极探索党建及思想政治工作的新路径，将岗位视为舞台，视工作为事业，将付出视为追求，开创了水处理车间工作的新局面，实现了“车间面貌焕然一新、员工思想显著提升”的双重转变。
在曲XX看来，每一个岗位都如同演员的舞台，需要以敬业精神和专业技能赢得观众的认可。水处理车间负责污水处理、三泥干化和碱渣处理三项重要任务，共有员工51人，其中党员19名。尽管车间规模不大，但其承担的任务至关重要，直接关系到外排水是否能够达到国家规定的环保标准。面对新的环境、新的团队和新的挑战，曲XX将此视为个人成长和能力提升的重要机遇。他首先从加强党支部的基础工作入手，通过组织支委会及各党小组长就如何有效履行支部书记职责、加强支部建设、落实具体工作等议题进行深入的学习交流，逐步完善了各类记录和台账，确保党建、计划生育、工会、共青团、社会治安综合治理以及宣传报道等各项工作都有专人负责，形成了“项项有人抓，事事有人管”的良好局面。
为了进一步提升支部工作的质量和效率，曲XX还制定了党建工作周汇报、周点评、月度检查等一系列制度，将检查结果与绩效考核直接挂钩，不仅有效促进了支部各项工作的顺利开展，也为车间的生产经营活动提供了有力支持。在他看来，作为党支部书记，必须具备“平时能显现出党员本色，关键时刻能够挺身而出，危难时刻敢于牺牲”的品质。刚到车间时，面对复杂的设备状况和员工的思想波动，曲XX没有退缩，而是迎难而上，通过一系列务实有效的措施，迅速稳定了人心，提高了团队的凝聚力和战斗力。
在推进“家文化建设”方面，曲XX同样不遗余力。他深知，一个温馨和谐的工作环境对于提高员工的工作积极性和创造性具有不可替代的作用。因此，他倡导并实践了一系列旨在增强员工归属感和幸福感的举措，如定期举办团队建设活动、改善职工休息区设施、设立员工意见箱等，努力营造出一种“家”的氛围。这些措施得到了广大员工的高度认可和支持，大家纷纷表示，在这里工作不仅能够实现个人价值，还能感受到集体的温暖和力量。
在“数据化达标”方面，曲XX更是注重实效。他深知，只有通过科学的数据分析，才能准确把握生产运行中的问题所在，从而采取有针对性的改进措施。为此，他带领团队建立了一套完整的数据收集、分析和反馈机制，确保每项指标都能实时监控、及时调整。特别是在应对突发环境事件时，这一机制发挥了重要作用，多次成功避免了可能造成的环境污染风险，为公司树立了良好的社会形象。
此外，曲XX还特别重视青年员工的成长和发展。他认为，年轻人是企业的未来，应当给予更多的关注和培养。为此，他积极推动实施“导师带徒”计划，鼓励经验丰富的老员工与新入职的年轻人结成对子，通过传帮带的方式帮助后者快速适应岗位需求，掌握必要的业务知识和技能。同时，他还定期组织技术比武、技能竞赛等活动，激发青年员工的学习热情和创新意识，为车间乃至整个公司的发展储备了大量的人才资源。
回顾过去几年的工作历程，曲XX深感责任重大、使命光荣。他表示，将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走绿色发展之路，以更加饱满的热情和更加务实的态度投身于污水处理事业，为建设美丽中国贡献自己的智慧和力量。在未来的日子里，他将以更高的标准要求自己，带领水处理车间全体成员共同努力，力争在技术创新、管理优化等方面取得更大突破，为公司的可持续发展作出新的更大贡献。
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