XX县积极探索名录库维护和清查单位管理的新模式，由于全县单位数量大、分布广、变动快、情况复杂，在管理中常常出现对单位实际情况缺乏及时、深入的了解，导致出现许多名录库单位最新情况不能及时掌控的问题。针对这个问题，XX县主动思考、积极推进基本单位网格化管理。
一、试点做法和体会
（一）科学划分，构建网格，有利于基本单位管理
划分网格是实施基本单位网格化管理服务的前提和基础。XX县在不打破原有居民小组格局的基础上，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，根据实际情况划分为30个大网格，在重点乡镇的社区和村共计设立了18个小网格。构建了以人为本的网格化管理、信息化支撑、全程化服务管理“一本三化”新体系，围绕“单位全摸清、变化全掌握、服务全方位”的工作目标，将名录库维护工作延伸到村和社区。夯实基础，创新特色，全面开展基本单位网格化管理工作。这一举措不仅提高了工作效率，还极大地增强了基层工作人员的责任感和归属感，使得他们在日常工作中能够更加积极主动地参与到单位的管理和维护中来。
（二）组建团队，精配队伍，有利于数据质量提升
XX县主动作为，统筹部署，整合原有资源，科学调配人力物力，以乡镇（社区）综治网格员为人员选聘基础，挑选、扩充基本单位网格员，成功组建了网格管理员精英队伍。针对不了解地区单位分布情况的新任网格员，由乡镇（社区）统计人员对网格员开展“传帮带”培训，带领新任网格员共同查找单位、共同入户，很快就使得网格员进入角色。同时县统计局多次召开培训会，提升网格员的综合业务素质和专业工作能力。通过这些措施，XX县不仅确保了数据的准确性和完整性，还提升了整个团队的专业水平和服务意识，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
（三）加强沟通，延伸内网，有利于及时维护更新
XX县名录库维护和试点工作有机结合，将名录库维护工作从原来的乡镇纵向延伸到社区和有条件的村，所有社区均开通统计内网，基层工作效率提升，维护更加及时，管理更加规范。通过内网的延伸，基层工作人员可以实时上传和更新单位信息，避免了因信息滞后而导致的工作失误。此外，县统计局还建立了定期检查和反馈机制，确保数据的真实性和有效性。这一系列措施不仅提高了数据的质量，还增强了部门之间的协作和沟通，形成了良好的工作氛围。
二、网格化管理的优缺点
（一）优点
一是单位管理更加规范。通过构建管理网格，XX县实现了对单位的精细化管理，每一个网格都有专人负责，确保了单位信息的及时更新和准确录入。二是提高了工作效率。网格化管理将工作责任明确到人，减少了中间环节，提高了工作效率。三是增强了服务意识。网格员在日常工作中不仅要收集和更新单位信息，还要提供必要的服务和支持，这种服务导向的工作方式增强了群众的满意度和信任度。四是促进了资源共享。通过内网的延伸，各网格之间可以实现信息共享，避免了重复劳动，节省了时间和资源。
（二）缺点
尽管网格化管理带来了诸多好处，但也存在一些不足之处。一是初期投入较大。网格化管理需要投入大量的人力、物力和财力，尤其是在内网建设和人员培训方面，需要较大的资金支持。二是技术要求较高。网格化管理依赖于信息技术的支持，对于基层工作人员的技术水平提出了更高的要求，需要不断进行培训和技术支持。三是协调难度增加。网格化管理涉及多个部门和层级，协调工作较为复杂，需要建立有效的沟通和协调机制，确保各项工作顺利推进。
三、下一步工作打算
为进一步巩固和扩大网格化管理的成果，XX县将继续深化和拓展相关工作，具体措施如下：
（一）完善制度建设，确保工作规范化
XX县将结合实际，进一步完善网格化管理的相关制度和标准，确保各项工作有章可循、有据可依。一是制定详细的网格化管理工作手册，明确各级网格员的职责和任务，确保每一项工作都有专人负责。二是建立健全考核评价机制，通过定期检查和评估，激励网格员的积极性和创造性。三是加强与上级部门的沟通和汇报，争取更多的政策支持和指导，确保网格化管理工作稳步推进。
（二）加大培训力度，提升队伍素质
人才是网格化管理的关键。XX县将进一步加大对网格员的培训力度，提升他们的业务能力和综合素质。一是定期组织专题培训班，邀请专家和学者授课，提高网格员的理论水平和实践能力。二是开展实地考察和交流活动，让网格员学习先进地区的经验和做法，开阔视野，增长见识。三是建立网格员成长档案，记录他们的学习和工作表现，为今后的选拔和晋升提供依据。
（三）优化技术支持，提高工作效率
信息技术是网格化管理的重要支撑。XX县将继续优化技术支持，提高工作效率。一是进一步完善统计内网功能，开发更多实用的应用程序，方便网格员操作和使用。二是探索大数据、云计算等新技术在网格化管理中的应用，提高数据处理和分析的能力。三是加强网络安全管理，确保数据的安全和保密，防止信息泄露和丢失。
（四）强化监督考核，确保工作实效
监督考核是确保网格化管理工作取得实效的重要手段。XX县将建立完善的监督考核机制，确保各项工作落到实处。一是成立专门的监督考核小组，定期对各网格的工作情况进行检查和评估，发现问题及时整改。二是设立举报和投诉渠道，鼓励群众参与监督，形成全社会共同参与的良好氛围。三是将监督考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣，激发网格员的工作热情和积极性。
总之，XX县将继续坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级部门的决策部署，积极探索和创新网格化管理模式，不断提升单位管理和服务水平，为推动全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。
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