某油田作业小队创建五型班组事迹材料

　　今年以来，第三采油厂作业大队作业十队将“五型班组”建设视为强化“基层建设、提升队伍竞争力”的重要环节，切实推进。在创建过程中，该队注重“制度塑形、文化铸魂、典型引路、岗位提素”，确保活动有抓手、有措施、有重点。通过这一系列举措，不仅激活了基层班组这一最小管理单元的生命力，也使得亮点频现，从而显著提升了队伍的整体素质和管理水平。该队在今年荣获了厂内“铁人式班站”的荣誉称号。

　　为确保“五型班组”建设的顺利进行，该队紧密结合“以促进发展为目标”的主题实践活动，组建了由队长担任组长的“加强五型班组建设”领导小组。领导小组制定了《加强基层建设、构建班组文化、促进科学发展》的详细实施计划，明确要求各班组在日常工作中，将“五型”班组创建与“铁人式班站”创建相结合。此外，该队还组织了每周一次的基层班组“五型班组”主题活动创建情况检查，并将检查结果纳入班组的基础工作考核体系，极大地激发了员工参与“五型班组”创建活动的热情。

　　为进一步推动“五型班组”活动的深度发展，该队依据实际情况，广泛开展了“树立典型、打造品牌、全面开花”的活动。每月都会举行一次“品牌班组”的评选活动，旨在选出那些“拿得出、过得硬、叫得响、值得学”的先进班组，并积极宣传其事迹，为其他班组树立学习的典范。同时，该队还定期组织“五型班组大家谈”的活动，邀请班组长们就“如何构建班组文化”、“我的五型班组观”、“成为一名优秀班组长的方法”、“5S管理与五型班组的关系”等议题进行深入探讨。通过这些讨论，班组长们不仅分享了各自的经验，也表达了个人的心得......

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