某县“四支队伍”管理情况汇报

　　今年以来，我县坚持以脱贫攻坚为总揽，充分发挥组织职能，全面整合“四支力量”，从严从实考核管理，促进形成了“四支队伍”“一盘棋”、合心合力促脱贫的良好工作格局。现将有关情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）整合力量，打造脱贫攻坚“主力军”。一是成立了以县委副书记为组长的驻村工作领导小组，下设办公室，抽调7名工作人员具体办公。制定了《加强驻村工作队选派管理工作的实施意见》，调整充实了脱贫攻坚参扶单位及驻村工作队组成人员。二是扎实开展村级“两委”班子换届选举，通过从现任优秀村干部中留、退居二线领导干部中派、返乡创业能人中聘、大学生村官中挑等方式，配优配强了126名村级党组织书记。三是积极充实村级干部队伍力量，为126个村（社区）“两委”充实后备干部843名，选派了71名科级后备干部前往脱贫攻坚一线。

　　（二）严管厚爱，激活四支力量“原动力”。一是出台了《从严管理驻村第一书记“十条规范”》《从严落实脱贫攻坚帮扶责任“十条规定”》等制度文件，对村级党组织书记和驻村“第一书记”实行职责定位、任务定量、工作定标“三定管理”，对驻村“第一书记”、驻村工作队员、包村干部实行每日签到、每周例会、请销假、调整召回等制度，全面加强“四支队伍”日常管理。二是关心关爱“四支队伍”，每年为驻村工作队和第一书记落实工作经费2万元，为驻村工作队员每人每天补助伙食差旅费40元、每人每月安排通信补贴100元，为每名驻村干部办理1份人身意外伤害保险、安排1次健康体检。三是加大鼓励激励，对201x年度考核优秀的20名优秀第一书记、48名优秀驻村工......

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