某县“厕所革命”工作开展情况汇报材料

　　各位领导、同志们：

　　近年来，xx县始终秉承“关键小事、民生大事”的理念，依托“xxx”xx大花园建设，紧紧抓住全域旅游深化改革这一主线，将以“所长制”为统领的“厕所革命”作为改善人居环境、补齐民生短板、健全服务体系的重要切入口，通过效益驱动、制度推动、典型带动，持续提升公厕建设档次和管理服务水平，打造xx公共服务崭新格局。201x年11月，xx星级公厕荣获全国“最美公厕管理奖”称号，201x年xx月xx日，央视晚间新闻用时1分18秒，对我县“厕所革命”的智慧管理进行了专题报道。下面我就工作开展情况汇报如下：

　　一、我县“厕所革命”基本情况

　　今年，我县城区“厕所革命”根据“调整一批、提升一批、布局一批”的工作思路，新建公厕2座、拆建1座、扩建6座、提升改造27座，共计36座，分三批次进行施工，计划总投资800万元。其中AAA级10座、AA级3座、A级23座。截止12月11日，第一批3座AAA级公厕和第二批24座公厕已全部投入使用，第三批9座公厕，施工单位已经进场施工，预计春节前能投入使用。

　　二、公厕建设管理的亮点举措

　　（一）建立“1+2+N”的管理模式，实行“一厕一长”

　　今年4月，xx县在全省率先推行“所长制”管理新模式。把“厕所革命”工作列为全县党政领导“一把手”工程，以“所长制”为统领，全面发挥党政主导作用，以创造性思维破解管理难题。一是管理制度革命。建立“三级联动、属地管理、责任到人”的所长任职体系，在全县范围内推行“1+2+N”的“所长制”管理模式。“1”即“1名总所长”，由县委书记挂帅，每月对区内的公厕进行不少于一次的......

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