同志们：
今天，我们召开202x年第二次重点项目推进会，主要任务是落实制度要求，兑现奖惩措施，分析当前重点项目推进存在的问题及原因，动员全县上下进一步铆足干劲、提速二季度，加快形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围，确保实现半年“双过半”。刚才，县人大、县政协通报了项目督查情况，情况摸得准、问题点得实，体现了认真负责的一贯作风；现场兑现了红灰榜项目牵头单位有关奖惩，希望获奖的单位再接再厉、受罚的单位服气不服输；XXX同志作了“红台”发言，XXX同志作了“灰台”发言，不管“红台”“灰台”，希望在下次评比中后进变先进、先进再前进；XXX同志通报了当前重点工作的进展情况，大家要认真对照，抓好工作落实。下面，就做好下一阶段的重点项目工作，我简要讲三点意见。
第一，形势要认清，问题要理清。抓项目就是抓发展，抓项目就是抓后劲，项目建设决定着我县当前的位次、今后的位势。我们必须充分认清当前形势，精准理清自身问题，进一步增强抓项目、干项目、成项目的使命感、责任感、紧迫感。首先，从政策层面来看，中央经济工作会议提出，财政政策要提升效能，货币政策要保持流动性合理充裕。通俗地讲，就是要“开闸放水”。中央从今年开始，连续5年发行超长期国债，每年1万亿元的规模，同时新增专项债3.9万亿元、中央预算内投资7000亿元。省委大力实施项目带动战略“十百千万”工程行动计划，市委实施“重大产业项目突破年”，明确要求要在百亿项目的招引和见效上取得重大突破。中央、省、市释放出的强烈信号，就是要攻项目、促投资，巩固经济稳增长的态势。因此，我们要顺势而为、借势而进、乘势而上，抢抓机遇，主攻项目。
其次，从考核要求来看，中央对专项债项目有资金拨付进度的要求，目前我县X个专项债券项目，发行总额X亿元，平均支付率为X%，还有12个专项债券项目支付率低于50%。这不仅影响了项目的建设进度，也影响了我县在上级部门的评价。我们必须高度重视，采取有效措施，加快项目推进和资金支付进度。为此，各项目牵头单位要成立专门的工作小组，定期召开协调会议，及时解决项目推进中的难点问题，确保项目按计划顺利实施。同时，要加强与上级部门的沟通协调，争取更多的支持和指导，确保项目资金及时到位、高效使用。
再次，从自身问题来看，我们在项目推进过程中还存在一些不容忽视的问题。一是项目前期准备不足。部分项目在立项、审批等环节进展缓慢，导致项目开工时间推迟，影响了整体进度。二是项目管理不够规范。部分项目在施工过程中存在监管不到位、质量控制不严等问题，影响了项目的质量和安全。三是项目推进机制不健全。部分项目缺乏有效的推进机制，责任分工不明确，协调配合不够紧密，导致项目推进缓慢。针对这些问题，我们必须采取有力措施，逐一加以解决。要加强项目前期准备工作，确保项目按时开工；要严格项目管理，确保项目质量和安全；要完善项目推进机制，确保项目有序推进。
第二，目标要明确，措施要具体。目标是方向，措施是保障。只有明确了目标，才能有的放矢；只有具体了措施，才能落到实处。根据县委、县政府的总体部署，今年我们的重点项目工作目标是：确保完成年度投资计划，力争超额完成；确保所有项目按期开工，力争提前开工；确保所有项目按期完工，力争提前完工。为了实现这一目标，我们必须采取以下具体措施：
一是强化组织领导。成立由县委书记、县长任组长的重点项目推进领导小组，全面负责重点项目的组织协调和推进工作。领导小组下设办公室，具体负责日常工作的协调和督促。各项目牵头单位也要成立相应的组织机构，明确责任分工，确保项目有人管、有人抓。同时，要建立项目推进联席会议制度，定期研究解决项目推进中的重大问题，确保项目顺利实施。
二是加强要素保障。土地、资金、人才是项目推进的重要保障。我们要积极争取上级支持，加大土地指标争取力度，确保重点项目用地需求。要加强与金融机构的沟通合作，拓宽融资渠道，确保项目资金需求。要加大人才引进和培养力度，为项目建设提供智力支持。同时，要优化营商环境，简化审批流程，提高服务效率，为项目建设创造良好的外部条件。
三是严格督查考核。建立重点项目督查考核机制，定期对项目推进情况进行督查，及时发现和解决问题。对推进不力、进度滞后的项目，要进行通报批评，并责成相关单位限期整改。对因主观原因导致项目推进严重滞后、造成不良影响的单位和个人，要严肃追责问责。同时，要建立健全激励机制，对项目推进成效显著的单位和个人给予表彰奖励，激发广大干部群众的积极性和创造性。
四是注重宣传引导。充分利用各种媒体资源，加大对重点项目的宣传报道力度，营造全社会关注和支持项目建设的良好氛围。要及时总结推广项目建设中的好经验、好做法，发挥典型示范作用，推动项目建设水平不断提高。同时，要加强舆论引导，正确处理好项目建设与环境保护、社会稳定的关系，确保项目建设顺利进行。
第三，责任要压实，作风要务实。责任是压力，也是动力。只有压实责任，才能形成合力；只有务实作风，才能取得实效。各级各部门要切实履行职责，把重点项目工作作为当前的一项重要任务来抓，确保各项措施落到实处。
一是层层压实责任。县委书记、县长要亲自挂帅，靠前指挥，定期听取汇报，研究解决重大问题。各分管领导要按照职责分工，具体负责所分管领域的重点项目推进工作。各项目牵头单位要切实负起主体责任，主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，确保项目有人管、有人抓。各相关部门要密切配合，形成合力，共同推进项目建设。
二是转变工作作风。要树立“马上就办、真抓实干”的工作理念，坚决克服形式主义、官僚主义，确保各项工作扎实推进。要深入一线，靠前指挥，及时解决项目推进中的实际问题。要敢于担当，勇于负责，面对困难和挑战，不推诿、不退缩，迎难而上，确保项目顺利实施。要严守纪律，廉洁自律，坚决杜绝吃拿卡要等违纪违法行为，树立良好形象。
三是强化队伍建设。要加强项目管理队伍建设，选派政治素质高、业务能力强的干部参与项目建设，提高项目管理水平。要加强业务培训，提升项目管理人员的专业素养和业务能力。要加强作风建设，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的项目管理队伍，为项目建设提供坚强的人才保障。
同志们，抓项目就是抓发展，抓项目就是抓后劲。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推进重点项目建设，为实现全年目标任务、推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献！谢谢大家。
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