以决战决胜之势奋力推动全市税务系统绩效考评进位争先
市局召开这次绩效考评工作会议，主要目的是总结工作、查找差距、提振士气，加压鼓劲，确保今年绩效考评工作进位争先。刚才，市局党委委员、总经济师XX，通报了202x年度市、县两级绩效考评情况，安排部署了202x年绩效考评工作任务，这既是对过去一年大家的辛勤付出的肯定，也是对做好今年绩效考评工作的鼓舞和鞭策。XX个单位作了表态发言，态度明确、决心坚定，关键要立说立行、见行见效。全系统要迅速行动起来，早谋划、早部署、早推进、早落实，从现在就开始努力，以决战决胜之势，全力以赴打好202x年绩效考评“攻坚战”。下面，我讲三个方面的意见。
一、直面不足以变促改，把斗志激发起来
202x年度，市局在省局考核排在XX名，X个地市被省局直接扣分，我们就是其中之一；有的失分风险虽然没体现到成绩中来，但没有得到根本化解。大家要端正态度、认清形势，在问题面前多问自己几个为什么，以自我革命的精神深刻查摆问题，有的放矢抓好整改，为今年绩效考评进位争先打好基础。一是我们对绩效管理的认识是否到位。总局、省局在制定考评规则的时候，明确提出了“无差异不考核”的理念，注重过程管理、强化压力传导，实行考核差异加分，多种方式提高考评效能。我们市县两级，是否做到了与总局、省局考核理念一以贯之，有没有围绕市局党委确定的重点工作任务和考核指标，设计考评规则，设置明晰详实的考评标准？是否落实“指标考评本地化”的要求，有没有存在考评指标照搬照抄，上下一般粗的问题？是否树立起过程管理的理念，将绩效管理贯穿于日常工作中，做到事前有目标、事中有监控、事后有评价？
二是我们对绩效管理的执行是否到位。绩效管理不仅要有科学合理的制度设计，更需要严格执行。我们在执行过程中是否存在打折扣、搞变通的现象？是否存在重形式轻内容、重结果轻过程的情况？这些问题都需要我们认真反思。特别是对于一些长期存在的老大难问题，如数据报送不及时、信息反馈不准确等，是否真正找到了症结所在，并采取有效措施加以解决？我们是否建立了有效的监督机制，确保各项任务落到实处？
三是我们对绩效管理的反馈是否到位。绩效管理的最终目的是通过评估反馈，促进工作改进。我们在反馈环节做得如何？是否能够及时、全面、客观地向各单位反馈考评结果，指出存在的问题，提出改进建议？是否建立了绩效改进机制，督促各单位针对反馈意见进行整改？是否将绩效管理与干部选拔任用、评优评先等挂钩，形成正向激励机制？
二、聚焦重点精准发力，把措施落实下去
面对202x年的绩效考评任务，我们必须聚焦重点、精准发力，确保各项工作落实到位。一是聚焦主责主业，提升税收征管质量。税收征管是税务部门的核心职能，也是绩效考评的重要内容。我们要严格按照《税收征管法》及相关法律法规的要求，依法依规开展税收征管工作。要加强税源管理，深入分析税收收入结构，及时掌握税源变动情况，确保应收尽收。要加大稽查力度，严厉打击偷逃骗税行为，维护公平公正的税收秩序。要优化纳税服务，创新服务方式，提升服务质量，增强纳税人满意度。
二是聚焦改革创新，提升信息化水平。随着信息技术的发展，税务工作也面临着新的挑战和机遇。我们要紧紧抓住信息化建设这个牛鼻子，加快推进“智慧税务”建设。要充分利用大数据、云计算等现代信息技术，提升税收征管和服务的智能化水平。要深化“互联网+税务”应用，推广电子税务局、移动办税APP等线上服务平台，方便纳税人办税。要探索建立税收大数据分析平台，实现数据共享、业务协同，提高决策支持能力。
三是聚焦队伍建设，提升干部综合素质。人才是事业发展的关键。我们要按照习近平新时代中国特色社会主义思想的要求，加强干部队伍建设，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。要加强思想政治教育，引导广大干部职工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要加强业务培训，提升干部职工的专业能力和业务水平。要完善干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔优秀人才充实到重要岗位。要关心关爱干部职工，帮助他们解决实际困难，激发工作积极性。
三、强化责任传导压力，把任务完成好
绩效考评是一项系统工程，需要全系统的共同努力。我们要进一步强化责任意识，层层传导压力，确保各项任务顺利完成。一是明确责任分工，细化任务清单。市局要根据省局下达的绩效考评指标，结合我市实际情况，制定详细的绩效考评方案，明确各部门、各层级的责任分工。各县区局要根据市局的总体部署，制定具体的实施方案，细化任务清单，确保每一项任务都有人抓、有人管。各级领导干部要带头履职尽责，亲自过问、亲自部署、亲自协调，确保各项工作有序推进。
二是加强监督检查，严格考核奖惩。市局要成立绩效考评工作领导小组，加强对绩效考评工作的组织领导和监督检查。要定期召开专题会议，听取汇报，研究解决问题。要建立绩效考评动态监测机制，实时跟踪各项任务进展情况，及时发现并纠正偏差。要严格考核奖惩，对完成任务出色的单位和个人给予表彰奖励，对完不成任务的单位和个人进行问责处理，形成良好的工作导向。
三是营造浓厚氛围，凝聚工作合力。绩效考评工作离不开全系统的共同努力。我们要广泛宣传动员，营造浓厚的工作氛围。要通过各种形式，宣传绩效考评的重要意义，提高干部职工的思想认识。要加强典型选树，总结推广先进经验，发挥示范引领作用。要建立健全沟通协调机制，加强上下级之间的联系，形成工作合力。要鼓励和支持基层创新，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，共同推动绩效考评工作取得新成效。
同志们，202x年的绩效考评任务已经明确，关键在于落实。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一致、攻坚克难，以决战决胜的姿态，全力推动全市税务系统绩效考评进位争先，为实现高质量发展作出新的更大贡献！
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