近日，紧密围绕国家电网有限公司召开基建施工现场“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动动员电视电话会议精神，供电公司领导干部认真对照会议精神、结合国网公司战略目标有关内容广开言路、探讨思辨、领会精髓、贯彻学习，认为有效提升电网基建工程安全质量管理能力和水平体现在践行建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的安全责任和时代担当，要求我们在提高全员安全意识和作业现场安全管理水平中深入加强国网公司战略体系“八大战略工程”学习领会；要在确保基建工程质量管控上下真功夫，增强大局观念和安全自觉的责任意识；要将基建工程安全管理融入到国网公司战略目标中部署和实施，夯实战略建设和目标安全基础。下面结合个人的思考认识，谈一下体会：
一、在提高全员安全意识和作业现场安全管理水平中深入加强国网公司战略体系“八大战略工程”学习领会。公司系统基建战线干部员工，在加强202x年电网基建工程安全管理中，以《安全生产法》为指导，深化学习习近平总书记关于安全生产系列讲话和指示精神，以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为引领，在贯彻国网公司安全生产工作系列部署中，深入学习国网公司战略体系“八大战略工程”，在学习运用战略体系目标方法中，提升电网基建工程管控的制度可靠性、安全重要性、管理科学性，打通公司各层级基建安全管理的堵点，查找隐患的盲点，治理风险的痛点。形成安全管理在责任认识上的高度统一、在工作部署上的无缝衔接、在人员行动上的严规遵纪。公司领导干部，尤其是主要负责人要切实肩负起安全管理的第一责任，守土有责，以国家电网有限公司为期两个月的基建施工现场“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动为契机，要将形成“管控盲区”的主观原因和客观原因找出来、查清楚、解决掉，坚决不留安全违规意识形态死灰复燃的“小尾巴”，坚定拔除治理违章行为的根源，确保电网基建工程的安全可靠。
二、在确保基建工程质量管控上下真功夫，增强大局观念和安全自觉的责任意识。电网基建工程质量是公司发展的基石，也是实现公司战略目标的重要保障。为此，我们应从以下几个方面着手：一是强化质量意识，将质量意识贯穿于设计、施工、验收等全过程，确保每一个环节都严格遵守国家相关标准和公司内部规定，杜绝因追求速度而忽视质量的现象发生。二是建立和完善质量管理体系，通过引入先进的质量管理理念和技术手段，不断优化和改进现有的质量控制流程，提高质量管理水平。三是加大质量监督力度，建立健全质量监督检查机制，定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题，确保工程质量始终处于可控状态。四是加强与政府监管部门的沟通与合作，主动接受监管，积极反馈信息，共同维护市场秩序，促进整个行业的健康发展。五是注重人才培养，通过培训和教育，提高员工的专业技能和服务水平，为工程质量提供坚实的人力资源保障。
三、将基建工程安全管理融入到国网公司战略目标中部署和实施，夯实战略建设和目标安全基础。电网基建工程的安全管理不仅是项目本身的要求，更是公司发展战略的重要组成部分。为此，我们需要做到以下几点：一是将安全理念融入公司文化，形成全员参与、人人负责的良好氛围，使每位员工都能深刻认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。二是加强安全教育培训，通过定期举办安全知识讲座、应急演练等活动，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。三是完善安全管理制度，建立健全各项安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理工作的顺利开展。四是推进技术创新，利用现代信息技术手段，如物联网、大数据等，提高安全管理水平，降低安全风险。五是加强与地方政府、行业组织的合作交流，共享安全管理经验，共同推动行业安全水平的提升。
综上所述，提高全员安全意识和作业现场安全管理水平、确保基建工程质量管控、将基建工程安全管理融入到国网公司战略目标中部署和实施，是我们当前面临的重要任务。作为电网公司的干部员工，我们应当以高度的责任感和使命感，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实国家电网有限公司的各项决策部署，不断提升自身能力素质，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。同时，我们也要时刻保持警惕，不断增强安全防范意识，确保电网基建工程的安全稳定运行，为社会经济发展提供坚强的电力支撑。
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