团结，是基层党组织建设的生命线，是司企基层干部克服困难、克敌制胜的法宝。一名基层干部，和家人搞不好团结，就不可能有幸福的生活；和同事搞不好团结，就不可能有舒心的环境；和下属搞不好团结，就不可能有很高的威信，一些司企基层单位建设的实践证明，能力不足，知识不够，团结可以弥补。我们常说“人心齐，泰山移”就是这个道理。但团结搞不好，反而会造成内耗，产生无用功，结果出现1＋1＜1的不正常局面，所以说，团结对我们每名司企基层干部，尤其是担任主管职务的基层干部，是相当重要的。绝大多数司企基层干部都有搞好团结的良好愿望，但在现实生活中，却常常做不好，这里面有个方法问题，有些领导同志讲，团结是一门功夫，善于团结是一种能力，这话很有道理。要想练好这门功夫，提高这种能力，必须做好以下三点：首先，要注重新上任“班长”与成员之间磨合的艺术。新任党支部书记上任后，融洽与班子成员之间的关系，取得大家的信任与支持，是开展工作的重要保证。而这种融洽、信任与支持，不是用行政命令、纪律约束等手段就能够实现的。只能通过新“班长”与班子成员之间的“磨合”，才能达到融洽、协调、默契。要掌握“磨合”艺术，我认为应该在“快、稳、慎、严”上下功夫。一是入角要快。作为新上任“班长”，有一个进入角色的过程，但这一过程如果太长，遇到重大问题就提不出自己的见解，即使有，也难以被“一班人”接受、认可、赞同，“磨合”也就成了空话。所以尽快进入角色，是磨合的前提。二是出言要稳。说话稳是“磨合”的基础。新班长要会说话，要稳且具有魅力。在说话的艺术上要注意逻辑性。每次讲话、发言都到力求做到概念清晰、判断准确、推理严密，不能杂乱无章；要注意针对性。无论是公开讲话，还是个别谈心，必须做到有的放矢；要注意准确性。有清晰明确的观点，能客观反映司企建设的实际，不能模棱两可。三是行事要慎。“慎”是“磨合”的关键。对重大问题的决策要慎，新上任的“班长”往往急于展现自己的能力，容易在决策时过于草率，导致决策失误。因此，面对重大问题，新“班长”需要广泛听取意见，慎重考虑各种因素，确保决策的科学性和可行性。
其次，要加强沟通，增进理解。沟通是团结的基础，也是解决矛盾的关键。基层干部在日常工作中，应主动与同事、下属进行沟通，了解他们的思想动态和实际需求，及时发现并解决问题。特别是在团队内部出现分歧时，更需要加强沟通，通过平等对话的方式，寻找共识，化解矛盾。为此，基层干部需要不断提升自身的沟通技巧，学会倾听，尊重他人的意见，同时也要勇于表达自己的观点，做到既能够吸纳他人的智慧，又能够坚持正确的方向。在具体的沟通过程中，可以采取定期召开民主生活会的形式，让每位成员都有机会发表自己的看法，促进团队内部的思想交流和情感融合。此外，还可以通过组织集体活动、开展团队建设等方式，增强团队的凝聚力和向心力，营造良好的工作氛围。在实践中，很多基层单位通过这些措施，有效提升了团队的整体战斗力和工作效率，为完成各项任务奠定了坚实的基础。
最后，要坚持原则，树立正气。团结并不意味着无原则的妥协，而是要在坚持正确原则的基础上，寻求最大的共识。基层干部在处理人际关系时，既要注重团结协作，又要坚守党性和原则，不能为了所谓的“一团和气”而放弃原则，甚至牺牲组织的利益。在具体工作中，要坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝吃拿卡要等不良行为，树立清正廉洁的良好形象。同时，还要敢于同各种违反原则的行为作斗争，维护组织的纯洁性和战斗力。只有这样，才能真正赢得同事的信任和支持，形成风清气正的工作环境。在这方面，很多优秀的基层干部为我们树立了榜样，他们在工作中始终坚持以人民为中心，把群众的满意作为工作的最高标准，赢得了广泛的赞誉和尊重。通过他们的事迹，我们可以深刻感受到，只有始终坚持正确的政治方向，不断加强自身修养，才能在复杂多变的环境中保持定力，带领团队不断前进。
总之，团结对于司企基层干部来说至关重要。新任“班长”要善于运用“快、稳、慎、严”的磨合艺术，快速融入团队，赢得信任；基层干部要加强沟通，增进理解，通过有效的沟通方式解决矛盾，增强团队的凝聚力；同时，还要坚持原则，树立正气，以实际行动赢得同事的支持和尊重。在新的历史条件下，每一位基层干部都要深入学了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身的政治站位和业务能力，为推动司企发展作出更大的贡献。只有这样，我们才能在面对各种挑战和困难时，始终保持团结一致，共同奋斗，创造出更加辉煌的成绩。
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