税务机关做好督查督办工作的几点思考

　　督查督办工作是办公室的一项重要工作内容和工作职责。面对当前复杂、严峻的经济税收形势和越来越高的工作要求，如何才能发挥好督查督办职能作用，提高工作效率，推进重点、难点工作落实，将是办公室面临的严峻课题。

　　一、督查督办中的主要问题

　　（一）对督查督办工作的认识有偏差。部分干部对督查督办工作常认识不清，主要表现在：一是夸大督查工作的地位，认为既然是督查，就要直接参与决策实施，不然督查工作就无所作为，名不符实。二是轻视督查工作的作用，认为督查工作可有可无，上有领导，下有群众，自己无职无权，能去督谁查谁，弄不好还要得罪人。三是从领导的角度看，思想上往往重视调查研究，重视决策部署，重视开拓创新，而围绕目标抓落实方面往往重视不够，尤其是对决策目标的落实情况，对基层工作中存在的一些突出问题，由领导牵头督查、批示督查的比较少。

　　（二）督查督办的体系不够完善。从税务系统的实际情况看，督查督办工作没有设立专门的督查机构，也没有专职人员，仅是办公室的一项工作职能；从工作开展来看，很少有计划、有目的、有组织地开展督查。上级办公室也很少召集专题会议专门研究部署督查工作，对下级的考核，也仅仅局限于信息、宣传等，督查工作也不是重点。因此，办公室作为督办主体，对相关工作参与度不高，业务不熟悉，难督办，权威难以树立，做了没人说好，不做没人说坏，多做了多得罪人，不做不得罪人。此外对办公室而言，多数情况下既是单位督办的主体，又是工作落实的主体，即当“运动员”又当“裁判员”，自己督办自己，往往使督查督办工作流于形式。

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