数字人事是干部队伍建设的重要基石。202x年以来，xx区税务局守正创新，多点发力，坚持以文化浸润营造数字人事氛围，以贯彻落实提升数字人事认知，以结果运用明确数字人事导向，充分发挥数字人事带队伍的作用，以数字人事激活税收事业“一池春水”。202x年以来，各类人才脱颖而出，获得省级荣誉2项，市、区级荣誉8项，35人受到表彰；在全省、全市税务系统岗位比武和文体比赛中，8人取得优异成绩，得到了省市局领导和相关处室的多次表扬。
一、文化浸润营氛围
（一）“一把手”讲数字人事，凝聚思想有定力
区局党委书记在党委会、局长办公会、局务扩大会等重要会议上，遇重点工作必讲数字人事，亲自带头研究数字人事制度办法，强调要在数字人事的框架下、目标导向中，抓住重点工作的关键点，充分发挥“数字人事带队伍”的作用，以上率下凝聚数字人事工作思想共识。党委书记还多次组织专题学习会，带领全体干部深入学习了数字人事相关政策文件，确保每位干部都能深刻理解数字人事的重要性和必要性，从而在思想上形成高度统一，为推动数字人事工作的顺利开展打下了坚实的基础。
（二）“科所长”谈数字人事，压力传导聚合力
在区局局务扩大会上，考核考评部门详细讲解了年度考核分数的构成，让大家对数字人事有了更加直观、准确的认识。同时，对数字人事的日常工作、数据质量提出了严格要求，确保数字人事数据真实、全面、及时、准确，不断夯实数据深化应用的基础。此外，区局还开展了“科所长谈数字人事”征文活动，各科所长结合自身工作实际，畅谈对数字人事“1+9”制度的理解、存在的问题以及如何实现个人绩效与组织绩效、个人绩效与税收工作的深度融合。通过这一活动，不仅增强了大家对数字人事的认知，也充分调动了大家干事创业的积极性，使工作有标尺、干事有方向，促进了工作效率的提升。
（三）“联络员”宣数字人事，主动担当添活力
为了更好地推进数字人事工作，区局建立了数字人事联络员队伍，并针对联络员开展了定期的小型培训。这些培训不仅丰富了宣传形式，还针对数字人事工作事项多、变化快、要求高的特点，制作了《数字人事日常操作明白纸》，确保联络员能够先掌握系统操作和工作要求，再面向全科所人员及时开展宣传和指导。联络员们积极主动地承担起宣传和培训任务，通过各种形式的宣传活动，提高了全体干部对数字人事的认识和参与度，进一步激发了大家的工作热情和创造力。
二、贯彻落实提认知
（一）强化培训，提升全员素质
区局高度重视数字人事的培训工作，通过多层次、多形式的培训，全面提升干部的数字人事素养。一是组织全员参加省局举办的数字人事培训班，邀请专家进行专题讲座，帮助干部们系统学习数字人事的理论知识和操作技能。二是举办内部培训，由数字人事联络员负责，针对不同岗位的需求，开展针对性强的培训，确保每位干部都能熟练掌握数字人事系统的各项功能。三是利用网络平台，开展线上学习，方便干部们随时随地进行学习，确保培训效果的最大化。
（二）严格考核，确保工作落实
为了确保数字人事工作的有效落实，区局制定了一套严格的考核机制。一是将数字人事工作纳入年度绩效考核，对各部门、各科室的数字人事工作情况进行定期评估，确保各项工作任务按时完成。二是加强对数字人事数据的审核，确保数据的真实性和准确性，防止弄虚作假现象的发生。三是建立奖惩机制，对在数字人事工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评教育，确保数字人事工作的顺利推进。
（三）创新方式，提升工作效率
在推进数字人事工作的过程中，区局不断创新工作方式方法，提高工作效率。一是优化工作流程，简化操作步骤，减少不必要的环节，提高工作效率。二是推广使用数字化工具，如移动办公平台、智能报表系统等，实现数据的实时更新和共享，方便干部们随时查看和处理相关事务。三是加强与其他部门的协作，通过跨部门合作，共同解决数字人事工作中遇到的问题，形成合力，提升整体工作效率。
三、结果运用明导向
（一）绩效挂钩，激发内在动力
区局将数字人事的结果运用与干部的绩效考核紧密挂钩，通过科学合理的绩效评价体系，激发干部的内在动力。一是将数字人事的考核结果作为干部晋升、评优评先的重要依据，对表现优秀的干部给予优先考虑。二是通过绩效反馈机制，及时向干部反馈考核结果，帮助他们了解自身的优点和不足，明确努力方向。三是建立绩效改进机制，对考核结果不理想的干部进行有针对性的辅导和培训，帮助他们提升能力，改善绩效。
（二）结果公开，增强透明度
为了增强数字人事工作的透明度，区局实行了结果公开制度。一是定期公布各部门、各科室的数字人事考核结果，接受全体干部的监督。二是通过内部通报、会议等形式，公开表彰在数字人事工作中表现突出的个人和集体，树立典型，激励先进。三是设立意见箱，鼓励干部们对数字人事工作提出意见和建议，及时改进不足，确保数字人事工作的公平公正。
（三）持续改进，提升工作水平
区局始终注重数字人事工作的持续改进，不断提升工作水平。一是建立反馈机制，定期收集干部对数字人事工作的意见和建议，及时调整和完善相关制度和措施。二是加强与其他先进单位的交流，学习借鉴他们的先进经验和做法，不断提升自身的管理水平。三是注重总结经验，定期召开工作总结会，总结数字人事工作的经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
通过以上举措，xx区税务局在数字人事方面取得了显著成效，不仅提升了干部队伍的整体素质，也为税收事业的发展注入了新的活力。未来，区局将继续深化数字人事工作，不断创新思路和方法，为建设一支高素质、专业化的税务干部队伍作出更大的贡献。
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