当前，有的司企管理在模式上存在单打独斗，在方式上存在滞后被动等不良现象。对此，我们要加强新形势下的司企管理工作，紧跟时代发展和司企员工思想变化，努力在实现“三个转变”上下功夫。努力实现由“局部管理”向“系统管理”的转化。各项工作都讲求效应，脱离了效应的工作就是空谈。现代司企管理效应就是为司企建设发展服务，而管理效应出自科学有效的宏观系统，也就是要达成管理系统的整体优化。这就要求管理者要把握好管理全局，从全局效益入手，抓好全局工作，切实克服“头痛医头，脚痛医脚”的现象。一是管理教育的内容要与其它工作相融合。司企管理教育搞得好不好，有没有经济效益，实际上是司企全面建设水平的综合反映。所以，要把管理教育工作不断渗透到企业生产、员工教育与转型建设中，渗透到各项任务的全过程，在结合渗透中发挥服务保障作用。二是管理教育力量要借助其它外部条件。司企是一个开放的人工系统，其管理教育的成效与借助外部力量有着密切的关系。要借助内部组织、宣传、保卫、企建等各部门的力量参与管理，要借助驻地良好的社会资源支持管理，要借助司企员工家属等家庭的力量配合管理，使管理教育成为司企员工的共同任务。三是管理教育手段要综合运用。管理教育对象是多因素、多变量构成的有机整体，开展管理教育工作一定要体现综合性。对于管理上出现的问题，要把教育、管理综合起来进行系统分析，找出解决问题的方式方法，切实把“管与教、情与理、堵与疏、奖与惩”等手段统一起来，从而取得综合性效益。
努力实现由“依人管理”向“依法管理”的转化。依人管理是一种随意性、盲目性、不规范性、不稳定性的管理，其管理方式主要体现为意志型、强制型或土政策型。这种管理方法远远不能，也不可能适应新形势下司企建设发展的需要，更不能适应高素质司企员工的管理教育工作要求。因此，必须大力推进依法管理，构建一套科学合理、操作性强的管理制度体系，确保司企管理工作的规范化、制度化。首先，要建立健全法律法规体系，明确管理职责和权限，确保每一项管理活动都有法可依、有章可循。其次，要加强法律知识的学习和培训，提高管理人员的法律意识和法治素养，使其在日常工作中能够自觉遵守法律法规，依法办事。再次，要强化监督机制，建立健全内部监督和外部监督相结合的监督体系，确保管理活动公开透明、公平公正。最后，要完善考核评价机制，将依法管理纳入绩效考核体系，通过考核激励，推动依法管理的落实。
努力实现由“粗放管理”向“精细管理”的转化。随着市场经济的发展和信息技术的进步，司企管理面临着更加复杂多变的环境，传统的粗放管理模式已经难以适应新的形势要求。因此，我们必须转变管理理念，推进精细化管理，提升管理水平和效率。一是要树立精细化管理理念，将精细化管理贯穿于司企管理的各个环节，注重细节，追求卓越。二是要加强信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高管理的精准度和效率。通过数据分析，及时发现管理中的问题，为决策提供科学依据。三是要优化流程设计，简化管理程序，减少不必要的环节，提高工作效率。同时，要建立灵活高效的响应机制，确保在面对突发情况时能够迅速作出反应，有效应对。四是要加强人才队伍建设，培养一批具有现代化管理理念和技能的专业人才，为精细化管理提供人才支撑。五是要强化质量意识，建立健全质量管理体系，确保产品质量和服务水平持续提升，满足市场需求，增强市场竞争力。
在推进上述“三个转变”的过程中，我们还要注重以下几个方面的工作：
一是要坚持党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导司企管理工作的根本遵循。党的领导是司企发展的根本保证，只有坚持党的领导，才能确保司企管理工作的正确方向。要通过各种形式的学习活动，不断提高全体党员的思想政治素质，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保党的领导在司企管理工作中得到全面落实。
二是要坚持以人为本，关注员工的需求和发展，激发员工的积极性和创造性。员工是司企发展的主体，只有充分调动员工的积极性，才能形成强大的发展合力。要建立健全员工成长机制，为员工提供广阔的发展空间和平台，让员工在工作中感受到成就感和归属感。同时，要关注员工的生活需求，改善工作环境，提高福利待遇，解决员工的实际困难，让员工安心工作，为司企的发展贡献智慧和力量。
三是要坚持创新驱动，不断提升司企的核心竞争力。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要在技术创新、管理创新、文化创新等方面下功夫，鼓励员工积极参与创新活动，形成浓厚的创新氛围。要建立健全创新激励机制，对创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。同时，要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，为司企的创新发展提供有力支持。
四是要坚持可持续发展，注重环境保护和社会责任。绿色发展是新时代的发展主题，司企在追求经济效益的同时，也要承担起保护环境、履行社会责任的重任。要加大环保投入，采用清洁生产技术，减少污染物排放，实现经济效益和环境效益的双赢。要积极参与公益事业，关心和支持社会弱势群体，树立良好的社会形象。通过这些举措，不仅能够提升司企的社会影响力，还能够为构建和谐社会做出积极贡献。
总之，加强新形势下的司企管理工作，是一项系统工程，需要我们从多个方面着手，全面推进。只有这样，才能适应时代发展的要求，推动司企健康稳定发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
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