同志们：
今天我们召开的集团安委会第二次会议，同时也是安全工作总结会，部署会，“三会合一”。即，回顾总结集团上阶段安全工作，对三季度安全工作进行部署；目的也简单，给全体员工“提提醒、紧紧弦、认认当前形势、摆摆思想站位”。刚才，播放了警示视频，安保部宣读了二季度督察通报、部署了三季度安全重点工作和教育培训计划，希望各单位认真落实。今年上半年，重点是二季度，虽然省内外安全事故频发，形势严峻，但我集团整体安全形势稳定，各单位均作了大量工作，值得肯定。但客观来讲，我们的安全工作仍旧存在薄弱环节，尤其是在几次上级检查中均暴露出一些问题，折射出集团安全管理的真实现状：相当一部分员工无知者无畏的幼稚思想，极少数管理者安全知识、意识严重缺乏的可怕状态。当前，集团发展已进入快车道，“安全稳定，加快发展”是当前及今后长期不变的主基调。如何补齐短板，如何逆转不力局面，如何维护集团安全发展有力局面，我讲几点意见。
一、头脑清醒，认清集团安全生产存在的问题
一是6月初，省厅XXX检查中暴露出的“器械管理档案建档不细，缺乏追根溯源，与集团其他部门档案相互印证不紧密、负责人更迭后档案衔接断档”问题。反映出集团各部门之间“工作协调性”和本部门内部“工作连贯性”不到位。这些问题不仅影响了集团的整体工作效率，还可能在关键时刻导致决策失误，影响集团的安全和发展。因此，我们必须从源头上加强管理，建立健全档案管理制度，确保每一项工作的每一个环节都有据可查，有迹可循。
二是同样是迎检中发现的器械作业区域监控覆盖角度问题。反映出集团两级督察“工作细致性”和“工作主动性”不够。监控系统作为安全保障的重要手段，其覆盖面和清晰度直接影响到安全防范的效果。对于这一问题，我们不仅要立即整改，确保监控设备的正常运行和有效覆盖，还要定期进行检查和维护，确保监控系统的持续有效性。同时，要加强对监控人员的培训，提高他们的责任心和业务能力，确保监控工作不留死角。
三是五一节日期间检查中发现的出入库制度不坚持，提前签字等违规行为，平时检查中几乎不可能发生。反映出一线各单位安全管理力度和队员制度执行力存在“重视周期性”。这种周期性的重视往往会导致安全管理的松懈，一旦出现问题，后果不堪设想。因此，我们要坚决杜绝这种现象，将安全管理工作常态化、制度化，确保每一项制度都得到严格执行，每一名员工都能时刻保持警惕。
四是库区人员安检流程被监管单位点名批评；20家库室，6个园区，集团仅仅对4处库区进行视频监控。这反映出我们在安全管理上的资源分配不均，重点不突出。库区作为集团的重要资产，其安全问题尤为重要。为此，我们必须重新审视现有的资源分配方案，优化监控布局，确保每一个库区都能得到有效监控。同时，要加强库区人员的培训和管理，确保他们严格按照规定操作，杜绝一切安全隐患。
二、强化责任，落实安全工作责任制
安全工作是一项系统工程，需要全员参与，层层负责。各级领导要切实履行好“一岗双责”，把安全工作放在心上、抓在手上、落在实处。一是要明确责任分工，细化责任清单，确保每一项工作都有人管、有人做、有人负责。二是要严格落实安全责任制，建立健全考核机制，将安全工作纳入绩效考核体系，奖优罚劣，激发全员的积极性和主动性。三是要加强监督考核，定期开展安全检查，及时发现和纠正问题，确保各项安全措施落到实处。四是要加强应急管理，完善应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。只有这样，才能形成上下联动、齐抓共管的良好局面，确保集团的安全稳定。
三、加强培训，提升全员安全意识和能力
安全意识的提升是预防事故的关键。近年来，集团在安全培训方面做了大量工作，取得了一定成效，但仍存在不少问题。一是培训内容单一，形式单一，难以引起员工的兴趣和共鸣。二是培训覆盖面不广，部分员工未能参加培训，安全意识淡薄。三是培训效果不佳，部分员工虽然参加了培训，但在实际工作中仍存在侥幸心理，忽视安全规定。针对这些问题，我们要进一步创新培训方式，丰富培训内容，提高培训效果。一是要结合集团实际，制定科学合理的培训计划，确保培训内容贴近实际、贴近岗位、贴近需求。二是要采用多种培训形式，如集中授课、现场演示、案例分析、互动交流等，增强培训的趣味性和实效性。三是要加强培训后的考核，确保培训效果，对未达到培训要求的员工要及时补课，确保全员具备必要的安全知识和技能。
四、科技赋能，提升安全管理水平
随着科技的发展，安全管理工作也迎来了新的机遇和挑战。我们要充分利用现代信息技术，提升安全管理水平。一是要加快信息化建设，建立完善的安全管理信息系统，实现信息的实时共享和动态管理。通过大数据分析，及时发现潜在的安全隐患，采取有效措施予以消除。二是要推广应用先进的安全技术，如智能监控、物联网、人工智能等，提高安全防范的智能化水平。三是要加强安全设施的建设和维护，确保各类安全设备的正常运行，为安全生产提供有力保障。四是要加强网络安全管理，防止因网络攻击导致的安全事件，确保集团的信息安全。
五、文化引领，营造浓厚的安全氛围
安全文化的建设是提升安全管理水平的重要途径。我们要通过文化建设，营造浓厚的安全氛围，使安全成为集团的文化基因。一是要树立正确的安全价值观，将“安全第一、预防为主”的理念贯穿于集团的各项工作之中。二是要加强安全文化的宣传，通过各种渠道和形式，广泛宣传安全知识和法律法规，提高员工的安全意识。三是要开展丰富多彩的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全征文比赛、安全演讲比赛等，增强员工的参与感和认同感。四是要表彰先进，树立典型，通过评选安全标兵、安全先进集体等方式，激励广大员工积极参与安全管理工作，形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
总之，安全工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度的责任感和使命感，以高度的政治自觉和行动自觉，认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列决策部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于安全生产的重要论述，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好集团的安全管理工作，为集团的健康发展保驾护航。让我们团结一心，共同努力，为实现集团的安全稳定目标而不懈奋斗！
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