同志们：
今天，我们召开绩效管理专题分析会议，其主要目的就是全面总结202x年绩效工作、安排部署202x年绩效任务，进一步聚焦精准分析、担当实干，奋力实现我局绩效管理再上新台阶。一年来，我局在全市各县市区局中排名第X，这是继前年进步XX名后，再次前进XX名。这离不开大家的努力，希望大家继续保持拼搏创新、争先进位的姿态，奋力实现更大突破，争取更大成绩。刚才，XX同志宣读了《关于表彰202x年度绩效管理先进单位的决定》；XX同志对202x年全局系统绩效考评情况与存在问题进行了总结分析，并对做好202x年绩效考评工作提出具体意见，总结的很全面、分析的很到位。各股室、分局对本部门绩效管理情况进行了汇报，各位党委委员就分管工作进行了安排部署，部署的任务很具体、很详实，希望大家认真贯彻落实。下面，我再讲三点意见。
一、提振士气，以更高站位理解绩效管理
现在已经全面进入智慧化、数字化时代，国务院机构调整体现了党中央的这一战略意图。对于税务工作来讲，要跟上新形势，就要有新变化。如何衡量变化的好坏，绩效管理就是重要的工具，绩效指标就是重要的标尺。所以，绩效管理会在税收服务中国式现代化建设中发挥更大的推进作用，更强的导向作用，这就要求我们奋力而为，对绩效管理更加重视，认识更加深刻，全力推进。
（一）正视问题，补齐短板。我们虽然连续两年取得了较大进步，但是问题依然存在。主要表现在以下几个方面。一是绩效推进的责任意识还不强。从主管领导到股室分局负责人、具体承办人，责任传达还不到位。一些干部对绩效指标内容不了解，更谈不上抓得牢。举个简单的例子，各股长对绩效指标有研究，有了解，但是部门中一般税务干部知之甚少，有的对本部门年度需要完成什么指标、完成到什么程度，不知情、不关心、不在乎，这直接影响了绩效目标的落实。二是绩效考核机制不够完善。现有的绩效考核体系虽然涵盖了多个方面，但在实际操作中仍存在一些漏洞，比如部分考核指标过于笼统，缺乏可操作性，导致在执行过程中难以量化评估，影响了考核的公平性和准确性。三是绩效反馈机制不健全。绩效考核结果的反馈渠道不畅通，员工对自身绩效的优劣缺乏及时有效的了解，不利于个人成长和改进工作。四是绩效激励措施不足。目前的绩效激励机制较为单一，主要依赖于年终奖金，未能充分调动员工的积极性和创造性，导致部分员工对绩效考核缺乏足够的重视和参与度。
针对上述问题，我们必须采取有效措施，切实加以解决。首先，要加强绩效管理的宣传培训，提高全员的绩效意识。通过定期举办绩效管理培训班、研讨会等形式，加强对绩效管理理念、方法和技巧的学习，使每一位干部都能明确自己的职责和目标，增强责任感和使命感。其次，要进一步完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公正性。结合实际工作需要，细化考核指标，增加可操作性强的量化标准，确保每一项考核都有据可依、有章可循。同时，建立多维度、多层次的考核评价体系，既注重结果又关注过程，既考核业务能力又考察工作作风，形成全面、客观、公正的考核机制。再次，要建立健全绩效反馈机制，促进员工持续改进。通过定期开展绩效面谈、绩效辅导等活动，及时向员工反馈绩效考核结果，帮助其查找不足、明确方向，激发其改进工作的内在动力。最后，要丰富绩效激励手段，提升员工的工作积极性。除了传统的物质奖励外，还可以探索精神激励、职业发展激励等多种形式，如评选优秀绩效员工、提供外出培训机会等，让员工感受到绩效管理带来的实实在在的好处，从而更加积极地投入到工作中去。
二、创新思路，以更实举措推动绩效管理
面对新形势、新任务，我们要敢于打破常规，勇于创新，不断探索绩效管理的新路径、新方法。一是要强化科技支撑，提升绩效管理的智能化水平。充分利用大数据、云计算等现代信息技术，搭建绩效管理信息系统平台，实现绩效数据的实时采集、动态监控和智能分析，为科学决策提供有力支持。二是要优化流程设计，提高绩效管理的效率和效果。按照“精简高效”的原则，简化不必要的审批程序，减少中间环节，加快信息流转速度，确保绩效管理工作顺畅高效。三是要加强协同配合，形成绩效管理的合力。建立跨部门、跨层级的绩效管理工作协调机制，加强沟通交流，密切协作配合，共同解决绩效管理中的难点问题，推动绩效管理工作深入开展。四是要注重人文关怀，营造良好的绩效文化氛围。坚持以人为本，尊重员工的主体地位，关心员工的成长和发展，通过开展丰富多彩的文化活动，增强团队凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
三、强化落实，以更严要求保障绩效管理
绩效管理的生命在于落实，关键在于行动。各级领导干部要切实担负起领导责任，带头贯彻落实绩效管理的各项要求，确保各项任务落到实处。一是要明确责任分工，层层传导压力。根据绩效管理的目标任务，细化分解到每一个部门、每一名员工，明确各自的责任和义务，做到人人有责、人人尽责。二是要加强监督检查，确保执行到位。建立绩效管理督查制度，定期对各部门的绩效管理工作进行检查指导，发现问题及时整改，确保各项工作按计划有序推进。三是要严格奖惩兑现，树立正确导向。严格按照绩效考核结果进行奖惩，对表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对未完成任务的部门和个人进行问责处理，形成奖优罚劣的良好机制。四是要注重总结提升，不断积累经验。及时总结绩效管理中的好做法、好经验，提炼形成可复制、可推广的模式，为今后的工作提供借鉴和参考。
同志们，绩效管理是一项系统工程，涉及面广、任务艰巨，需要我们共同努力、久久为功。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进绩效管理工作，为实现我局高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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